最新人力資源部月度工作計劃(模板7篇)-文庫吧
2025-08-14 09:17 本頁面
【正文】 求，而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。 因此導致人崗不匹配。博主“貓盜”認為，在招聘工作中除了要注意將職位描述得具體、明確外，也要兼顧靈活性。重慶東銀實業(yè)集團的曾先生總結自己多年從事人力資源招聘工作的經(jīng)驗時深有感觸：招聘人才不是到商店里買商品，可以根據(jù)預定的尺寸、號碼、材質(zhì)等進行有效選擇，招聘人才只需明確人才所需的大致條件。“尋找最優(yōu)秀的人才”。其實，他們犯了一個很大的錯誤，“最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的”。博主“張沖”如是說。企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢?博主“胡漢陽”認為其中一個原因是：在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風景”的意識誤區(qū)，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點和不足，特長和潛能卻視而不見。因此，身邊的人才就被忽略了。博主“舒君”也持相同觀點。他講到，從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，按理說應該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解?？墒钦驗榱私庠蕉?，不少領導者難免就會步入一種誤區(qū)，看到的凈是些“馬”的 缺點——骨瘦如柴，飯量太大了等等。而在明智的領導者眼中，在自己的企業(yè)里只要好好培養(yǎng)，好好激勵，千里馬滿眼皆是。作為企業(yè)管理者，該怎樣來盤活內(nèi)部人才資源?“胡漢陽”總結了四點：一：要把人才放對位置。第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。第三：建立并完善人才的激勵機制。四，管理人員不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色。同時，“胡漢陽”還提到，人才自己也要有主動自我盤活的意識和方法。一流人才是“企寶，”被企業(yè)層層包裹起來，外界很難攻破。他們或許不會出現(xiàn)在招聘網(wǎng)站或招聘市場上，但這仍不妨礙他們成為獵頭公司所鎖定的“獵物”?！笆窞榻ā闭J為，一流人才，不是招聘來的，而是吸引來的。他們各有特色，卻都并不將金錢看得最重，而是注重尊重與自我實現(xiàn)。因此，企業(yè)只有營造良好的企業(yè)文化，種好梧桐樹，方能吸引金鳳凰。不少世界五百強企業(yè)靈活的用人機制和福利政策都是無不說明他們苦心經(jīng)營的目的是在吸引一流人才。“史為建”還分享了一個實操方法：他們在自己的網(wǎng)站上不要求申請者填寫申請某一個空缺職位，而更多的是喜歡申請者直截了當?shù)刈尮局溃绻刑岚蔚臋C會，他們對哪一個職位感興趣。以上就是關于hr換個思路進行招聘的一些相關信息。有關
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