【正文】 四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個關鍵，在工作時，應嚴格按照有關的操作規(guī)程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關。要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。在培訓內(nèi)容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。對設備缺陷實行閉環(huán)管理，設備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細的規(guī)定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質(zhì)量，確保了設備檢修后的可靠運行。二 是從嚴管理，細處入手。班組建設是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。同樣，班組長要經(jīng)常檢查自己的工作，總結成績，查找不足，并勇于開展自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順利開展，而且有利于管理水平的提高。因此，大家不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設出現(xiàn)的困難和問題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責，更要獻計獻策。班組長交流發(fā)言稿篇三各位領導、同志們：今天，我們收費處在這里隆重舉行二○○五年先進表彰暨班組建設經(jīng)驗交流會。與安全生產(chǎn)緊密相結合。 我所在的班組的成員年齡結構相差很大，上達50后，下至80后，思想觀念、處事風格都不一樣，互相溝通起來有些代溝；文化水平也參差不齊，上有經(jīng)過專業(yè)學校畢業(yè)的，下有甚至才初中的文化水平，人員素質(zhì)可能相差較大。責任承載著能力，一個充滿責任感的人才會獲得更多的機會，從而展現(xiàn)自己的能力。經(jīng)過一年的培訓學習，我圓滿地完成了學業(yè)，并且成為了大開廠獲得了班組長管理資格證書第一人。班組長交流發(fā)言稿篇一大家好！今天非常感謝領導給我們提供這個平臺能和大家進行交流。①、用過硬的專業(yè)技術樹立威信。讓領導作選擇題，自己作思考題。班組長必須要有積極向上的正能量和鮮明的個性。這個段根據(jù)當前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，及時召開班組長座談會，以此提升班組長自控能力。班組作為收費處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。要做一個真正合格的班組建設排頭兵，搞好班組建設，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。那么我們要怎樣在基本合格的基礎上更進一步呢？就是在收費現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內(nèi)一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經(jīng)驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。按任務要求定期召開每月的工作會議，總結上月工作，對工作積極認真人員進行充分肯定，對工作中存在問題進行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關于設備情況的看法，并進行討論、分析，取得一致意見。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責論處、重獎重罰，實現(xiàn)責權利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。培訓工作應該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。一 是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標準。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。不可否認，在收費工作中，確實還存在著片面認為班組建設工作無關緊要的思想，平時只注重于工作任務的完成，而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設管理，更有甚者，純粹是為了應付檢查。因此，班組長一方面要當好管理者，協(xié)調(diào)好收費工作；另一方面要當員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。首先，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。對本班組的關鍵人員要清楚，適時對其進行教育，把“安全第一，預防為主”真正落實到工作中。謝謝大家！班組長交流發(fā)言稿篇二、精神力建設要抓牢；、領導力建設要打好基礎；、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題的能力要提高；，有效完成工作任務。有時可能由于工作壓力大、任務繁重，自己往往會多付出一些，勢必會給自己造成精神上的壓力，甚至會招來個別人的嘲笑、譏諷，所以覺得很委屈。曾經(jīng)我在我們部門周例會上也提到過，小事我們自己能解決盡量自己解決，大的問題必須請示領導一定要請示。曾經(jīng)所采的每一鍬煤，所稱量的每一克都分析煤樣，所化驗出的每一組數(shù)據(jù)到現(xiàn)在為止所呈現(xiàn)在電腦上一排排醒目的計量數(shù)據(jù)，無時無刻不在影響著大開廠的經(jīng)濟效益。崗位的變動，角色的轉(zhuǎn)換，深感所肩負的責任一次比一次更大。員工都喜歡用綜合素質(zhì)“說話”的班組長，這樣的班組長像鮮明樹立的標