【正文】 要性也在 工作、學(xué)習(xí)、生活中成分體現(xiàn)。 結(jié)合上面一篇文章我們分析一下激勵理論與企業(yè)管理： 著名的美國心理學(xué)家和行為學(xué)家馬斯洛把人的需要分為五個層7 次 ， 生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類其未滿足的需要產(chǎn)生他們工作的動機，也是激勵他們工作的因素。 第十一章、 溝通 溝通是為達(dá)到一定目的，將信息、思想和情感在個人或群體間進(jìn)行傳遞與交流的過程。 其任務(wù)就是明確目標(biāo)，并擬訂實現(xiàn)目標(biāo)的方案、措施。 管理作為協(xié)同各個成員有效的實現(xiàn)組織目標(biāo)的社會行為， 伴 隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展。這些學(xué)派主要是管理過程學(xué)派、經(jīng)驗學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派；決策理論學(xué)派等。 領(lǐng)導(dǎo)者則是領(lǐng)導(dǎo)行為的主體，是指揮組織活動的能動的行為主體。 小張的理想工資是夫妻倆每月掙六千元。從某種意義上講，管理也是對不同地區(qū)，不同行業(yè)，不同文化熏陶下的人們的管理意識，管理行為的整合。 我深刻了解到管理學(xué)在生活、工作等各個方面的重要性和不可缺少性。一個良好的并具有導(dǎo)向性的 激勵制度 應(yīng)當(dāng)是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并且支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，因為 激勵制度 能有力地傳達(dá)這樣的信息， 企業(yè)的發(fā)展與員工的利益是息息相關(guān)的， 激勵制度 是支持公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，員 工 能夠更好地理解和評價公司的戰(zhàn)略。 6 二、 激勵 理論在實際中的應(yīng)用 （一）、激勵理論 書中我們學(xué)到了 馬斯洛的需要層次論 、 赫茨伯格 的 雙因素理論 、 麥克李蘭的成就需要 激勵理論 波特 勞勒 期望理論 。 它貫穿于整個管理過程的始終， 是組織管理工作的核心，滲透于管理的所有職能之中。 第四部分結(jié)語。第三部分學(xué)習(xí)心得體會。 第六章、 決策 決 策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。根據(jù)控制對象的不同，可以將組織控制體系分為人員控制系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)和全面績效控制系統(tǒng)。 8 綜上所述，好的 激勵制度 要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。 四、 結(jié)語 要通過對管理學(xué)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，使自己懂得管理的真正含義，內(nèi)容及特征，在實際的生活中能夠靈活運用各方面的理論知識，自動10 調(diào)節(jié)本身適應(yīng)能力以及適應(yīng)企業(yè)，融入企業(yè)，也要學(xué)會在企業(yè)中的激勵機制模式，讓自己不僅在企業(yè)中得到運用和施展，在學(xué)校，和家庭等各個方面也要得到有效地運用。 管理是當(dāng)今企業(yè)的命脈，科學(xué)的管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率。小張夫婦最終在江陰的一家小機械廠找到了工作，老板承諾夫妻倆一