【正文】 為50%、50%；　　四、組織實施　　（一）績效考核實行統(tǒng)一組織、分步實施、分級負(fù)責(zé)?！　∫话銌T工：由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，對一般員工進(jìn)行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理10%，分管領(lǐng)導(dǎo)20%，部門負(fù)責(zé)人70%?！　“?、考核申訴　　被考核者對本人考核結(jié)果有異議時，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，仍不能解決時，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，填寫考核申訴表?！　。ǘ﹩T工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)?！　。ㄋ模┛冃гu估　　員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行?！　】己酥笜?biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化。　?。ǘ┕矩攧?wù)管理部負(fù)責(zé)部門績效考核的牽頭組織和總體實施工作。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般員工進(jìn)行評價，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評價打分依據(jù)?！　∪肆Y源部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實，并提出處理意見，報公司經(jīng)理辦公會議審定?！　∑摺⒖己私Y(jié)果的運(yùn)用　　（一）部門績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)?！　。ㄈ┚C合評價　　公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人力資源部匯總評分結(jié)果，綜合評價工作僅在年度考核進(jìn)行，評價結(jié)果作為評選先進(jìn)的參考。　?。ǘ﹩T工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核?！　≈贫甓葍?nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點工作考核及獎勵辦法；　　組織實施對各部門季度、年度的`績效考核工作；