【正文】 對于競聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲備中，并由公司對其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。 2. 具體條件 （ 1） 競聘年齡：根據(jù)具體崗位在公告中明確限定。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。 第六十四條 適用條件 招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的高級專業(yè)技術(shù)人員及各類特殊人才，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司 的經(jīng)營管理有重大改進(jìn)。 第五十八條 測評小組應(yīng)組織對候選人的面試，面試內(nèi)容由測評小組根據(jù)擬招聘崗位的任職資格要求在面試前確定。 第四十六條 面試測評小組應(yīng)在面試前認(rèn)真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項(xiàng)勝任特征 的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定面試問題。 2. 非專業(yè)能力：主要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力、數(shù)字反映能力、空間想象能力和觀察能力。 測評指標(biāo)體系一般應(yīng)包括： 1. 身體素質(zhì)：包含健康、體力、精力、機(jī)體靈敏性和感知能力。 第二十三條 公司員工報(bào)名 參加內(nèi)部招聘，應(yīng)填寫《內(nèi)部競聘申請表》（ 見 附件五 ），并和自己的部門主管做正式溝通，經(jīng)部門主管簽批后交人力資源部。 2． 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出 要求，由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。內(nèi)部招募的主要方法有 推薦法（經(jīng)本公司個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。 第十條 各部門部長 的招聘由人力資源部組織，人力資源部部長或主管副總經(jīng)理測試，報(bào)總經(jīng)理審批。 第七條 招聘流程（ 詳見 附件一 ）如下：用人單位提出人員需求 → 人力資源部擬定招聘計(jì)劃 → 發(fā)布招聘公告 → 協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用→ 最后對招聘工作進(jìn)行評估。 第十六條 為提高員工 的積極性、忠誠度和滿意度， 華光原則上采取以內(nèi)部競聘為主，外部招聘為輔的政策。 （三） 招募信息的發(fā)布。 5. 擔(dān)任中層干部職務(wù)的，由副職提任正職的，年齡不能超過 〔 〕周歲 ；由下級正職提任上級副職的，年齡不能超過 〔 〕 周歲。 第三十一條 筆試是指通過書面形式以若干題目對候選人的能力和人格進(jìn)行測評的方式。 10. 綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要考查候選人能否抓住問題本質(zhì)、說理透徹、分析全面。 面試程序 第四十三條 一個(gè)典型的面試程序?yàn)椋? 確定面試時(shí)間和地點(diǎn)→通知候選人→組成面試測評小組→準(zhǔn)備面試問題→進(jìn)行面試→評定面試結(jié)果 第四十四條 在確定候選人名單后，人力資源部應(yīng)選定面試時(shí)間和地點(diǎn)，并通知候選人。 第五十三條 內(nèi)部競聘的典型程序如下： 成立測評小組→對候選人的基本素質(zhì)進(jìn)行審查→對候選人過去三年的工作業(yè)績進(jìn)行審查→對候選進(jìn)行筆試→對候選人進(jìn)行面試 →評定測評結(jié)果 第五十四條 應(yīng)當(dāng)首先成立內(nèi)部競聘測評小組，成員由用人部門分管（主管）領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部有關(guān)人員和其他有關(guān)專家組成，小組成員應(yīng)在 57 人。 第六十二條 轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。 3．應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。 四、 組織實(shí)施 競聘期間由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān)人員組成競聘評審小組，其職責(zé)是：制定競聘政策、標(biāo)準(zhǔn)、方式，競聘資格審查、 評定和最終聘任人選的決定，并對爭議做出裁決。 6. 考察 人力資源部對競聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其員工意見，將考察結(jié)果反饋評審小組。 ： 。 2. 競聘者申請 人力資源部將《競聘職位報(bào)名表》（可參照應(yīng)聘申請表）下發(fā)到各部門，申請人本著自愿的原則于所在部門領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫上交人力資源部。 第七十三條 本制度自公布之日起實(shí)施。對招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評估： （一）成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進(jìn)行評價(jià)，如下所示： 1．單位直接招聘成本 =招聘直接成本 /錄用人數(shù)，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。若用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。 （一）定量分析是指針對候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點(diǎn)： 1. 分析可以采取排名權(quán)重法，即對每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試中的排名得分累加即得到這位候選人的最后分?jǐn)?shù)。 除非在特殊情況下，筆試時(shí)間和地點(diǎn)不得更改。 4. 工作經(jīng)歷：包含過去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作業(yè)績、薪酬情況和離職原因。 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）。 4. 公道正派、作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)同志，注意嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請。 臨時(shí)人力資源需求： 各部門對于 未列入年度預(yù)測的 人員需求，由部門 負(fù)責(zé)人 填寫《 臨時(shí) 招聘申請表》 （ 詳見 附件二 ） ， 說明未列入年度預(yù)測的原因。 北京 華北光學(xué)儀器有限公司 招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年五月 1 目 錄 第一章 總 則 .................................................................................. 2 第二章 招聘組織 .............................................................................. 3 第三章 招聘計(jì)劃 .............................................................................. 5 第四章 招聘形式 .............................................................................. 6 第五章 候選人的獲取 ...................................................................... 8 內(nèi)部競聘候選人的獲取 ........................................................ 8 外部招聘候選人的獲取 ........................................................ 9 第六章 甄選 .................................................................................. 11 測評體系的建立 .................................................................. 11 筆試程序 ............................................................................. 12 面試程序 ............................................................................. 13 測評結(jié)果的確定 .................................................................. 14 內(nèi)部競聘的測評程序 .........................................................