【正文】 在晚上，因為到了晚上，牧民手上的槍就基本上失去了作用。在任何環(huán)境之下，你身上的優(yōu)點和缺點都會對你產(chǎn)生一定的影響，并 且決定了別人對你的態(tài)度，阻礙或者幫助你實現(xiàn)目標(biāo)，完成工作。在整個 20世紀(jì) 70年代中后期，參加跑步的人不斷增加。 阿 迪達斯對市場的錯誤把握和對競爭對手的輕視成就了耐克公司。狼群在圍捕獵物之前總要進行仔細(xì)的觀察，這種觀察最長的時候會持續(xù)幾天時間。有時，會有一只羊，脫離羊群來到距離狼很近的地方吃草，而饑餓的狼群的確可以一擊致命，以暫時緩解饑餓。 我們的確太需要耐性了！只有有了耐心，我們才能去重視那些更為長遠(yuǎn)、更為重要的東西，而不是眼前的薪水。 在商場吞 并戰(zhàn)中，最忌諱的就是選擇錯誤的時機，出擊太早就會過早地暴露自己的意圖，會被人抬高價格，出擊太晚則會被別人搶得先機。 再來看看狼捕獵時的場景。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中 心。 狼是自然界最善于交流的動物之一。但當(dāng)游客觀看狼的時候，狼一般都會靜靜地與游客對視，直到游客不敢再盯著它的眼睛而走開為止。于是林克萊特問他說： “為什么要這么做？ ”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法： “我要去拿燃料，我還要回來！ ”。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力，美國著名的化工企業(yè)杜邦公司總裁夏皮羅曾經(jīng) 說： “工商領(lǐng)袖在人際關(guān)系和溝通這項課題方面是第一號人物。在月明星稀的深夜，狼群發(fā)出一聲聲凄厲、哀婉的嚎叫，老人經(jīng)常為此淚流滿面。一個優(yōu)秀的員工一定要在兩者之間取得平衡。從此，我再也沒有離開 GE。 人類有時候會固執(zhí)得可笑，即使某種制度漏洞百出，即使許多人都對它滿腹牢騷，即使改革勢在必行，但當(dāng)改革真的實行時，卻會遇到很多阻力。這樣狼群中所有的狼都細(xì)心照顧它們未來的希望，保證幼狼吃到充足的食物，受到更多的保護。優(yōu)秀的員工不僅按上司和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了工作，而且完成得比上司和領(lǐng)導(dǎo)想象的還要出色。 杜邦公司是美國最著名的化工集團，該公司在 19世紀(jì)只是個軍火商。許多船運公司負(fù)債累累 ，以至于破產(chǎn)倒閉，而包玉剛的遠(yuǎn)見使他順利地避過了大蕭條時期的災(zāi)難。 一般情況下，一個狼群有大約七到十只狼。這一方面是為了控制狼群的數(shù)量和狼群后代的質(zhì)量，但從另一方面看，家族的所有成員都做出了很大的犧牲。 牧師法蘭克 ?格蘭曾經(jīng)說： “如果你忠實于他人，有可能會受到欺騙，但如果你忠實不足，就會活得十分痛苦。將球踢到對方的門里就是前鋒和其他進攻隊員的職責(zé)，而后衛(wèi)們也可以適當(dāng)插上進攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個機會偷襲得手。 距今約五百萬年前的，狼起源于新大陸，并在一百五十萬年前分化、發(fā)展。其實，狼也是懂得感恩的動物。科斯加還認(rèn)為這則成功定律是一種推動力，能推動整個工作氛圍的改善。團隊成員們會把自己的全部精力都投入到團隊的工作上去，并 且為了團隊的利益而犧牲個人的利益。它們正在逐漸接近它。 短短的五十秒鐘后，一切都結(jié)束了。如果不在公司或企業(yè)中表現(xiàn)出自己的價值，那么在經(jīng)濟不景氣的情況下，這個員工就有可能被裁員。如果有人侵犯了你的利益，就要與之戰(zhàn)斗；如果有人瓜分你的市場，就要用比他更好的 質(zhì)量、更低的價格把市場奪回來。 據(jù)說某國一家森林公園養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，但幾年之后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而更加衰弱，數(shù)量也大為減少。