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最新班組長交流發(fā)言稿(七篇)(專業(yè)版)

2025-08-10 16:23上一頁面

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【正文】 四、要當(dāng)好班組長,工作中必須具有駕馭全局的意識。交流會上我們的班組長用樸實(shí)的話語把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來和全公司的班組長進(jìn)行交流,這樣做可以把好的經(jīng)驗(yàn)推廣開來,促進(jìn)我們的班組工作取長補(bǔ)短,同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。作為班組的負(fù)責(zé)人,應(yīng)牢牢抓住這個關(guān)鍵,在工作時,應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程,堅持原則,一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。要實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理,就必須對全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。在培訓(xùn)內(nèi)容上,我站把重點(diǎn)放在提高各崗位運(yùn)行人員的基本技能上,如雙票填寫、設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作及事故處理等。對設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理,設(shè)備驗(yàn)收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定,并以驗(yàn)收卡的形式進(jìn)行落實(shí),有效提高了設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量,確保了設(shè)備檢修后的可靠運(yùn)行。二 是從嚴(yán)管理,細(xì)處入手。班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程,其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。同樣,班組長要經(jīng)常檢查自己的工作,總結(jié)成績,查找不足,并勇于開展自我批評,在工作中不斷完善自己,這樣,不僅有利于工作的順利開展,而且有利于管理水平的提高。因此,大家不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平,而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去,把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來,激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心,上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識,齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題,為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé),更要獻(xiàn)計獻(xiàn)策。班組長交流發(fā)言稿篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:今天,我們收費(fèi)處在這里隆重舉行二○○五年先進(jìn)表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。與安全生產(chǎn)緊密相結(jié)合。 我所在的班組的成員年齡結(jié)構(gòu)相差很大,上達(dá)50后,下至80后,思想觀念、處事風(fēng)格都不一樣,互相溝通起來有些代溝;文化水平也參差不齊,上有經(jīng)過專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的,下有甚至才初中的文化水平,人員素質(zhì)可能相差較大。責(zé)任承載著能力,一個充滿責(zé)任感的人才會獲得更多的機(jī)會,從而展現(xiàn)自己的能力。經(jīng)過一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我圓滿地完成了學(xué)業(yè),并且成為了大開廠獲得了班組長管理資格證書第一人。班組長交流發(fā)言稿篇一大家好!今天非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個平臺能和大家進(jìn)行交流。①、用過硬的專業(yè)技術(shù)樹立威信。讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題,自己作思考題。班組長必須要有積極向上的正能量和鮮明的個性。這個段根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題,及時召開班組長座談會,以此提升班組長自控能力。班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。要做一個真正合格的班組建設(shè)排頭兵,搞好班組建設(shè),大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢?就是在收費(fèi)現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”,班組的工作質(zhì)量得到保證。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求,對照省公司班組建設(shè)運(yùn)行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn),制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn),將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天,具體分工到人。此外,在20xx年省公司主辦的運(yùn)行技術(shù)競賽中,我站派出的兩名選手均獲得了好成績。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流,幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,每月組織職工開展一到兩次文娛活動,每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo),結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作,采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式,堅持基本知識與實(shí)際操作技能提高并重,在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時,注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn),切實(shí)提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等,這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的,是保證安全的科學(xué)方法,必須遵守。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,是安全生產(chǎn)的直接操作者,是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。按任務(wù)要求定期召開每月的工作會議,總結(jié)上月工作,對工作積極認(rèn)真人員進(jìn)行充分肯定,對工作中存在問題進(jìn)行分析析討論,按排本月工作,同時聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法,并進(jìn)行討論、分析,取得一致意見。正是因?yàn)閷?shí)行“三管齊下”,嚴(yán)格監(jiān)督與考核,真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一,充分調(diào)動了全體員工的積極性,實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。通過系列活動的開展,職工的主人翁精神得到極大弘揚(yáng),愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚,班組建設(shè)得到全面加強(qiáng)。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘_\(yùn)行管理工作的一部分,但我個人認(rèn)為,我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實(shí)和富有成效,是我站的特色和法寶。一 是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)興變正是堅持了“以人為本”的管理理念,從嚴(yán)要求,過細(xì)管理,以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,采取多種有效方式,錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍,共同鑄造“復(fù)興變”品牌,為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。不可否認(rèn),在收費(fèi)工作中,確實(shí)還存在著片面認(rèn)為班組建設(shè)工作無關(guān)緊要的思想,平時只注重于工作任務(wù)的完成,而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理,更有甚者,純粹是為了應(yīng)付檢查。因此,班組長一方面要當(dāng)好管理者,協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作;另一方面要當(dāng)員工的朋友,多與員工交流思想,使員工感受到你是他們的好朋友。首先,班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。對本班組的關(guān)鍵人員要清楚,適時對其進(jìn)行教育,把“安全第一,預(yù)防為主”真正落實(shí)到工作中。謝謝大家!班組長交流發(fā)言稿篇二、精神力建設(shè)要抓牢;、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)要打好基礎(chǔ);、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題的能力要提高;,有效完成工作任務(wù)。有時可能由于工作壓力大、任務(wù)繁重,自己往往會多付出一些,勢必會給自己造成精神上的壓力,甚至?xí)衼韨€別人的嘲笑、譏諷,所以覺得很委屈。曾經(jīng)我在我們部門周例會上也提到過,小事我們自己能解決盡量自己解決,大的問題必須請示領(lǐng)導(dǎo)一定要請示。曾經(jīng)所采的每一鍬煤,所稱量的每一克都分析煤樣,所化驗(yàn)出的每一組數(shù)據(jù)到現(xiàn)在為止所呈現(xiàn)在電腦上一排排醒目的計量數(shù)據(jù),無時無刻不在影響著大開廠的經(jīng)濟(jì)效益。崗位的變動,角色的轉(zhuǎn)換,深感所肩負(fù)的責(zé)任一次比一次更大。員工都喜歡用綜合素質(zhì)“說話”的班組長,這樣的班組長像鮮明樹立的標(biāo)
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