最新人力資源部月度工作計劃(模板7篇)-wenkub
2025-08-14 09 本頁面
【正文】 觸：招聘人才不是到商店里買商品，可以根據(jù)預(yù)定的尺寸、號碼、材質(zhì)等進(jìn)行有效選擇，招聘人才只需明確人才所需的大致條件。其實(shí)，先前招聘失利的根源還在于，hr從業(yè)者對招聘崗位理解不透徹。后來，放棄了學(xué)歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費(fèi)了10萬年薪在不到一個月的時間內(nèi)，就招聘到了合適的人員。到最后，找不出幾份簡歷是“合格”的。國內(nèi)某大型公司hr苦于招不到人，手上的簡歷大多不符合公司標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編整理的如何換個思路進(jìn)行招聘，歡迎來參考!盡管招聘對一家企業(yè)是如此重要，但是，很多企業(yè)還是感到招聘“難”。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。人力資源工作計劃及思路篇一許多公司的hr都抱怨招不到人才，或者是招聘困難，眾所周知，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。多數(shù)時候，企業(yè)常常把“招聘難”歸因于外，而很少意識到，這種“難”也許是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰當(dāng)而導(dǎo)致的。無奈之下，決定舉辦一次現(xiàn)場招聘，意外地發(fā)現(xiàn)，錄用的人竟然很多都是先前篩簡歷過程中被pass的人。招聘不要局限崗位硬性條件。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的。如博客“城市獵人?”所講：當(dāng)hr從業(yè)者面對招聘需求時，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。“尋找最優(yōu)秀的人才”。究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢?博主“胡漢陽”認(rèn)為其中一個原因是：在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風(fēng)景”的意識誤區(qū)，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點(diǎn)和不足，特長和潛能卻視而不見?？墒钦?yàn)榱私庠蕉?，不少領(lǐng)導(dǎo)者難免就會步入一種誤區(qū)，看到的凈是些“馬”的 缺點(diǎn)——骨瘦如柴，飯量太大了等等。第三：建立并完善人才的激勵機(jī)制。他們或許不會出現(xiàn)在招聘網(wǎng)站或招聘市場上，但這仍不妨礙他們成為獵頭公司所鎖定的“獵物”。不少世界五百強(qiáng)企業(yè)靈活的用人機(jī)制和福利政策都是無不說明他們苦心經(jīng)營的目的是在吸引一流人才。而這此恰是很多企業(yè)所聞所未聞的。整體而言，以下兩個方面成為了國企人力資源管理的弊端。然而，國企中不是系統(tǒng)不完善，就是系統(tǒng)內(nèi)的職能部分有缺陷。這就像人體，其每一個器官都不是孤立的，彼此之間都存在著一定的聯(lián)系，一個人要維持好自己的身體健康，不僅要重點(diǎn)保護(hù)自己的心
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