【正文】 員工考核的目標大家有一個基本的共識。七、外出員工上班直接在外公干的，回到公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認。但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理。30分鐘以上按曠工半天處理。公司考核制度與細則標題 公司考核制度與細則的區(qū)別篇一一、作息時光公司實行每周5天工作制上午9：0012：00午時14：0018：00部門負責(zé)人辦公時光：8：45～12：00。造成重大損失的，由職責(zé)人自行承擔(dān)。喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下：父母或配偶父母傷亡給假7天配偶或子女傷亡給假10天五、批假權(quán)限病事假：1天以內(nèi)由部門負責(zé)人批準。經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算?！慈?原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。態(tài)度。(四)員工培訓(xùn)。負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。分班之后，不能私自調(diào)動幼兒和互相調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。上班、午休時間躺幼兒床上睡覺扣2分。請假必須寫請假條，并調(diào)整好自己的課上報園長，上班時再把課補上。教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。(對準班級)接車每天補貼教師10元。㈢、對鍛工車間的考核主要考核板材利用率和輔料小時成本。%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。協(xié)調(diào)。將不予考核，待下期培訓(xùn)時補完相應(yīng)課程后再進行考核。后不及衣領(lǐng)。清潔無油污，無破損，燙直，系于腰間。4在餐廳內(nèi)不許和客人搶道，如確實需要客人讓道時，說。② 不講諷刺，挖苦的話。第三條 每位受訓(xùn)人員均必須參加相應(yīng)的考核，考核末通過可以有一次補考機會，經(jīng)過一次補考仍末能通過者，管理處將建議部門給予降級或調(diào)職處理。第四條 考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)考核表格分為。3人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負責(zé)人，人事部留底。第三條 考核方法。3手上拿東西時，要求服務(wù)員快步行走，托盤里的東西要分類碼放，擺放整齊，并且要注意安全，不要撞到客人或防止打爛餐具。10遇到公司領(lǐng)導(dǎo)，必須主動，熱情地招呼。2客人離開時。除手表外，不允許佩戴任何餓我物。第二條 儀容儀表的標準1， 整齊清潔，自然，大方得體，精神奕奕，充滿活力。第三條 每位新員工參加培訓(xùn)后均應(yīng)通過考核。員工在職培訓(xùn)主要是根據(jù)崗位的實際要求，學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)，從實際出發(fā)，更新業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)。，根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率。㈡、主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。補貼班級兩個教師時，按三個教師工作量補貼。(保育員)教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。(不重復(fù)獎，按最高獎加分)按時上下班，遲到、早退十分鐘內(nèi)扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘后按曠工半天處理。要求按時上交的各類資料，不按時交者扣2分。不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。具體參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標》。對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰。(四)多角度考核。業(yè)績。,負責(zé)盡職的責(zé)任感〈二〉一般從業(yè)人員考核其。員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情景根據(jù)工作本事決定。一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理。2023年公司考核制度與細則標題 公司考核制度與細則的區(qū)別(實用7篇)2023年公司考核制度與細則標題 公司考核制度與細則的區(qū)別(實用7篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。全年累計曠工7天的作開除處理。年假必須提前申報當(dāng)年使用。八、加班公司要求員工在正常工作時光內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。這是考核員工的一個重要的方向，他在這個時期內(nèi)產(chǎn)生了什么樣的業(yè)績，在工作上獲得的結(jié)果是哪些，在很多的結(jié)果認定的崗位上，這些業(yè)績是非常重要的考核內(nèi)容。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(一)薪酬分配。為每位員工建立考核檔案,作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。周邊績效:體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。嚴格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分。游戲活動組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加1——5分。請假一天扣10元，均分給搭班教師。(保育員)六、后勤下班時間不關(guān)水、電、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分。排演節(jié)目獎勵大型活動根據(jù)質(zhì)量評出優(yōu)、良、中、差，根據(jù)情況進行獎勵。成品合格率為75%，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格成品率。由分公司分解到責(zé)任人。第二條 員工培訓(xùn)按計劃，分批分階段，按不同工種及崗位需要進行培訓(xùn)：結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。若未通過。2， 頭發(fā)。6， 衣服。“謝謝光臨，歡迎下次光臨”，面帶微笑，目送客人離開。注意。五，主管技能培訓(xùn)制度第一條 每位主管級人員必須接受導(dǎo)師培訓(xùn)和各項和主管技能培訓(xùn)。設(shè)計考核表格，建立考核標準。采用逐級考核，逐級打分的方法。其中導(dǎo)師培訓(xùn)為期連續(xù)三天，主管技能共九個專題(角色認知，溝通技巧，團隊管理，時間管理，授權(quán)管理，情緒管理，面試技巧，自我更新，領(lǐng)導(dǎo)能力)每周一個專題，共延續(xù)兩個半月。等等?！澳谩薄?， 圍兜。短發(fā)前不及眉，旁不及耳。第四條 培訓(xùn)過程中如有請假缺課的39。2 管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技巧，提高指揮。沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%，收割機產(chǎn)品運費收入比率2%，按當(dāng)月收入和運費計算。黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機鐵(小機鐵除外)，公司將不定期進