【正文】 短前置時間，增強對其的嚴格控制，使零庫存成為可能。 C 類庫存 ： 不良品庫存，儲存各種環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不良品、淘汰型號產(chǎn)品。倉間面積大、庫門多，?？寇囕v方便，作業(yè)能力強。 解決辦法 ： 方法一：銷售部門盡可能多地掌握市場信息，應用科學的預測技術(shù)對歷史數(shù)據(jù)和未來市場研究，作準確的銷售預測。 一、海爾整體物流系統(tǒng)規(guī)劃 根據(jù) 生產(chǎn)企業(yè)整體物流之結(jié)構(gòu)，海爾物流系統(tǒng)規(guī)劃為： （一）物流運作系統(tǒng) 原料供應物流（ Physical Supply） 成品轉(zhuǎn)移物流 (Internal Inventory Transfer) 銷售物流 (Physical Distribution) （二）物流協(xié)調(diào)系統(tǒng) 產(chǎn)品市場預測（ ProductMarket Forecasting） 物料需求計劃 (Materials Requirement Planning) 訂單處理 (Order Processing) 營運規(guī)劃（ Operational Planning） 結(jié)構(gòu)功能圖如下： 二、海爾目前物流運作系統(tǒng)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)分析 物流系統(tǒng)及機構(gòu)設置 海爾物流整合以前集團內(nèi)沒有統(tǒng)一的物流部門，各事業(yè)部有自己的物流機構(gòu)，如運輸隊、倉儲科、計劃科等，獨立經(jīng)營，各自為陣，倉庫、車輛等資源利用率低。詳細見子系統(tǒng)規(guī)劃 海爾物流協(xié)調(diào)系統(tǒng) 。 倉庫要求： 靠近生產(chǎn)線和處理站，便于產(chǎn)品的回收和廢棄處理。 倉庫要求：交通方便，庫區(qū)位置靠近鐵路站、專用線、國道、高速路口。 ? 部門間訂單作業(yè)流程圖如下： 銷售物流 成品轉(zhuǎn)移物流 原料供應物流 整 條 物 流 鏈 采 購 部 儲 運部 配 送 部 商流本部 銷售中心 物流本部 各地銷售中心 各事業(yè)部銷售公司 產(chǎn)品事業(yè)部 物流本部儲運部 匯總 通知庫存 2 3 4 5 生產(chǎn)計劃 月銷售計劃 月銷售計劃 采購計劃 6 月生產(chǎn)計劃 7 月銷售計劃 1 ? 成品轉(zhuǎn)移物流模式 所存在問題分析及解決策略 ? 問題 ： 由于海