這條狼有將近兩米長，非常健壯。人與狼進行了上千年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類的幫兇，但狼卻一直生存至今。 創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難 在市場上健康地生存，對一個團隊和企業(yè)來說是最重要的目標(biāo)。在一個熟悉的環(huán)境中，他們往往能更好地發(fā)展，因為他們能理順各種復(fù)雜的關(guān)系，熟悉公司的所有業(yè)務(wù)流程，這對一個想要有大發(fā)展的員工來說是非常重要的，而這也正是那些經(jīng) 常更換工作的人所不具備的。在現(xiàn)代社會，絕大部分人已經(jīng)遠(yuǎn)離了饑餓，即使沒有什么生存的能力，人們也可以得到一些食物，這些食物足以保障一個人的生存。正是這種 “天才一般的智商 ”保證了狼群的生存。 再一次回到我們所論述的狼。首先，要使自己取得成功，使自己能長久地生存，然后再去談?wù)撈渌氖虑椴庞幸饬x，否則那會非?？尚?。這就是真實的世界。然后是藍點獵狗，緊接著是強壯的奧斯卡和英勇的泰戈 ——但那只狼在巖石的那邊，一眨眼的工夫，它們之間的戰(zhàn)斗就結(jié)束了，只剩下那只狼在那兒 ，那些大獵狗都不見了。 讓我們來看看偉大的塞頓在《動物記》中對狼的戰(zhàn)斗的描寫吧。感恩是情感的自然流露，它會增強你的個人魅力，讓你擁有神奇的力量，使你在人群中出類拔萃。感恩是一種美德，但更重要的，它是人之為 “人 ”的基本素質(zhì)。 我們對狼的所有誤解，都是源于我們的自以為是?？墒聦嵣?， 任何一個單獨的個體都不能獨自取得成功，都必須有其他人的幫助。在足球場上，每個人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)，或進攻或防守。 ”這句話千真萬確。 看了這些文字，我們都會感嘆。 據(jù)權(quán) 威動物學(xué)家研究，狼群組織和人類家庭組織很相似，是按一定的法則和血緣關(guān)系組成。因為他預(yù)見到世界航運的衰退即將到來。 ” 一個企業(yè)、一個團隊要想在這種復(fù)雜的環(huán)境中生存，就必須適應(yīng)這樣的環(huán)境，既要有自己的原則立場和團隊文化 ，又要敢于變革，敢于創(chuàng)新，以適應(yīng)新情況的出現(xiàn)，這樣才能在競爭中立于不敗之地。一個人如果掌握了 “變與不變 ”的合理尺度，他就能在瞬息萬變的社會中既保持自己的立場和原則，也能適應(yīng)時代潮流。狼群每年都會因為饑餓而死亡一部分 ，為了避免更多狼死亡，為了使狼群都能得到足夠的食物，狼群會自覺地控制自身的數(shù)量。 《狼道》：變與不變 有時候，我會深深地感嘆，狼在某些方面所具有的智慧，是人都不能與之相比的。韋爾奇就是想 “脫穎而出 ”，而魯本 ?加托夫顯然已經(jīng)注意 到了這一點。 在狼群中，每一頭狼都要尊重其他狼的嚎叫，因為那是狼個體與團隊最和諧的表現(xiàn)。在草原上，牧民和狼群是永遠(yuǎn)的敵人。因為說話的語調(diào)往往潛意識地反映你對某事或某人的真正態(tài)度。 美國著名的節(jié)目主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他說： “你長大后想要當(dāng)什么呀？ ”小朋友天真地回答： “我要當(dāng)飛行員。通過這個登記系統(tǒng)，一只狼就可 以知道它的朋友在什么地方，也知道它的敵人在什么地方。團隊的目標(biāo) 就是要創(chuàng)造出比團隊成員個人所能創(chuàng)造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。分散開的羚羊即使跑得再快，也逃不過敵人的圍追堵截，而成為敵人的美餐。如果它們不盡量地保存自己的體力，那么連續(xù)的勞累再加上饑餓和嚴(yán)寒的折磨，它們就很可能 丟掉性命。一個優(yōu)秀的團隊，必須有成熟的領(lǐng)導(dǎo)者。