【正文】 了第三方物流企業(yè)的違約風險：根據(jù)shrinkmodel，電子商務企業(yè)為了避免第三方物流企業(yè)違約所帶來的損失，或者更加有效的界定服務量，減少監(jiān)督成本，電子商務企業(yè)通常都采用按定單為記價單位支付報酬，以致單位配送成本居高不下。當然，本文的討論并沒有考慮電子商務企業(yè)之間的競爭；在三個模型的假設當中也暗含了信息是完全的。為了使模型的解更為直觀，假定電子商務企業(yè)的目標是在不與傳統(tǒng)商店做價格競爭的前提下，通過選擇配送時間來最大化自己的利潤：（7）（其中是電子商務企業(yè)能夠從每單位需求中賺取的利潤，tamp。人們對書籍這類非生活必需品的物品的需求總是一瞬間的，就算再愛書的人也不可能在一個很短的時間內(nèi)需要大量的書，在最想要的時候獲得自己想要的東西給人們帶來的效用最大。如果每一份書單配送成本增高，電子商務企業(yè)選擇轉(zhuǎn)移給消費者的配送費比率就會降低。號稱“中國最大圖書音像商城”的卓越網(wǎng)發(fā)布于2000年5月，主營音像、圖書、軟件、游戲、禮品等流行時尚文化產(chǎn)品。這種“一手交錢一手交貨”的方式盡管很傳統(tǒng)，但是在雙方的風險無疑是最小的?，F(xiàn)階段B2C電子商務企業(yè)采用的物流配送模式基本上分為三類：內(nèi)置履行服務，即公司自營物流管理；傳統(tǒng)流通渠道，即由制造廠商直接向顧客發(fā)送貨物；第三方物流（ThirdPartyLogistics，3PL）即由供給需求方之外的第三方部分地或全部利用供給方地資源通過合約向需求方提供物流服務，亦稱為外包、合同物流。另外，由配送體制本身的時間問題導致了整個B2C電子商務市場的現(xiàn)狀；網(wǎng)上商店和傳統(tǒng)商店的比較優(yōu)勢只能體現(xiàn)在價格上。除第一部分引言外，第二部分為相關(guān)研究的文獻綜述；第三、四、五部分分別對配送模式的選擇、配送費用的設定以及由于配送問題引起現(xiàn)階段電子商務B2C模式和傳統(tǒng)商店比較優(yōu)勢的分析；第六部分為全文的總結(jié)和值得進一步研究的問題。但是無論是哪一類都嚴重忽視了一點：基于理論的規(guī)范分析而無視了在這個約束下B2C電子商務網(wǎng)站的行為，使得理論不能很好地增進我們對現(xiàn)階段B2C電子商務網(wǎng)站行為的理解。這樣（1）式就可以變換為其中，（2）對（2）式的性質(zhì)進行分析，我們可以得到以下結(jié)論：,增大時，會增大。以下模型闡述了影響電子商務企業(yè)選擇配送比率的因素。而在此之前這些費用都是不存在的。我們認為，就現(xiàn)狀而言，電子商務網(wǎng)站價格的低廉主要是同傳統(tǒng)商店競爭而不是之間的競爭引起的；而這個價格之所以較低，除了傳統(tǒng)商店有網(wǎng)上商店不可替代的優(yōu)點外，B2C電子商務網(wǎng)站的配送體系無法和傳統(tǒng)商店競爭，只能通過降價的方式增大需求。然而由此引發(fā)的較高的成本問題使得網(wǎng)站不得不通過通過設立配送費用這種價格歧視方式舍棄利潤微薄的部分，在需求最為密集的小范圍內(nèi)進行集中經(jīng)營。由此，我們提出的相關(guān)建議是：對于企業(yè)而言，第一，可以通過提供多種配送模式和時間的服務，爭取需求量較小但是時間偏好強烈的顧客；第二，可以學習國外優(yōu)秀的電子商務網(wǎng)站的經(jīng)驗，對不同配送時間要求的顧客收取不同費用，滿足顧客不同層次的需要。下面我們就以一個簡單的模型來說明這個觀點。和模型一中卓越網(wǎng)在全國網(wǎng)絡建設發(fā)達、預期需求旺盛的范圍建立送貨上門服務不同，廣東省部分較為偏遠的地區(qū)受到技術(shù)的限制互聯(lián)網(wǎng)并不普及，更談不上進行網(wǎng)上購物，因而需求波動較大。假設二、該電子商務企業(yè)在區(qū)域內(nèi)壟斷，消費者對該企業(yè)的需求函數(shù)為，其中為需求量（單），為一份書單所的價格。2．增大時，會增大。國外的文獻關(guān)于B2C電子商務的探討要豐富和深入一些，但是就物流配送(delivery)而言，能夠從經(jīng)濟學原理出發(fā)建模的文獻尚未發(fā)現(xiàn)；而且相當一部分文獻結(jié)合各個國家的國情探討各種新型的物流配送模式，許多模式都是建立在較為成熟的物流體系基礎(chǔ)上的，對我國物流業(yè)未來的發(fā)展固然有著有重大啟示，但是不能很好地為現(xiàn)階段電子商務企業(yè)在信用體系缺失、物流配送還不發(fā)達的約束下是怎么樣行為的提供合理解釋。在電子商務領(lǐng)域則指B2C電子商務網(wǎng)站接到消費者下的有形商品訂單以后實現(xiàn)的從上游的供應商向消費者的空間和時間轉(zhuǎn)移。由于現(xiàn)階段信用體制的缺失，選擇送貨上門的配送模式是B2C電子商務網(wǎng)站通過把違約的風險轉(zhuǎn)嫁到自己身上從而贏取消費者信任的產(chǎn)物。相比較而言，把商品送到消費者手中這一環(huán)直接關(guān)