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陜西企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)調(diào)查百問問卷(23頁)-經(jīng)營管理(留存版)

2025-10-20 23:16上一頁面

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【正文】 力資源激勵功能具體體現(xiàn)在 那里? ① 信任鼓勵。 ⑤ 企業(yè)文化是一種價值理念。對公司治理的下列解釋是否正確? ①公司治理機(jī)制主要指公司董事會的結(jié)構(gòu)與功能、董事長與經(jīng)理的權(quán)利 義務(wù)以及相應(yīng)的聘選、激勵與監(jiān)督方面的制度安排等內(nèi)容。 ⑧ 市場過度投機(jī),換手率太高,暴漲暴跌的現(xiàn)象時有發(fā)生。對調(diào)查中企業(yè)反映比較強(qiáng)烈的問題,將向陜西省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以專題匯報,并邀請有關(guān)政府官員、專家、學(xué)者和企業(yè)老總組織專題研討會 ,對存在的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行剖析,找出問題的癥結(jié)所在,為政府決策提供翔 實(shí)、科學(xué)的依據(jù),并以此為契機(jī),為企業(yè)創(chuàng)造良好、寬松的政策環(huán)境 . 為此, 請有關(guān)各單位 和相關(guān)從業(yè)人員 ,認(rèn)真閱讀 和回答 《 陜西股份制企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)調(diào) 查百問》 的有關(guān)問題 ,以利于聯(lián)合會下步工作的順利進(jìn)行。 ? 市場分割,同股不同權(quán) 不同利,國有產(chǎn)權(quán)過于集中,所有者缺位,不利于使公司 接受各產(chǎn)權(quán)主體的監(jiān)督,政府有可能憑借其 占有高比例 產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢向企業(yè)實(shí)施干預(yù)。 改善公司治理的 基本原則是 ①強(qiáng)化單個董事及整個董事會的責(zé)任 ; ②保持董事會的獨(dú)立性 ; ③強(qiáng)化對業(yè)績的監(jiān)督以及關(guān)于內(nèi)部控制程序和管理控制程序的實(shí)施 ; ④通過注重風(fēng)險管理而增加公司的價值 ; ⑤明確股東、董事和經(jīng)理人員的權(quán)利與責(zé)任,公平的對待所有股東 ; ⑥強(qiáng)化董事與公眾股東之間的信息溝通, 確保公司決策和經(jīng)營管理機(jī)制的信息及時、準(zhǔn)確、全面的披露,保證公司運(yùn)作的透明度。 4 企業(yè)文化的功能 都有些什么? ① 導(dǎo)向功能。 使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感 ,充分感受到企業(yè)的溫暖 ,從而為企業(yè)盡職盡責(zé) 。 ③政府職能轉(zhuǎn)變后,政府作為服務(wù)者會幫助民營企業(yè)開拓國外市場,支持民營企業(yè)到境外投資興業(yè),發(fā)揮了引導(dǎo)民營企業(yè)“走出去”的作用。 關(guān)于企業(yè)員工隊伍 60、您招聘人才的主要途徑是 ①人才招聘市場 ②登報招聘 ③網(wǎng)絡(luò)招聘 ④中介機(jī)構(gòu) 6 .您認(rèn)為您企業(yè)人才流失最主要的原因是 ① 企業(yè)文化建設(shè)不到位 ②員工待遇差 ③人力資源管理制度不合理 ④公司發(fā)展前景不明晰 6您想對您的員工進(jìn)行哪方面的培訓(xùn) ①企業(yè)文化 ②業(yè)務(wù)能力 ③戶外拓展訓(xùn)練 ④營銷關(guān)系 6最贊賞的企業(yè)用人之道是 ? ①任人唯親 ②任人唯賢 ③賢親并舉 6股份制企業(yè)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的主要途徑是 ① 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 班子和干部隊伍建設(shè) ② 抓 好人員 培訓(xùn) ③ 抓 好人才 儲備 6以下企業(yè)獎勵員工的做法那些是錯誤的? ①需要有更好的成果,但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人; ② 要求工作的品質(zhì),但卻設(shè)下不合理的完工期限; ③ 希望對問題有治本的答案,但卻獎勵治標(biāo)的方法; ④ 光談對公司的忠誠感,但卻不提供工作保障,而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工; ⑤ 需要事情簡化,但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人; ⑥ 要求和諧的工作環(huán)境,但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人; ⑦需要有創(chuàng)意的人,但 卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人; ⑧ 光說要節(jié)儉,但卻以最大的預(yù)算增幅,來獎勵那些將他們所有 資源耗得精光的職員; ⑨要求團(tuán)隊合作,但卻獎勵團(tuán)隊中的某一成員而犧牲了其他的人; ⑩需要創(chuàng)新,但卻處罰未能成功的創(chuàng)意,而且獎勵墨守成規(guī)的行為。④ 產(chǎn)生歸屬感和安全感 ,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。 ④ 企業(yè)文化是一種環(huán)境。 2公司治理是一整套賴以指導(dǎo)和控制公司運(yùn)作的機(jī)制與規(guī)矩。 ⑦ 中介機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范,幾乎是公司要怎么辦就怎么辦,提供假證據(jù)、假材料而不負(fù)法律責(zé)任。答卷請寄回陜西股份制企業(yè)聯(lián)合會秘書處。 ? 股票市場的籌資功能小,股市規(guī)范 作用 不大。 3目前中國主板市場對上市公司治理的主要 要求是: ①按照“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求,規(guī)范運(yùn)作; ②建立由股東 大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層共同組成的公司治理結(jié)構(gòu); ③上市公司與大股東在人員、財務(wù)、資產(chǎn)上三分開; ④履行對投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信息披露義務(wù);⑤規(guī)范關(guān)聯(lián)交易;⑥簽訂上市協(xié)議和董事、監(jiān)事聲明及承諾書。它指明企業(yè) 的發(fā)展方向,把企業(yè)職工引導(dǎo)到企 業(yè)所 確定的企業(yè)目標(biāo)上來。 ③ 宣泄激勵。 ④政府職能轉(zhuǎn)變后,政府作為市場規(guī)則的制定者和市場秩序的維護(hù)者,能夠更好地保護(hù)民間資本投資人的合法權(quán)益。 ⑤ 企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。 ③ 孕育無限創(chuàng)造力。 ③企業(yè)文化包涵有企業(yè)環(huán)境、價值理念、判別標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,是企業(yè)無形資本。 2股票的基本要素是 ①面值 ②市值 ③股息 ④ 分紅 ⑤股權(quán) 2證券市場的監(jiān)管應(yīng)當(dāng)遵循那些原則? ①遵循由市場做決定的原則; ②保護(hù)投資者利益、維護(hù)正常 的市場秩序 ; ③ 實(shí)行嚴(yán)格的、強(qiáng)制性的、持續(xù)的信息披露制度,確保市場的有效運(yùn)行; ④實(shí)行買者自負(fù)原則,在市場上真正引入企業(yè)破產(chǎn)制度和摘牌制度。 ⑥ 信息披露極不規(guī)范,上市公司與證券公司及新聞媒體相互勾結(jié),坑害中小股民。地址:西安市碑林區(qū)樂居南路秦晉商務(wù)大廈 605 室(郵編:710043)電話: 029- 82318995 填表人 企業(yè)名稱 所在部門 辦公室電
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