誠然，在商品社會這樣的想法也無可厚非，但人們已經(jīng)失去了最起碼的耐心。而快速的奔跑是野生羊群逃脫食肉動物攻擊時最為有效也是惟一的武器。但那些厚重的外套又讓我必須忍受炎熱帶來的痛苦。耐克公司生產(chǎn)出比阿迪達斯公司種類更多的產(chǎn)品，開創(chuàng)了鞋形的許多新潮流。而那時正是跑鞋需求量大幅增長的前夕。而且狼群一般都采取幾只狼圍追一個對手的策略，這就更確保了成功和自身的安全。狼群的小心謹(jǐn)慎，是其他動物永遠(yuǎn)都學(xué)不會的，它們?yōu)榱吮ＷC自身的安全和狩獵的成功，每次捕食都要經(jīng)過漫長的等待。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。 最近，隨著對狼研究的深入， 許多人的觀點已發(fā)生了很大的改變，他們發(fā)現(xiàn)狼本身具備很多獨特的品質(zhì)，認(rèn)識到狼同別的動物迥然有別，它代表著旺盛的生命力與不羈的野性、自由的天性以及征服世界的戰(zhàn)斗性格和勇氣，而這正是現(xiàn)在的人們所需要的。在人類文明不發(fā)達的時期，狼曾是世界上分布最廣的野生動物。這是人類武斷地把自己的某種行為和思想強加在狼的身上，賦予了狼丑陋的人性。況且，狼是群居動物中最有秩序、最有紀(jì)律的族群。狼，遵守一種道 ——狼道。 在襲擊那些比自己強大的動物時 ，狼群一般都要跟蹤觀察好幾天，等到這些食草動物們吃了足夠多的食物時，它們才開始襲擊，因為這時候這些動物根本跑不快，抵抗能力也下降了許多。團隊的 “知己 ”就是要了解自身的實力，確定合理的發(fā)展規(guī)劃，不做不切實際的幻想，也不低估自己，既要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，也要腳踏實地往前走。在很長一段時間里，他們沒有積極地開發(fā)出更好更新的產(chǎn)品，同時也沒有加強宣傳促銷的活動。 威爾金斯教授在回憶起他在稀樹草原上觀察研究的那段歲月時說： “我曾經(jīng)對狼進行過一段時間的觀察。 在稀樹草原上，羊群是狼最喜歡的攻擊對象，羊是一種軟弱的動物，溫順的綿羊即使是在即將失去生命的那一刻也不會叫喚一聲 。因此，我們?nèi)祟惿砩峡隙ㄒ簿哂兴袆游锏膬?yōu)點，即使不具有，聰明的人類也會使用工具來彌補。 在公司和企業(yè)的團隊中，同樣不需要可以使人飛起來的翅膀，團隊所需要的也是耐心 ——足夠的耐心?？墒?，狼卻必須尋找食物。一旦被馬踢到，即使不死也會受重傷，所以 很少有食肉動物愿意去襲擊馬群，即使是最具合作意識的狼群。也就是說，我們最不可忽視團隊工作效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和觀念。這些 “中心 ”可以是石頭，是交叉小路的一角，或者是一個水牛頭骨 ——實際上，任何一條主路上的一個比較顯眼的物體，都可以被當(dāng)做 “中心 ”使用。 你真的聽懂對方的話了嗎 溝通是兩個或者兩個以上的人或者團體之間傳遞信息、交 流信息和加強理解的過程。通用汽車公司前總經(jīng)理英飛曾經(jīng)說過： “我始終認(rèn)為人的因素是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。 ” 老牧民圣地亞哥是我見過的最具傳奇色彩的人物，他一生都在與狼打交道。但是，當(dāng)狼群深情地嚎叫時，它們卻成為一個最完美的整體。結(jié)果，沒有任何結(jié)果，沮喪之際，他萌生了去意。 成功的團隊來自于區(qū)別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn)。 ” 自然界的生態(tài)狀況和食物鏈的普遍存在決定了每種動物的生存狀況，并調(diào)節(jié)它們的生存數(shù)量， “物競天擇，適者生存 ”是自然界的法則，自然界通過這個法則控制著生態(tài)的平衡。但當(dāng)馴鹿的數(shù)量減少時，狼群就盡量減少對馴鹿的捕殺，而是將目光轉(zhuǎn)移到其他動物的身上。今天的企業(yè)團隊要比以前復(fù)雜得多，而今天的企業(yè)團隊生存環(huán)境也比以前復(fù)雜得多。