【正文】 歷以及各級人員一日工作標準，將站內(nèi)一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人。二 是規(guī)范了復興變電站記錄標準。對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質量得到保證。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。復變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結班組建設的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。這主要應該從二個方面來做：首先，做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設成為順利開展二○○六年收費管理工作的有效保障和動力。二○○六年我們收費處在各項管理工作中如何更上一個臺階，如何更好地完成中心下達的收費目標任務，重中之重就在于我們的班組建設怎樣才能取得新的突破。那么我們要怎樣在基本合格的基礎上更進一步呢？就是在收費現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。管理上做到“四要”。勇于開展批評和自我批評。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。要做一個真正合格的班組建設排頭兵，搞好班組建設，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質。要搞好班組建設工作，我認為最重要也最實際的就是我們的班組長要當好班組建設的排頭兵。其次，班組是我們孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領導干部的重要陣地，是每個員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺，是學習、實踐、交流業(yè)務技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗的不可缺乏的場所。收費任務的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn)。班組作為收費處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。在這里，我首先向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。對本班組安全生產(chǎn)的重點要清楚，做到班前提醒，班中緊盯，班后總結，保證重點工作重點管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。對本班組容易發(fā)生問題的部位要清楚，出現(xiàn)隱患問題要找準，避免胡子眉毛一把抓。這個段根據(jù)當前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，及時召開班組長座談會，以此提升班組長自控能力。班組建設安全是大前提，所有工作都是為安全生產(chǎn)服務的，提醒工班長工作不能離開主題。、計劃、總結、創(chuàng)新、實施好每一步的重要環(huán)節(jié)，抓住細節(jié)，把控好細節(jié)。最后我想通過本次經(jīng)驗交流會，能夠從兄弟班組學到更為先進的班組管理經(jīng)驗，從而進一步提升自身的班組管理水平。班組長必須要有積極向上的正能量和鮮明的個性。從表面上來看管理會有些難度，但是實際工作中我的這幫兄弟們給了我很大的幫助與支持，因為我做到了其中的一點：對待員工要公平、公正、一視同仁。今天你比別人多做一步，比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。這樣，我們自身的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷的提高。讓領導作選擇題，自己作思考題。在我的周圍，總會有這樣的人： 雖然沒有文憑，理論知識也不豐富，可是憑著實際工作經(jīng)驗，在他們的工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨。我們要有高度的責任感，因為責任勝于能力。作為班組長決不能攬功推過，文過飾非，也不能護短遮丑，而是要實實在在的把工作做好、做實、做優(yōu)秀，只有這樣，才能用人格魅力贏得大家的尊重。①、用過硬的專業(yè)技術樹立威信。通過此次培訓，受益匪淺，不僅使我所負責的計量班的班組管理有了進一步的提升，同時使得員工對企業(yè)的文化與班組的團隊管理有了新的認識。雖然僅簡簡單單六個字，但卻體現(xiàn)了我們?nèi)剂先说囊环N精神追求，把好入廠煤的檢斤、檢質關是我們責無旁貸的責任和義務。20xx年9月由于工作需要，領導又把負責我廠全年入廠煤的計量工作的任務交給了我。班組長交流發(fā)言稿篇一大家好！今天非常感謝領導給我們提供這個平臺能和大家進行交流。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。曾在燃料采樣班、燃料化驗班擔任班長一職。通過這些年的一路走來，我對電廠的感受可以用六個字來詮釋：“責任、奉獻、盡職”。經(jīng)過一年的培訓學習，我圓滿地完成了學業(yè)，并且成為了大開廠獲得了班組長管理資格證書第一人。下面就從以下幾個方面簡單滴談一下我的看法：1 、班組長必須有過硬的專業(yè)技術和高尚的人格。有什么樣的班組長，自然會有什么樣的員工，班組長無私奉獻的精神和對企業(yè)工作的熱愛，都會使班組成員受到強烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整個班組充滿朝氣；其次要敢作敢當，不文過飾非。所以我們計量班在班組管理上也是讓部門領導非常放心的一個班組，同時也獲得了20xx年度先進班的榮譽稱號。責任承載著能力，一個充滿責任感的人才會獲得更多的機會，從而展現(xiàn)自己的能力。這些年來我在工作中一直堅守的，就是對企業(yè)的那份責任。這時候我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案的合理性和可行性最強。但是我們會換個角度考慮，吃虧是福，會歷練機遇，豐富經(jīng)驗，提高自己的認知層次。 我所在的班組的成員年齡結構相差很大，上達50后，下至80后，思想觀念、處事風格都不一樣，互相溝通起來有些代溝；文化水平也參差不齊，上有經(jīng)過專業(yè)學校畢業(yè)的，下有甚至才初中的文化水平，人員素質可能相差較大。記住，人無十全十美，都有各自的優(yōu)缺點，我們要善于發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點及長處，少些牢騷和埋怨，給員工足夠的機會發(fā)揮他們的特長，從而更好地工作。以上是我作為班組長在班組管理上的幾點看法，也是我平時工作中及今后進一步工作中必須做到的幾點。，掌握所有方法，可以降低質量異常，提高產(chǎn)品優(yōu)良率，提高我們的工作績效、分析問題、解決問題的方法與能力，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常的能力；、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能的培養(yǎng)；、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰(zhàn)斗力與凝聚力；、帶領部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的功效。