【正文】 （ 1）適合于公司的定性和定量測量，如飲用水、車間廢氣、車間內(nèi)噪聲等的測量； （ 2）對公司的職業(yè)健康安全目標滿足程度的監(jiān)視； （ 3）主動性 的績效測量，即監(jiān)視是否符合職業(yè)健康安全管理方案、運行準則和適用的法規(guī)要求； （ 4）被動 性的績效測量，即監(jiān)視安全事故、疾病、事件和其它不良職 業(yè)健康安全績效的歷史證據(jù)； （ 5）定期 評價對適用的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求的遵守情況，并保留評價結(jié)果記錄； （ 6）記錄 充分的監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)和結(jié)果，以便于后面的糾正和預(yù)防措施的分析； （ 7）建立 并保持程序，對績效測量和監(jiān)視設(shè)備進行校準和維護，并保存校準和維護活動及其結(jié)果的記錄。 糾正和預(yù)防措施 公司建立和保持《 不符合及糾正預(yù)防措施控制程序 》，確定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以便處理和調(diào)查事故、事件和不符合，消除事故、事件和不符合的原因，防止不合格的再發(fā)生。 負責(zé)受審區(qū)域的管理人員應(yīng)確保及時采取措施，及時消除已發(fā)現(xiàn)的不符合及其產(chǎn)生的原因。 評審輸出 管理評審的結(jié)論由公司總經(jīng)理做出，包括與以下方面有關(guān)的決定和措施： （ 1）體系方針、目標有效性的評價； （ 2）體系正常運行的適宜性評價； （ 3）長期存在的、反復(fù)出現(xiàn)的系統(tǒng)性管理問題的解決對策 （ 4）根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境變化，制定的相應(yīng)對策； （ 5）管理體系及其過程有效性的改進； （ 6）相關(guān)方要求改善措施。 內(nèi)部審核 公司建立和保持《內(nèi)部審核控制程序》，由 OHS 管理者代表組織生產(chǎn)部對OHS 管理體系內(nèi)部審核進行策劃，管理者代表應(yīng)從審核活動和審核區(qū)域的狀態(tài)及其重 要性以及前次審核的結(jié)果等方面來策劃審核方案，規(guī)定審核的目的、范圍、頻次和方法等。 （ 4）保存環(huán)境和職業(yè)健康安全不符合、事故、事件及采取糾正和預(yù)防措施的記錄。必要時，特別是在定期測試和緊急情況發(fā)生后，對應(yīng)急準備和響應(yīng)的程序予以修訂。同時根據(jù)運行控制管理的對象確定需要編制的程序，各部門根據(jù)需要編制作業(yè)指導(dǎo)書并實施。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 對程序文件詳細的管理規(guī)定參考《文件控制程序》。 對進入工作場所的承包方和其他訪問者進行溝通，主要采用以下方式： （ 1）公司層面領(lǐng)導(dǎo)間的互訪； （ 2）職能層面領(lǐng)導(dǎo)間的互訪； （ 3）工作文 件和聯(lián)絡(luò)函件； （ 4）職業(yè)健康安全的口頭或書面投訴； （ 5）其它適宜的形式。 協(xié)助完成環(huán)境職業(yè)健康安全文件的編制，并參加內(nèi)外部的審核和管理評審工作。 各部門的管理職責(zé)見公司發(fā)布的管理文件各部門職責(zé)。 公司向有關(guān)書籍、網(wǎng)站、政府環(huán)保部門、咨詢 /認證機構(gòu)等收集相關(guān)的 OHS法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求，評價其適用性和遵循情況，并定期跟蹤其變化，使其處于最新狀態(tài)。 、 修訂，在管理評審時由公司總經(jīng)理組織進行。 運作場所： OHS 管理體系刪減說明 公司 OHS 管理體系未對《職業(yè)健康安全管理體系 要求》（ GB/T280012021 idt OHSAS18001:2021)標準進行任何刪減。 本管理手冊由公司管理者代表審核。 向 最高管理者 報告管理體系的業(yè)績和任何改進的需求。 人事部負責(zé)環(huán)境方針的管理。 對于變更管理，公司在變更前，識別在公司內(nèi)、 OHS 管理體系中或公司活動中與該變更相關(guān)的 OHS 危險源和職業(yè)健康安全風(fēng)險。 （ 2） OHS 管理方案由管理者代表批準。 確保在整個組織內(nèi)提高 OHS 管理意識和 滿足顧客要求的意識。培訓(xùn)必須根據(jù)以下內(nèi)容考慮到不同層次的需求： a) 人員的職責(zé)、能力、掌握的語言和文化程度； b) 風(fēng)險級別。 編制的文件要與公司運作的復(fù)雜程度、相關(guān)的危險源和風(fēng)險相匹配，按有效性和效率的要求使文件數(shù)量盡可能少。 （ 5）有關(guān)版本的文件和資料發(fā)放到對管理體系運行的場所。 生產(chǎn)部負責(zé)對對新進人員、為公司工作的相關(guān)方人員實施環(huán)境保護教育和安全教育培訓(xùn)，并按照《安全教育實施辦法》執(zhí)行。對任何已識別的糾正措施 的需求和預(yù)防措施的機會，應(yīng)依據(jù) 相關(guān)要求進行處理。 