【正文】 當具備對應行業(yè)的專業(yè)知識。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，it項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。計劃執(zhí)行中的問題項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認?！駝?chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響?！駠栏駡?zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的軟件開發(fā)規(guī)范。對團隊成員進行工作安排、督查。項目管理從本質上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。IT項目經(jīng)理崗位職責篇七崗位職責:，解決項目實施過程中遇到的質量問題和管理問題。，高品質的完成電商系統(tǒng)的建設和正常運營。，有過app,微信技術開發(fā)經(jīng)驗，熟練構建開發(fā)環(huán)境。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構成了一種附件的困難。一旦項目經(jīng)理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。它要求項目經(jīng)理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發(fā)生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。建立并維持團結緊密的團隊很多項目都是跨職能團隊的。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。1謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走時間是一種寶貴的商品。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。負責項目資源的協(xié)調與組織，部門內(nèi)、部門外協(xié)調溝通。具有良好的執(zhí)行力和責任心，工作積極主動，學習能力強。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(plan the work and work the plan)以達成項目目標。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。項目經(jīng)理每天都在做決定。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理是一個管理職位，在ibm公司經(jīng)理候選人培訓時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧椖康目傮w目標上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協(xié)調各方的關系并獲得支持。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。這正是項目經(jīng)理的權力挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權力。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。it項目管理不是簡單的“it+項目管理”，it項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用it的目標的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。其次是it項目經(jīng)理從技術到管理理念的轉變。it技術發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，it項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經(jīng)很小了。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。2. 項目經(jīng)理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。8. 項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更● 后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關人員?！?結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。項目經(jīng)理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關人員。結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。工作經(jīng)驗：具有it行業(yè)技術開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗。薪資行情編輯一般月薪范圍為4000～30000元。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，it項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。一、pmbok與項目管理能力的關系有一種觀念在我國非常流行：項目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了pmbok并獲得pmp的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系?！边@是一個相當騎墻的答案，但說出了本質。這是普遍現(xiàn)象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責任，可以說是企業(yè)任命錯誤，也可以說項目經(jīng)理本人能力不足。而管理知識，沒學過項目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《it產(chǎn)品管理與項目管理的關系》。無論是應用it的企業(yè)，還是提供it服務的廠商，都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些it項目。很多it小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。公司中的項目分為兩類，戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目，戰(zhàn)略性項目是公司內(nèi)部過程項目，經(jīng)營性項目是公司對外的項目。例如：ibm公司全球服務事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。以這種“官本位”的思想，來做it項目經(jīng)理是要栽跟頭的。如果不能承擔責任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么責任都不敢承擔，或者善于將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導項目小組完成項目的工作。