【正文】 s the first stage of that filter problem areas， site variations， abortive work，percentage pletions and monthly valuation are gathered. The memo level .the project manager heading the project team construction this level. His concern is with the total project ， its overall program and the likelihood of its cost not exceeding the amount authorized .he will receive this monthly input from his project team and pile less frequent reports to top management ， sometimes a system of reporting at key event dates is called for. The macro board of directors or pany executive falls into this members would typically be concert with a total capital investment programmer of which a particular project is a small part .report to them must be concise and contain only the minimum amount of detail required to them updated. 。著手實施工程項目管理體系對股份公司和其它國有企業(yè)來講， 的確有很大的壓力。很清楚，如果工程依賴借別人資本，這一點無論怎樣強(qiáng)調(diào)都不過分。不經(jīng)過控制的質(zhì)量有時模糊不清，采用的方式極端笨拙。四種施加影響的方法是：施加壓力、相互交換、規(guī)章制度、以及勸解說服。 ” 在將精辟的解釋應(yīng)用于工程項目管理是，可以說工程項目經(jīng)理要能夠把吧工程項目環(huán)境得各個要素以及它們之間的影響 的程度綜合考慮，是工程項目成功的關(guān)鍵。 在工程隊成員之間以及外部的項目投資者之間建立并保持所需的協(xié)作關(guān)系中，要求工程項目經(jīng)理對處理人際關(guān)系有足夠的興趣和技能，或者是像凱茨這類作者所稱的“人事管理技能”這一技能定義為具有同別人一道工作，并通過別 人來完成工作的能力。與人們合作是工程項目經(jīng)理工作的主要方面。影響工程投資或資金獎金最終到位情況等種種因素都必須向最高層管理部門匯報。把 工程分解成小的子項目（這一點以后要談到），有助于進(jìn)行準(zhǔn)確的估估計。呈報給他們的報告必須簡明扼要，要包括使他們了解最新情況所需的最少量的細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理所關(guān)心的整個工程 ，其全盤計劃及使費(fèi)用不超過批準(zhǔn)數(shù)目。只有在工作藍(lán)圖確定之后，工程進(jìn)展才能得到控制和監(jiān)督。為保持控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀不斷修正信息，工程每個面都要加以考慮，包括合同規(guī)定的進(jìn)度，材料供應(yīng)，范圍的改變等。其次，工程項目經(jīng)理必須受人尊敬和愛戴，因為他是要尋求別人的影響，漢蒂稱之為認(rèn)同。出現(xiàn)問題時，他必須有能力從全局出發(fā)分析問題，要考慮到每一個困難的解決方法對工程項目的所有方面產(chǎn)生影響。準(zhǔn)備這么多的執(zhí)行方案時 的盲目樂觀常常時工程項目經(jīng)理未能掌握對工程的主要決策產(chǎn)生影響的分支系統(tǒng)的內(nèi)部動態(tài)所致。由于這種交換方式明文寫在合同上，工程項目經(jīng)理常常會發(fā)現(xiàn)，在他對局外人施加影響的過程中不需要用 在 與 機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員以及外部項目投資者（他對他們無法使用財力權(quán)利的）打交道時都非常必要的那種人事管理技能。力圖對成本進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控的系統(tǒng)能經(jīng)常對該工程的最終造價顯著上升。對于那些從基金會（如 EMF）貸款的大型股份公司來講，這個問題尤為尖銳。次層次的信息收集應(yīng)盡可能詳盡，在不影響對工程項目的有效管理的前提下，盡可能經(jīng)常進(jìn)行。 however, the quality of this control is sometimes vague and carried out in the clumsiest of ways. It is essential to establish a formalized method of control which suits the environment to which it is intended. Some of the advantages of a good control system are。對任何一項需要審查的費(fèi)用支出都可以毫不困難又有效地做出評估。財務(wù)職能部門必須保證公司預(yù)期要求支出的現(xiàn)金流量不出現(xiàn)困難。如果順其自然，工程的最終費(fèi)用要比最初想的要多得多，工期會更長，或許交工的工程質(zhì)量遠(yuǎn)達(dá)不到業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)。漢蒂將此歸納為五個方面的力量，四種施加影響的方法。 工程管理的基本技能 工程系統(tǒng)復(fù)雜多樣，要確保工程各個部門像一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)行駛職能，就要求工程項目經(jīng)理具有較高的縱觀全局得能力。在一個組織機(jī)構(gòu)環(huán)境里采用什么施加影響的方式，整體上看是與其權(quán)利機(jī)構(gòu)有關(guān)，在多數(shù)管理工作中，工程項目經(jīng)理要運(yùn)用個方面的力量，和采用相關(guān)的各種方法來對其他人施加影響。 每項工程都學(xué)要不同程度的控制。大多數(shù)施 工周期的合同，都涉及暫時支付承包商所完成的工作及所購置材料的費(fèi)用?？梢越⒐こ谭纸鈾C(jī)構(gòu)。 the methods of the influence are force, exchange, rules, and persuasion. The unique managerial situation that the project manager faces is that those sources of power are extremely limited. It should be noted that in his or her interaction with outsides such as consultants, contractors, and suppliers, the pro