【正文】 桿，散發(fā)著榜樣的力量，聚合著旺盛的人氣，自然就能帶出一個素質(zhì)過硬的優(yōu)秀班組。班組長在工作中要沖鋒在前，不怕吃虧，不能計較個人得與失。因為隨著企業(yè)管理和安全的關(guān)口下移，對班組長的管理要求也越來越高，傳統(tǒng)式的班組長已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時代的要求，只有在不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷進(jìn)步，才能做一個稱職的班組長，我的工作目標(biāo)是“沒有最好、只有更好”。抓住關(guān)鍵。因此，班組管理和建設(shè)是我們收費處一切工作的落腳點。只有了解了一個人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其積極作用。我想應(yīng)該從兩個方面來談：克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變近年來在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一 是扎實開展職工培訓(xùn)和考核工作。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。一方面堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理，一方面開展扎實細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn)，同時嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強(qiáng)化安監(jiān)工作，使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。謝謝大家!班組長交流發(fā)言稿篇七各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：我叫陳，來自安全室。狠抓落實，加強(qiáng)軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責(zé)任人，把具體工作落實到人，并隨時進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查。通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。qc成果獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎。同時，制定了《復(fù)興變電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核，為變電運行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。三 是明確主體，夯實基礎(chǔ)。班組建設(shè)是收費管理之本。三到是走到、看到、說到。我覺得班組長還應(yīng)該做好以下五個方面：講究管理藝術(shù)。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣。通過座談會，讓班組長參與安全管理，參與決策的制定，充分行使班組長的民主權(quán)利，讓班組長了解車間的安全生產(chǎn)形勢，掌握車間安全生產(chǎn)存在的問題，了解各班組生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的慣性問題、隱患問題，知己知彼為安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這也是我平時要求自己最重要的一點。這一點我認(rèn)為是最重要的。首先做到“專業(yè)”過硬，班組長只有成為業(yè)務(wù)尖子，行家里手，在管理班組成員中才具有較高的權(quán)威性，才能得到員工的認(rèn)可，才能讓班組成員心服口服；②、用人格魅力影響班組成員，古人說“其身正，不令而行：其身不正，雖令不行。首先自我介紹一下，我叫蓋晶。20xx年幸運再一次眷顧，我參加了由國資委舉辦的《清華大學(xué)中央班組長崗位管理資格認(rèn)證》網(wǎng)絡(luò)課堂培訓(xùn)班。責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。班組長在工作中對待員工要做到公平、公正、一視同仁。他們結(jié)合實際舉辦工班長培訓(xùn)班，組織了由40名工班長參加的培訓(xùn)班，以自控型班組建設(shè)為主要內(nèi)容，以黨委日班思想管理、行政班組管理、工會“314”民主管理為統(tǒng)一管理模式，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，對工班長加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求班組建設(shè)做到“三個結(jié)合”。對本班組人員的思想動態(tài)要清楚，用耐心、關(guān)心、愛心教育職工，使職工在上班時安心，在作業(yè)中細(xì)心、工作中精心，促進(jìn)安全平穩(wěn)發(fā)展。只有班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，我們的現(xiàn)代化管理水平才會有效地得到提升，我們收費工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學(xué)會自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復(fù)變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡，明確了不同設(shè)備的巡視重點、操作要點和維護(hù)要求。同時堅持每兩年進(jìn)行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進(jìn)行仿真培訓(xùn)一次。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù)，班組員工的精神面貌煥然一新。團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量，班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學(xué)習(xí)和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。班組長交流發(fā)言稿篇六同志們，大家下午好：在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動我們的員工爭做金牌藍(lán)領(lǐng)。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。在這里我簡單講三點意見：班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。而在平時，心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態(tài)，解決他們的實際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習(xí)和工作中來，增強(qiáng)班組的凝聚力，有利于開展各項工作。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。定期對運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。二 是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。管理上做到“四要”。要搞好班組建設(shè)工作，我認(rèn)為最重要也最實際的就是我們的班組長要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。在這里，我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。班組建設(shè)安全是大前提，所有工作都是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，