【正文】 對(duì)于競(jìng)聘過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲(chǔ)備中，并由公司對(duì)其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。 2. 具體條件 （ 1） 競(jìng)聘年齡：根據(jù)具體崗位在公告中明確限定。該指標(biāo)反映招聘滿(mǎn)足用人單位需求的能力。 第六十四條 適用條件 招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各類(lèi)特殊人才，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來(lái)重大技術(shù)進(jìn)步或使公司 的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。 第五十八條 測(cè)評(píng)小組應(yīng)組織對(duì)候選人的面試，面試內(nèi)容由測(cè)評(píng)小組根據(jù)擬招聘崗位的任職資格要求在面試前確定。 第四十六條 面試測(cè)評(píng)小組應(yīng)在面試前認(rèn)真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項(xiàng)勝任特征 的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定面試問(wèn)題。 2. 非專(zhuān)業(yè)能力：主要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力、數(shù)字反映能力、空間想象能力和觀(guān)察能力。 測(cè)評(píng)指標(biāo)體系一般應(yīng)包括： 1. 身體素質(zhì)：包含健康、體力、精力、機(jī)體靈敏性和感知能力。 第二十三條 公司員工報(bào)名 參加內(nèi)部招聘，應(yīng)填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》（ 見(jiàn) 附件五 ），并和自己的部門(mén)主管做正式溝通，經(jīng)部門(mén)主管簽批后交人力資源部。 2． 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出 要求，由公司形象宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)制作。內(nèi)部招募的主要方法有 推薦法（經(jīng)本公司個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。 第十條 各部門(mén)部長(zhǎng) 的招聘由人力資源部組織，人力資源部部長(zhǎng)或主管副總經(jīng)理測(cè)試，報(bào)總經(jīng)理審批。 第七條 招聘流程（ 詳見(jiàn) 附件一 ）如下：用人單位提出人員需求 → 人力資源部擬定招聘計(jì)劃 → 發(fā)布招聘公告 → 協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用→ 最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估。 第十六條 為提高員工 的積極性、忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度， 華光原則上采取以?xún)?nèi)部競(jìng)聘為主，外部招聘為輔的政策。 （三） 招募信息的發(fā)布。 5. 擔(dān)任中層干部職務(wù)的，由副職提任正職的，年齡不能超過(guò) 〔 〕周歲 ；由下級(jí)正職提任上級(jí)副職的，年齡不能超過(guò) 〔 〕 周歲。 第三十一條 筆試是指通過(guò)書(shū)面形式以若干題目對(duì)候選人的能力和人格進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式。 10. 綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要考查候選人能否抓住問(wèn)題本質(zhì)、說(shuō)理透徹、分析全面。 面試程序 第四十三條 一個(gè)典型的面試程序?yàn)椋? 確定面試時(shí)間和地點(diǎn)→通知候選人→組成面試測(cè)評(píng)小組→準(zhǔn)備面試問(wèn)題→進(jìn)行面試→評(píng)定面試結(jié)果 第四十四條 在確定候選人名單后，人力資源部應(yīng)選定面試時(shí)間和地點(diǎn)，并通知候選人。 第五十三條 內(nèi)部競(jìng)聘的典型程序如下： 成立測(cè)評(píng)小組→對(duì)候選人的基本素質(zhì)進(jìn)行審查→對(duì)候選人過(guò)去三年的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行審查→對(duì)候選進(jìn)行筆試→對(duì)候選人進(jìn)行面試 →評(píng)定測(cè)評(píng)結(jié)果 第五十四條 應(yīng)當(dāng)首先成立內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)評(píng)小組，成員由用人部門(mén)分管（主管）領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部有關(guān)人員和其他有關(guān)專(zhuān)家組成，小組成員應(yīng)在 57 人。 第六十二條 轉(zhuǎn)正 試用期滿(mǎn)合格，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。 3．應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。 四、 組織實(shí)施 競(jìng)聘期間由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān)人員組成競(jìng)聘評(píng)審小組，其職責(zé)是：制定競(jìng)聘政策、標(biāo)準(zhǔn)、方式，競(jìng)聘資格審查、 評(píng)定和最終聘任人選的決定，并對(duì)爭(zhēng)議做出裁決。 6. 考察 人力資源部對(duì)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其員工意見(jiàn)，將考察結(jié)果反饋評(píng)審小組。 ： 。 2. 競(jìng)聘者申請(qǐng) 人力資源部將《競(jìng)聘職位報(bào)名表》（可參照應(yīng)聘申請(qǐng)表）下發(fā)到各部門(mén)，申請(qǐng)人本著自愿的原則于所在部門(mén)領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)上交人力資源部。 第七十三條 本制度自公布之日起實(shí)施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估： （一）成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示： 1．單位直接招聘成本 =招聘直接成本 /錄用人數(shù)，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。若用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。 （一）定量分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點(diǎn)： 1. 分析可以采取排名權(quán)重法，即對(duì)每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試中的排名得分累加即得到這位候選人的最后分?jǐn)?shù)。 除非在特殊情況下，筆試時(shí)間和地點(diǎn)不得更改。 4. 工作經(jīng)歷：包含過(guò)去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作業(yè)績(jī)、薪酬情況和離職原因。 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）。 4. 公道正派、作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)同志，注意嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。 臨時(shí)人力資源需求： 各部門(mén)對(duì)于 未列入年度預(yù)測(cè)的 人員需求，由部門(mén) 負(fù)責(zé)人 填寫(xiě)《 臨時(shí) 招聘申請(qǐng)表》 （ 詳見(jiàn) 附件二 ） ， 說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因。 北京 華北光學(xué)儀器有限公司 招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零三年五月 1 目 錄 第一章 總 則 .................................................................................. 2 第二章 招聘組織 .............................................................................. 3 第三章 招聘計(jì)劃 .............................................................................. 5 第四章 招聘形式 .............................................................................. 6 第五章 候選人的獲取 ...................................................................... 8 內(nèi)部競(jìng)聘候選人的獲取 ........................................................ 8 外部招聘候選人的獲取 ........................................................ 9 第六章 甄選 .................................................................................. 11 測(cè)評(píng)體系的建立 .................................................................. 11 筆試程序 ............................................................................. 12 面試程序 ............................................................................. 13 測(cè)評(píng)結(jié)果的確定 .................................................................. 14 內(nèi)部競(jìng)聘的測(cè)評(píng)程序 .........................................................