【正文】 力資源激勵功能具體體現(xiàn)在 那里？ ① 信任鼓勵。 ⑤ 企業(yè)文化是一種價值理念。對公司治理的下列解釋是否正確？ ①公司治理機(jī)制主要指公司董事會的結(jié)構(gòu)與功能、董事長與經(jīng)理的權(quán)利 義務(wù)以及相應(yīng)的聘選、激勵與監(jiān)督方面的制度安排等內(nèi)容。 ⑧ 市場過度投機(jī)，換手率太高，暴漲暴跌的現(xiàn)象時有發(fā)生。對調(diào)查中企業(yè)反映比較強(qiáng)烈的問題，將向陜西省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以專題匯報，并邀請有關(guān)政府官員、專家、學(xué)者和企業(yè)老總組織專題研討會 ，對存在的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行剖析，找出問題的癥結(jié)所在，為政府決策提供翔 實(shí)、科學(xué)的依據(jù)，并以此為契機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造良好、寬松的政策環(huán)境 . 為此， 請有關(guān)各單位 和相關(guān)從業(yè)人員 ，認(rèn)真閱讀 和回答 《 陜西股份制企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)調(diào) 查百問》 的有關(guān)問題 ,以利于聯(lián)合會下步工作的順利進(jìn)行。 ? 市場分割，同股不同權(quán) 不同利，國有產(chǎn)權(quán)過于集中，所有者缺位，不利于使公司 接受各產(chǎn)權(quán)主體的監(jiān)督，政府有可能憑借其 占有高比例 產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢向企業(yè)實(shí)施干預(yù)。 改善公司治理的 基本原則是 ①強(qiáng)化單個董事及整個董事會的責(zé)任 ； ②保持董事會的獨(dú)立性 ； ③強(qiáng)化對業(yè)績的監(jiān)督以及關(guān)于內(nèi)部控制程序和管理控制程序的實(shí)施 ； ④通過注重風(fēng)險管理而增加公司的價值 ； ⑤明確股東、董事和經(jīng)理人員的權(quán)利與責(zé)任，公平的對待所有股東 ； ⑥強(qiáng)化董事與公眾股東之間的信息溝通， 確保公司決策和經(jīng)營管理機(jī)制的信息及時、準(zhǔn)確、全面的披露，保證公司運(yùn)作的透明度。 4 企業(yè)文化的功能 都有些什么？ ① 導(dǎo)向功能。 使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感 ,充分感受到企業(yè)的溫暖 ,從而為企業(yè)盡職盡責(zé) 。 ③政府職能轉(zhuǎn)變后，政府作為服務(wù)者會幫助民營企業(yè)開拓國外市場，支持民營企業(yè)到境外投資興業(yè)，發(fā)揮了引導(dǎo)民營企業(yè)“走出去”的作用。 關(guān)于企業(yè)員工隊伍 60、您招聘人才的主要途徑是 ①人才招聘市場 ②登報招聘 ③網(wǎng)絡(luò)招聘 ④中介機(jī)構(gòu) 6 .您認(rèn)為您企業(yè)人才流失最主要的原因是 ① 企業(yè)文化建設(shè)不到位 ②員工待遇差 ③人力資源管理制度不合理 ④公司發(fā)展前景不明晰 6您想對您的員工進(jìn)行哪方面的培訓(xùn) ①企業(yè)文化 ②業(yè)務(wù)能力 ③戶外拓展訓(xùn)練 ④營銷關(guān)系 6最贊賞的企業(yè)用人之道是 ？ ①任人唯親 ②任人唯賢 ③賢親并舉 6股份制企業(yè)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的主要途徑是 ① 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 班子和干部隊伍建設(shè) ② 抓 好人員 培訓(xùn) ③ 抓 好人才 儲備 6以下企業(yè)獎勵員工的做法那些是錯誤的？ ①需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人； ② 要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限； ③ 希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標(biāo)的方法； ④ 光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工； ⑤ 需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人； ⑥ 要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人； ⑦需要有創(chuàng)意的人，但 卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人； ⑧ 光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有 資源耗得精光的職員； ⑨要求團(tuán)隊合作，但卻獎勵團(tuán)隊中的某一成員而犧牲了其他的人； ⑩需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。④ 產(chǎn)生歸屬感和安全感 ,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。 ④ 企業(yè)文化是一種環(huán)境。 2公司治理是一整套賴以指導(dǎo)和控制公司運(yùn)作的機(jī)制與規(guī)矩。 ⑦ 中介機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，幾乎是公司要怎么辦就怎么辦，提供假證據(jù)、假材料而不負(fù)法律責(zé)任。答卷請寄回陜西股份制企業(yè)聯(lián)合會秘書處。 ? 股票市場的籌資功能小，股市規(guī)范 作用 不大。 3目前中國主板市場對上市公司治理的主要 要求是： ①按照“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范運(yùn)作； ②建立由股東 大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層共同組成的公司治理結(jié)構(gòu)； ③上市公司與大股東在人員、財務(wù)、資產(chǎn)上三分開； ④履行對投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信息披露義務(wù)；⑤規(guī)范關(guān)聯(lián)交易；⑥簽訂上市協(xié)議和董事、監(jiān)事聲明及承諾書。它指明企業(yè) 的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企 業(yè)所 確定的企業(yè)目標(biāo)上來。 ③ 宣泄激勵。 ④政府職能轉(zhuǎn)變后，政府作為市場規(guī)則的制定者和市場秩序的維護(hù)者，能夠更好地保護(hù)民間資本投資人的合法權(quán)益。 ⑤ 企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。 ③ 孕育無限創(chuàng)造力。 ③企業(yè)文化包涵有企業(yè)環(huán)境、價值理念、判別標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，是企業(yè)無形資本。 2股票的基本要素是 ①面值 ②市值 ③股息 ④ 分紅 ⑤股權(quán) 2證券市場的監(jiān)管應(yīng)當(dāng)遵循那些原則？ ①遵循由市場做決定的原則； ②保護(hù)投資者利益、維護(hù)正常 的市場秩序 ； ③ 實(shí)行嚴(yán)格的、強(qiáng)制性的、持續(xù)的信息披露制度，確保市場的有效運(yùn)行； ④實(shí)行買者自負(fù)原則，在市場上真正引入企業(yè)破產(chǎn)制度和摘牌制度。 ⑥ 信息披露極不規(guī)范，上市公司與證券公司及新聞媒體相互勾結(jié)，坑害中小股民。地址：西安市碑林區(qū)樂居南路秦晉商務(wù)大廈 605 室（郵編：710043）電話： 029－ 82318995 填表人 企業(yè)名稱 所在部門 辦公室電