記錄控制 行政部為記錄控制的歸口管理部門，公司建立和保持《記錄控制程序》，對記錄的標識、貯存、保護、檢索、保留和處置的控制予以規(guī)定。 管理評審由公司總經(jīng)理主持。 管理評審的時間間隔不超過十二個月，原則上在內(nèi)審以后外審之前實施。記錄 作為體系運行、實施活動有效及滿足要求確保追溯的證據(jù)。 職業(yè)健康安全不 符合 的控制 職業(yè)健康安全管理不符合的控制由品質(zhì)部歸口管理，建立和保持《不符合及糾正預(yù)防措施控制程序》，以及時處理實際或潛在的事件、事故和不符合，減少由此產(chǎn)生的影響。 公司 嚴格勞防用品穿戴制度，員工進入現(xiàn)場須按要求正確穿戴，由設(shè)備安全室制訂《勞動防護用品管理辦法》 并實施。 （ 7）作廢的文件應(yīng)及時從使用場所撤銷以防止誤用。本管理手冊適用于產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各個環(huán)節(jié)及公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動、場 所，公司各部門采取各種措施來達到本管理手冊中所規(guī)定的OHS 要求，并引出達到要求所需要的管理文件。 （ 5）外部相關(guān)方人員的能力要求和培訓(xùn)由制造部設(shè)備安全室、各相關(guān)部門根據(jù)程序要求予以落實。 公司確保工作場所的人員在其能控制的領(lǐng)域承擔(dān) OHS 方面的責(zé)任，包括遵守公司適用的 OHS 要求。 （ 4）管理 方案的執(zhí)行情況將在每次的管理評審時進行評估。在確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時，應(yīng)從以下順序考慮降低風(fēng)險： 首先是消除危險源；其次是替代；再次是工程控制、信號 /警示或管理控制；最后是個體防護設(shè)備。 —— 公司 OHS 方針應(yīng)適合于風(fēng)險職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模。 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部以及外部相關(guān)方的與職業(yè)健康安全有關(guān)的溝通工作。通過體系的有效運行，實現(xiàn)持續(xù)改進，達到動態(tài)的、系統(tǒng)的、全員參與、制度化的、以預(yù)防為主的體系管理方式，不斷增強員工和相關(guān)方滿意度。 主要職責(zé)見 總經(jīng)理（簽字）： 2021 年 1 月 1 日 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) OHS 管理方針 遵紀守法，建立健全職業(yè)健康安全系統(tǒng)； 以人文本，保障提供健康安全環(huán)境條件； 技術(shù)先導(dǎo)，不斷借鑒風(fēng)險控制實踐經(jīng)驗； 創(chuàng)新務(wù)實，消 除風(fēng)險損失持續(xù)提高績效。 方針的管理 公司保持文件化的 OHS 方針，使全體職工及代表本公司工作人員能正確理解和掌握，利用卡片、廣告等宣傳形式向社會公開承諾。 法律、法規(guī)和其它要求 生產(chǎn)部管理公司 OHS 適用的法律、法規(guī)和其它要求，建立和保持《法律法規(guī)及其他要求控制程序》，用來識別適用于公司所進行的活動、所開發(fā)或提供的產(chǎn)品或服務(wù)中 OHS 法律、法規(guī)以及其他應(yīng)遵守的要求，并建立獲取這些法律和要求的渠道 。 公司 OHS 管理體系組織機構(gòu)圖見圖一。 參與安全事故的調(diào)查和處理工作。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 溝通、參與和協(xié) 商 溝通 溝通、參與和協(xié)商由公司人力資源部歸口管理，建立并執(zhí)行《溝通、參與和協(xié)商控制程序》。按職能分工原則由各相關(guān)部門負責(zé)制訂、修改，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 運行控制 公司在日常的 OHS 管理中，確定那些與已辨識的、需實施必要控制的危險源相關(guān)的運行和活動，以管理 OHS 風(fēng)險，包括變 更管理。 制定緊急預(yù)案時要考慮相關(guān)方的需求，如應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)、相鄰組織或居民。 不符合通過以下途徑發(fā)現(xiàn)： （ 1）監(jiān)測和測量過程中發(fā)現(xiàn)不符合； （ 2）溝通交流中發(fā)現(xiàn)不符合； （ 2） 管理評審中發(fā)現(xiàn)不符合； （ 3） 內(nèi)審、外審發(fā)現(xiàn)不符合； （ 4） 事故、事件調(diào)查時發(fā)現(xiàn)不符合； 對不符合進行調(diào)查、分析，制定措施并實施。 （ 3）記錄保存：公司規(guī)定管理體系相關(guān)文件和記錄的保存期，至少滿足法規(guī)、內(nèi)外部審核和證明體系有效運行的要求。 評審輸入 管理評審的輸入包括以下方面的信息，由履行相關(guān)職能的部門收集、整理。 內(nèi)部審核的輸出應(yīng)形成