【正文】 如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無法想像他怎樣團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成項目的工作。例如：ibm公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。很多it小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。而管理知識，沒學(xué)過項目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《it產(chǎn)品管理與項目管理的關(guān)系》。”這是一個相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。再舉個大家更熟悉的例子，一個學(xué)習(xí)了pmbok并獲得pmp的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學(xué)會自律，才可能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理)。一、pmbok與項目管理能力的關(guān)系有一種觀念在我國非常流行：項目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的。薪資行情編輯一般月薪范圍為4000～30000元。結(jié)項前向項目管理部門提交《結(jié)項申請書》。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施?！?結(jié)項前向項目管理部門提交《結(jié)項申請書》。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。例如有些項目在項目目標(biāo)和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。其次是it項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧椖康目傮w目標(biāo)上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標(biāo)，因此要花時間溝通，以項目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心，工作積極主動，學(xué)習(xí)能力強。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認(rèn)的一條整理。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。建立并維持團結(jié)緊密的團隊很多項目都是跨職能團隊的。任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。，有過app,微信技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗，熟練構(gòu)建開發(fā)環(huán)境。IT項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇七崗位職責(zé):，解決項目實施過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題。對團隊成員進行工作安排、督查?！駝?chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，it項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。IT項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇五it項目經(jīng)理任職條件、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、pmp、ipmp培訓(xùn)。熟悉軟件開發(fā)過程及核心業(yè)務(wù)流程。協(xié)助收集和管理it預(yù)算，確保預(yù)算使用的有效性。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。l 項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。，制定項目可行性研究報告。，以獲得資源或材料。協(xié)助客戶/運維排查解決定位問題。2022年IT項目經(jīng)理崗位職責(zé)(十四篇)2022年IT項目經(jīng)理崗位職責(zé)(十四篇)每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。組織協(xié)調(diào)跨部門資源，快速響應(yīng)項目的落地，提升在項目質(zhì)量與客戶滿意度。，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率(roi)分析。根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。對團隊成員進行工作安排、督查。作為it與監(jiān)管部門對接窗口，負(fù)責(zé)it監(jiān)管報表的信息收集與報送。良好的溝通技巧、激勵技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力。it項目經(jīng)理薪資行情一般月薪范圍為4000～10000元。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。，shopex等主流b2c電商平臺建設(shè)的經(jīng)驗。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。記住自己的使命永遠(yuǎn)不要迷失對項目自身目標(biāo)的認(rèn)識。1.IT項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇九崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項目的進度控制監(jiān)控項目計劃，管理和監(jiān)控項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量。具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。項目經(jīng)理每天都在談判。一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。it領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，it項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此it領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。5. 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。12. 負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時有效性和準(zhǔn)確性。根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時有效性和準(zhǔn)確性。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結(jié)算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。pmbok是老