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最新班組長交流發(fā)言稿(七篇)(完整版)

2025-08-10 16:23上一頁面

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【正文】 在立足本職工作的基礎(chǔ)上,本職工作做不好,其他免談。班組長在工作中要沖鋒在前,不怕吃虧,不能計(jì)較個(gè)人得與失。一旦工作中出現(xiàn)問題,他們卻能輕車熟路,找出問題的癥結(jié)所在。員工都喜歡用綜合素質(zhì)“說話”的班組長,這樣的班組長像鮮明樹立的標(biāo)桿,散發(fā)著榜樣的力量,聚合著旺盛的人氣,自然就能帶出一個(gè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀班組。在培訓(xùn)中我學(xué)到很多,很高興把我的學(xué)習(xí)心得與大家分享,以前我認(rèn)為班組長就是開開會(huì),填填表,向上級匯報(bào)信息,做好上傳下達(dá)工作,然后保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),就夠了。崗位的變動(dòng),角色的轉(zhuǎn)換,深感所肩負(fù)的責(zé)任一次比一次更大。最新班組長交流發(fā)言稿(七篇)最新班組長交流發(fā)言稿(七篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。曾經(jīng)所采的每一鍬煤,所稱量的每一克都分析煤樣,所化驗(yàn)出的每一組數(shù)據(jù)到現(xiàn)在為止所呈現(xiàn)在電腦上一排排醒目的計(jì)量數(shù)據(jù),無時(shí)無刻不在影響著大開廠的經(jīng)濟(jì)效益。但通過培訓(xùn)之后,徹底改變了我最初的看法,其實(shí)班組長是個(gè)多元化角色。曾經(jīng)我在我們部門周例會(huì)上也提到過,小事我們自己能解決盡量自己解決,大的問題必須請示領(lǐng)導(dǎo)一定要請示。甚至連專業(yè)技術(shù)人員都解決不了的問題,他們卻能迎刃而解,他們以實(shí)際行動(dòng),贏得了大家的尊重。有時(shí)可能由于工作壓力大、任務(wù)繁重,自己往往會(huì)多付出一些,勢必會(huì)給自己造成精神上的壓力,甚至?xí)衼韨€(gè)別人的嘲笑、譏諷,所以覺得很委屈。班組長要擅于發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點(diǎn)長處,多些表揚(yáng)稱贊,少些牢騷埋怨。謝謝大家!班組長交流發(fā)言稿篇二、精神力建設(shè)要抓牢;、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)要打好基礎(chǔ);、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題的能力要提高;,有效完成工作任務(wù)。與卡控職工“兩違”問題相結(jié)合。對本班組的關(guān)鍵人員要清楚,適時(shí)對其進(jìn)行教育,把“安全第一,預(yù)防為主”真正落實(shí)到工作中。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時(shí)間來親臨會(huì)議,指導(dǎo)工作,在此我代表收費(fèi)處全體員工致以衷心的感謝。首先,班組是一個(gè)企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。嚴(yán)要求,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,積極發(fā)揮了“多面手”的作用,以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工,樹立了較高的威信,很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。因此,班組長一方面要當(dāng)好管理者,協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作;另一方面要當(dāng)員工的朋友,多與員工交流思想,使員工感受到你是他們的好朋友。這四點(diǎn)是作為一個(gè)班組長的基本要素。不可否認(rèn),在收費(fèi)工作中,確實(shí)還存在著片面認(rèn)為班組建設(shè)工作無關(guān)緊要的思想,平時(shí)只注重于工作任務(wù)的完成,而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理,更有甚者,純粹是為了應(yīng)付檢查。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。復(fù)興變正是堅(jiān)持了“以人為本”的管理理念,從嚴(yán)要求,過細(xì)管理,以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,采取多種有效方式,錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍,共同鑄造“復(fù)興變”品牌,為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟?!凹?xì)”就是見微知著,防微杜漸,從細(xì)微處做起,從點(diǎn)滴做起,以控制異常,減少障礙,防止事故。一 是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn),不斷完善《復(fù)興變電站運(yùn)行管理信息系統(tǒng)》,使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理,提高了辦公自動(dòng)化水平。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘_\(yùn)行管理工作的一部分,但我個(gè)人認(rèn)為,我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實(shí)和富有成效,是我站的特色和法寶。培訓(xùn)工作的扎實(shí)到位,增強(qiáng)了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力,大大提高了工作效率。通過系列活動(dòng)的開展,職工的主人翁精神得到極大弘揚(yáng),愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚,班組建設(shè)得到全面加強(qiáng)。一 是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。正是因?yàn)閷?shí)行“三管齊下”,嚴(yán)格監(jiān)督與考核,真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一,充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性,實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。總之,要因地制宜,這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果,top100范文排行例如,我船在去年的學(xué)習(xí)過程中,有多名同志取得了大、中專學(xué)歷,四位同志取得了中級職稱,有二位同志被選派到專業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),都取得了滿意的成效,尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力,在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績,沈樂平同志堅(jiān)持自學(xué)電腦,精通電腦理論知識(shí)和實(shí)用修理技術(shù),經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障,被單位聘請為電腦管理員,既為單位節(jié)約了資金和時(shí)間,又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。按任務(wù)要求定期召開每月的工作會(huì)議,總結(jié)上月工作,對工作積極認(rèn)真人員進(jìn)行充分肯定,對工作中存在問題進(jìn)行分析析討論,按排本月工作,同時(shí)聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法,并進(jìn)行討論、分析,取得一致意見。工會(huì)組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動(dòng)相結(jié)合,切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,是安全生產(chǎn)的直接操作者,是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。另外,要關(guān)愛每一個(gè)員工,了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況,充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等,這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的,是保證安全的科學(xué)方法,必須遵守。三、是作為現(xiàn)場班組長要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高素質(zhì),才能做一個(gè)出色的班頭。要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo),結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵(lì)約束等工作,采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式,堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重,在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí),注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn),切實(shí)提高班組長乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。停泊值班時(shí),保證值班人員在位,并建立每周二次的定時(shí)抽查制度,確保船舶航行和停泊安全。保障生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但與省公司的要求及各地市相比,還有很大差距,我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,迎難而上,改進(jìn)工作,使復(fù)興變各項(xiàng)工作做得更好。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流,幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,每月組織職工開展一到兩次文娛活動(dòng),每名職工生日時(shí)送生日蛋糕和生日祝福。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督,但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。此外,在20xx年省公司主辦的運(yùn)行技術(shù)競賽中,我站派出的兩名選手均獲得了好成
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