【正文】 一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。團組織要結合“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。加強值班值日制度，做到船舶航行時機艙人員和其它有關人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監(jiān)控設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報。船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險的事故隱患，應有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴格把好修理質量關，加強值班巡視，嚴守操作規(guī)程外，平時利用業(yè)務時間繃緊安全生產這根弦，經常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應急情況下的基本實用技能，實用經驗。各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司20xx20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。三 是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動。20xx年6月18日，我站作為湖南電網唯一參演單位，參加了華中電網聯(lián)合反事故演習，得到了華中電網公司的高度評價。近兩年來，我站結合市局開展“創(chuàng)學習型企業(yè)”活動，扎實深入的開展“創(chuàng)學習型班組”活動。三 是制定了變電站運行管理績效考核標準。根據復變站投產以來積累的運行經驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)程》?！皩崱本褪菍嵤虑笫?，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。隨著科學技術的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。其次，通過各種形式在全處內部積極開展班組建設的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點一起相互交流、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、彌補不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵、競爭機制，杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入人心，使人人都成為身體力行的標兵。因此我們很有必要從克服認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為積極，充分調動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。大家是班組建設的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個基本合格的班組建設領導者。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動態(tài)，有利于把班組建設搞得更好，更扎實。但是，僅僅這樣是不夠的。班組建設好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。下面，我講三個方面的問題。緊盯重點。這個把職工違章違紀件數(shù)的減少作為檢驗工班長工作的條件，職工違章違紀受到處罰，工班長也將被處罰，增強工班長的管理意識，有效遏制職工“兩違”問題的發(fā)生。，掌握所有方法，可以降低質量異常，提高產品優(yōu)良率，提高我們的工作績效、分析問題、解決問題的方法與能力，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常的能力；、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能的培養(yǎng)；、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰(zhàn)斗力與凝聚力；、帶領部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的功效。記住，人無十全十美，都有各自的優(yōu)缺點，我們要善于發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點及長處，少些牢騷和埋怨，給員工足夠的機會發(fā)揮他們的特長，從而更好地工作。但是我們會換個角度考慮，吃虧是福，會歷練機遇，豐富經驗，提高自己的認知層次。這些年來我在工作中一直堅守的，就是對企業(yè)的那份責任。所以我們計量班在班組管理上也是讓部門領導非常放心的一個班組，同時也獲得了20xx年度先進班的榮譽稱號。下面就從以下幾個方面簡單滴談一下我的看法：1 、班組長必須有過硬的專業(yè)技術和高尚的人格。通過這些年的一路走來，我對電廠的感受可以用六個字來詮釋：“責任、奉獻、盡職”。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。20xx年9月由于工作需要，領導又把負責我廠全年入廠煤的計量工作的任務交給了我。通過此次培訓，受益匪淺，不僅使我所負責的計量班的班組管理有了進一步的提升，同時使得員工對企業(yè)的文化與班組的團隊管理有了新的認識。作為班組長決不能攬功推過，文過飾非，也不能護短遮丑，而是要實實在在的把工作做好、做實、做優(yōu)秀，只有這樣，才能用人格魅力贏得大家的尊重。在我的周圍，總會有這樣的人： 雖然沒有文憑，理論知識也不豐富，可是憑著實際工作經驗，在他們的工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨。這樣，我們自身的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷的提高。從表面上來看管理會有些難度，但是實際工作中我的這幫兄弟們給了我很大的幫助與支持，因為我做到了其中的一點：對待員工要公平、公正、一視同仁。最后我想通過本次經驗交流會，能夠從兄弟班組學到更為先進的班組管理經驗，從而進一步提升自身的班組管理水平。班組建設安全是大前提，所有工作都是為安全生產服務的，提醒工班長工作不能離開主題。對本班組容易發(fā)生問題的部位要清楚，出現(xiàn)隱患問題要找準，避免胡子眉毛一把抓。在這里，我首先向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。收費任務的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn)。要搞好班組建設工作，我認為最重要也最實際的就是我們的班組長要當好班組建設的排頭兵。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。管理上做到“四要”。二○○六年我們收費處在各項管理工作中如何更上一個臺階，如何更好地完成中心下達的收費目標任務，重中之重就在于我們的班組建設怎樣才能取得新的突破。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結班組建設的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。安全生產是電力企業(yè)的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點。