但他們卻沒有看到問題的另外一面：如果不進行變革，他們同樣會在未來遭受巨大的損失，而變革就有成功的可能，成功的變革將為他們的事業(yè)開創(chuàng)出 一片嶄新的領(lǐng)域。 狼是對它們的家庭、群體最忠誠的動物，這種忠誠超過了任何一種哺乳動物。 大約在出生一個月之后，幼狼才第一次走出洞穴，參加狼群的活動，這時，成年狼會對狼仔發(fā)出輕微的叫聲以表示歡迎。所有的這些都是對他們忠誠的回報和獎賞。 在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo)展開。正因為如此，狼群很少真正受到其他動物的威脅。目前權(quán)威的動物學(xué)家普遍認(rèn)為，狼與人可以和諧共生的。作為一個人，我們需要對 世界充滿感激，我們要感謝身邊的每一個人，是他們讓我們生活在幸福、溫暖之中。 的確，老板與員工之間是一種契約關(guān)系，但仔細(xì)想一想，難道在這種關(guān)系背后就沒有一點正面的感情成分嗎？我們不應(yīng)該如此固執(zhí)，讓偏見擋住自己的眼睛，我們應(yīng)該從多種角度去看問題。在狼群內(nèi)部，要通過戰(zhàn)斗決定自身在狼群中的地位；在自然界，狼群要通過戰(zhàn)斗獲得保障生命存活的食物；狼群還要和給它們帶來許多災(zāi)難的自然環(huán)境抗?fàn)?；它們還要和最可怕的人類交鋒。一個無力的彈跳，一個反向的進攻，一個猛咬， “凡高倒下了 ”（凡高是一條狗的名字），它的腳沒有了。這一原理就好像纏繞在樹干上的蔓草那樣環(huán)環(huán)相扣。 無論在公司內(nèi)部，還是公司所處的經(jīng)濟環(huán)境， 都決定了一個優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有狼那樣的戰(zhàn)斗性格。它們都曾經(jīng)進入過這些草原，并試圖在草原上長久地生存，但都沒有成功。如果說狼有天 敵，那個天敵就是人類 ——十分可怕的人類。巴特蘭地區(qū)古老的居民在新的環(huán)境下像雪一樣地消失，但生活在這里的狼卻不害怕絕種的危險。根據(jù)權(quán)威的調(diào)查，那些頻繁更換工作的人，他們的事業(yè)并沒有隨著工作的一次次更換而同步前進，他們所做的工作并沒有比前一份工作重要。在經(jīng)歷了初期創(chuàng)業(yè)的動蕩后，那些能夠存活下來的團隊，就要面臨著更為艱難的 “守業(yè) ”時期，這一時期的生存比初期創(chuàng)業(yè)還 要艱難。不管人能采用什么滅絕它們的方式，它們都已經(jīng)學(xué)會如何應(yīng)對，并在造物主創(chuàng)造的土地 上生存下來?? ” 我們無意去作生命的評判者，這也不是我們的能力可以達到的。跑了一段時間，受傷的腿成了狼前進的阻礙，狼拼命地向前躍了幾下，和馬爾科夫的距離拉大了些。跑得最慢的鹿就會被狼吃掉。 《狼道》：生存第一 —— 做生活的強者 管理大師杰克 ?韋爾奇曾經(jīng)說過： “有些人認(rèn)為區(qū)別對待的做法會嚴(yán)重影響到團隊精神，但在我看來這是不可能的。一個公司內(nèi)的員工應(yīng)該在一個公正公平的環(huán)境下展開合理的競爭。 它站在那兒等了一會兒，看是不是還有其他的獵狗上來。它的前腿奮力支撐了起來，而那閃著寒光的獠牙則完全暴露著。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正站在員工的角度思考問題，為他們解決一些生活上的困難，解除他們的后顧之憂。 在古老的中國，人們認(rèn)為 “滴水之恩，涌泉 相報 ”。狼和禿鷲都很喜歡吃動物的腐肉，但狼在陸地上活動，用眼睛所能看到 的范圍畢竟有限。 在中世紀(jì)，歐洲的王公貴族們喜歡在宮廷中飼養(yǎng)野狼，他們認(rèn)為狼是世界上最厲害的捕獵能手，并且它們有著頑強的戰(zhàn)斗精神。大牌球星有的自視甚高，認(rèn)為憑一己之力就可以戰(zhàn)勝對方，所以他們不重視團隊配合，不遵守主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，而這樣的球隊就會被團結(jié)的球隊所打