【正文】 心經(jīng)營的目的是在吸引一流人才。究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢?博主“胡漢陽”認為其中一個原因是：在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風景”的意識誤區(qū)，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點和不足，特長和潛能卻視而不見。招聘不要局限崗位硬性條件。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。后來，放棄了學歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費了10萬年薪在不到一個月的時間內(nèi)，就招聘到了合適的人員。他講到，從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，按理說應該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解。有關目前和未來潛在員工需求的信息都將保存在一個記錄了他們能力的數(shù)據(jù)庫里，當有需求時，數(shù)據(jù)庫會對關鍵崗位技能進行掃描，并且對人員進行跟蹤。第一，人力資源規(guī)劃的剛性特點，其實是國有企業(yè)人才管理的致命傷。與企業(yè)同呼吸，共命運。同時也可以把現(xiàn)代人事測量手段多方位地運用到招聘工作中，對每一個人的能力、專業(yè)水平、特長、道德等情況進行專業(yè)的分析。有了科學的培訓管理方法，相信培訓一定能收到很好的效果。由于培訓監(jiān)控牽扯面廣，影響因素多。它要實現(xiàn)的是從后臺式、靜態(tài)化、邊緣式的模式向前臺式、動態(tài)化、軸心式管理模式的轉(zhuǎn)變：職能不能不再固定不變，而要隨企業(yè)的規(guī)模，現(xiàn)狀隨時調(diào)整。宏觀角度強調(diào)人才的基本素質(zhì)、基本條件，然后從微觀角度注重具體行為、工作開發(fā)的培育，使人才發(fā)育成熟。有些雖然是系統(tǒng)內(nèi)部某些職能完善，但整個系統(tǒng)不完整，也阻礙著整個企業(yè)的發(fā)展進程。因此，企業(yè)只有營造良好的企業(yè)文化，種好梧桐樹，方能吸引金鳳凰。企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。到最后，找不出幾份簡歷是“合格”的。人力資源工作計劃及思路篇一許多公司的hr都抱怨招不到人才，或者是招聘困難，眾所周知，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的?？墒钦驗榱私庠蕉?，不少領導者難免就會步入一種誤區(qū)，看到的凈是些“馬”的 缺點——骨瘦如柴，飯量太大了等等。而這此恰是很多企業(yè)所聞所未聞的。按照企業(yè)正常發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在擴張期內(nèi)往往招聘全額的員工，而在不景氣的時候裁員，期間，企業(yè)一般保持一定的優(yōu)勝劣汰率，以激勵員工，并保證人才規(guī)劃的彈性。企業(yè)文化是企業(yè)建