【正文】 準(zhǔn)的更新演變:保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。其它要求：大學(xué)本科或以上學(xué)歷。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。，信息技術(shù)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。部門安排的其他項(xiàng)目輔助臨時(shí)工作。，審閱或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改。 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。其它上級(jí)交辦的事項(xiàng)。國際項(xiàng)目管理經(jīng)理資格證書 資格等級(jí)：國際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(a級(jí))、國際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(b級(jí))、國際項(xiàng)目經(jīng)理(c級(jí))、國際助理項(xiàng)目經(jīng)理(d級(jí)) 資格等級(jí)：項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師(pmp)資格證書 資格等級(jí)：項(xiàng)目管理助理師(capm)、項(xiàng)目管理師(pmp)it項(xiàng)目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗(yàn)人群比例(8%)(7%)(7%)(22%)(31%)(22%)it項(xiàng)目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例高中、中專、中技及以下(1%)大專及同等學(xué)歷(2%)本科、學(xué)士及同等學(xué)歷(3%)碩士研究生及同等學(xué)歷(4%)博士及以上(5%)其它(6%)it項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑：項(xiàng)目總監(jiān)：①項(xiàng)目主管②項(xiàng)目執(zhí)行人員項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識(shí)，對其他各方面能力要求更高。制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長，并報(bào)公司審批。崗位要求:，計(jì)算機(jī)相關(guān)理工科專業(yè)背景。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目有一系列的干系人，對項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。最后是中國it項(xiàng)目管理的環(huán)境。10. 組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告》提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。相關(guān)文章：1.IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三摘要：it行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的it項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的pm。項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，決定了it項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。ibm公司在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項(xiàng)目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。每一個(gè)要選擇做項(xiàng)目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。信息技術(shù)在財(cái)政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強(qiáng)監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時(shí)在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。最為關(guān)鍵的是，pmbok在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對其充實(shí)。職業(yè)發(fā)展路徑編輯項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識(shí)，對其他各方面能力要求更高。負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才華，同時(shí)該職業(yè)又是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)， 他們主要對項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述，對項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。6. 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過程。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有pmp認(rèn)證更佳。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。包括項(xiàng)目計(jì)劃管理、需求分析、測試、客戶培訓(xùn)、問題反饋收集整理及協(xié)調(diào)處理、項(xiàng)目驗(yàn)收工作。合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)it項(xiàng)目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的供應(yīng)商評估。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：l對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。與it基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密配合，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案。了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。●領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、 組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。5年及以上較大it系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉軟件項(xiàng)目過程管理，對敏捷項(xiàng)目管理有一定認(rèn)識(shí)。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。另一方面，it項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。分析偏差，采取糾正措施。項(xiàng)目成