【正文】 　　如何選擇和開發(fā)供應(yīng)商　　a、產(chǎn)區(qū)化：爭取產(chǎn)區(qū)化采購，比質(zhì)比價，降低采購成本，全國一盤棋，有針對性的選擇產(chǎn)區(qū)?！　”葍r實際是比的是到廠綜合成本，直接的是到廠價格，當(dāng)然若質(zhì)量不一樣，得相應(yīng)加減相應(yīng)質(zhì)量成本，付款方式不一樣也得有財務(wù)費用不一樣，這些都是成本?！　〔少徶匈|(zhì)量的把控：　　質(zhì)量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好。　　二、質(zhì)量標(biāo)準：符合國家相應(yīng)的標(biāo)準，且____________________　　三、履行期限：為____ 年____月____日至____ 年____月____日?！　“?、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時通知對方，并在合理期限內(nèi)提供證明。即使在時間緊，仸務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢?！　≈贫ú少忣A(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)?！　【唧w執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準和相關(guān)物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務(wù)?！　?積極配合工程、財務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好協(xié)助工作。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。　　做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)仸意識，提高完成工作的標(biāo)準。　　采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗收管理規(guī)定　　五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)仸感　　xxxx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)仸感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的仸務(wù)。　　若發(fā)生特殊情況，致使乙方不再需要甲方送貨的，或甲方無足夠貨物提供給乙方的，均應(yīng)提前____ 日告知對方，雙方可解除合同?！　‘a(chǎn)品質(zhì)量要求應(yīng)作為采購的首要條件，其次是重量結(jié)算，首款付比例尾款結(jié)算辦法等合同約定內(nèi)容要嚴格審定。若這些問題解決不了，就只能調(diào)整采購計劃，或改變采購策略?！　∪绾卧儍r、比價　　作為采購，詢價比價是一個基本課，幾乎是天天都在進行。　　目前多數(shù)大集團也在產(chǎn)區(qū)設(shè)點設(shè)庫直接收購，以保證貨源，手中有糧心中才不慌嘛?！　?9)拿到簽字清單做結(jié)算書。庫存的物資信息如果不能準確的記錄，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源?！　　！　??！　?。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分?！　衣糜尉职l(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。我采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作。一個是加大物資計劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個部門進行調(diào)研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，保證物資計劃制定依據(jù)的廣泛性和準確性。　　(三)制定物品采購清單　　飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查?！　??！　?。　　?！　?，則要與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求。那么如何制定玉米采購的計劃呢?　　分時間段制定庫存　　910月新糧上市，采用保守策略，即低庫存原則，隨用隨買。國產(chǎn)玉米和進口玉米相結(jié)合。所以原則上要求供應(yīng)商是分批交貨，一段時間交一批貨，保生產(chǎn)就好。第四是飽滿度，玉米的成熟度好壞，成熟度越好，質(zhì)量越好，反之就差。　　七、違約責(zé)任：　　一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款 %的標(biāo)準向?qū)Ψ街Ц哆`約金。本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，____________， 份，具有同等法律效力。　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。　　采購工具下載：供方調(diào)查和審核表供應(yīng)商調(diào)查報告　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間?！　∝撠?zé)按要求對采購物資供貨、質(zhì)量、價格等信息做出總結(jié)、分析和匯報；及時準確報批物資用款計劃?！　〗⒐?yīng)商動態(tài)管理檔案，對供應(yīng)商實行跟蹤管理?！　「鶕?jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益?！　∫员阍谛枰獣r候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息　　建立同一類貨物的價格目錄。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多?！　嵤┕_透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。　　出賣人(簽章)：____________________　　買受人(簽章)：　　住所：____________________________　　住所：　　法定代表人：________________________　　法定代表人：　　委托代理人：________________________　　委托代理人：　　電話：____________________________　　電話：　　年____月____日　　年____月 日采購計劃 篇8　　xxxx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落?！　∫蛞曳轿刺峁┍匾慕回涷炇諚l件致使甲方無法按時交貨的，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。%1%。這些都得提前規(guī)劃好。正常采購和竟拍采購相結(jié)合。4月份再次保守策略隨用隨買。