【正文】 全不偷了。一只小鳥飛過，一陣小風(fēng)刮起，都會(huì)讓它忙著修上半天。 后來(lái)，李某與廠長(zhǎng)通了一次電話。然而，如果一位員工的自信心只是為了個(gè)人的貪婪，那么他將對(duì)同事和公司構(gòu)成潛在的危害。 問題四：你相信每個(gè)人隨便都可以成功立業(yè)嗎？ 回答：當(dāng)然不會(huì)相信。 以關(guān)穎珊贏得 2020 年世界花樣滑冰冠軍時(shí)的精彩表現(xiàn)為例：她一心想贏得第一名，然而在最后一場(chǎng)比賽前，她的總積分只排名第三位，在最后的自選曲項(xiàng)目上，她選擇了突破，而不是少出錯(cuò)。 還有一個(gè)女人 /男人，她 /他是那種你做夢(mèng)都想嫁 /娶的人，也許錯(cuò)過就沒有了。說而另一個(gè)導(dǎo)游卻詩(shī)意盎然地對(duì)游客說：諸位先生女士，我們現(xiàn)在走的這條道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窩大道。一個(gè)乘客從車窗中伸出頭來(lái)對(duì)追車子的人說： “ 老兄！算啦，你追不上的！ ”“ 我必須追上它， ” 這人氣喘吁吁地說： “ 我是這輛車的司機(jī)！ ” （注：有些人必須非常認(rèn)真努力，因?yàn)椴贿@樣的話，後果就十分悲慘了！然而也正因?yàn)楸仨毴σ愿?，潛在的本能和不為人知的特質(zhì)終將充份展現(xiàn)出來(lái)。） 1鑰匙 一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無(wú)法將它撬開。醫(yī)生說： “ 我現(xiàn)在還有幾個(gè)病人在，可能要半小時(shí)後才能趕過去?？扃P起來(lái)，油放太多了！把豆腐整平一下！「哎厎」妻子脫口而出，「我懂得怎樣炒菜?！埂改阍趺粗溃俊埂杆龥]有罵人。 你經(jīng)過一個(gè)車站。虧的總是比賺的多，卻覺得自己是因?yàn)檫\(yùn)氣不好，而不是想法出了問題。 然而，有不少人卻曾說：現(xiàn)在的離婚率那么高，讓我都不敢談戀愛了。不要以為這則寓言與我們無(wú)關(guān)，事實(shí)上，很多企業(yè)在 人力資源 的開發(fā)管理中， 常常犯牧羊人的毛病。 李某問： “ 你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢 ?” 廠長(zhǎng)說： “ 廠里效益不好，很多工人都幾個(gè)月領(lǐng)不到工資，我作為廠長(zhǎng)；總得讓大家都有口飯吃呀。所以， 對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而是抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，及時(shí)找出解決的途徑和辦法。紀(jì)昌苦練三年，終于能 將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。 鸕鶿罷工（管理故事） _中國(guó)管理聯(lián)盟 一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁夫十幾年，立下了汗馬功勞?？膳碌氖侨嗣髅髯哌M(jìn)了誤區(qū)，還不知自己錯(cuò)在哪里，結(jié)果一路錯(cuò)誤地走下去 ?? 人生，很像下棋。 現(xiàn)在，這位農(nóng)民再也不用為生活發(fā)愁了，這一大片林子中的蘋果足可以讓他過上溫飽的生活。 既然蘋果這么值錢、這么好，會(huì)不會(huì)被別人偷走呢？于是，他特意選擇了一塊荒僻的山野來(lái)種植這種頗為珍貴的果樹。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來(lái)仔細(xì)系好?；实蹖⑹拐哒?qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來(lái)。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。 教授驚奇感激之余，大為好奇： “ 請(qǐng)問你是怎么想到這個(gè)辦法的？ ” 瘋子嘻嘻哈哈地笑道： “ 我是瘋子，可我不是呆子?。?” 其實(shí)，世上有許多的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣，總會(huì)表現(xiàn)出與常人不一 樣的狂熱，讓人難以理解。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來(lái)問發(fā)生了什么事。 兩位所長(zhǎng)將他拉了出來(lái)，問他為什么要下水，他問： “ 為什么你們可以走過去呢？ ” 兩所長(zhǎng)相視一笑： “ 這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷 著第三個(gè)?？墒沁@小國(guó)的人不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。 這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者 放棄和損失：或許并不是錯(cuò)誤的決定 [推薦 ]_中國(guó)管理聯(lián)盟 有一位住在深山里的農(nóng)民，經(jīng)常感到環(huán)境艱險(xiǎn)，難以生活，于是便四處尋找致富的好方法。 這會(huì)是誰(shuí)種的呢？在疑惑不解中，他思索了好一會(huì)兒才找到了一個(gè)出乎意料的答案。 不要讓生活過得如此匆匆以至于迷失了方向； 不要忘記，人們最大的情感需要就是感覺到自己被別人賞識(shí)； 不要害怕學(xué)習(xí)，知識(shí)是沒有重量的財(cái)富，你可以輕松地帶著它去任何地方；不要浪費(fèi)時(shí)間，也不要口不擇言，一旦做了這兩樣事情，將無(wú)法彌補(bǔ)；生活不是賽跑，而是旅程，需要你細(xì)細(xì)地品味旅途中你邁出的每一步；昨天已成為歷史，明天仍戴著神秘的面紗，而今天則是最好的禮物：這就是為什么我們稱今天為 “pr esent” （ present 英語(yǔ)中有 “ 現(xiàn)在 ” 和“ 禮物 ” 兩個(gè)意思）。上市公司的老板有錢，他也只是擁有這些錢的使用權(quán)，他得幫人管錢，還要幫人花錢，一張鈔票就很能說明點(diǎn) 什么：這張錢放在你的錢包里是你的錢，呆在他的錢包里是他的錢，你用這張鈔票買杯可樂你享受了清涼，她用這張鈔票換回支口紅感受了美麗，錢，你只有使用了，把它花出去，它才是錢哪。 記得一位名企老總說過這樣的話： “武不長(zhǎng)久、文長(zhǎng)久 ”。于是，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來(lái)，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可 以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。一方面是老板在工資單上跟職工動(dòng)腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟老板缺斤少兩 ——也就是說，老板和職工是同床異夢(mèng)，這不僅這個(gè)公司，而且也是其他很多公司管理不善的癥結(jié)所在。為了鼓勵(lì)它，牧羊人說： “ 你是一只 狼呀，既然如此，那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼 !” 后來(lái)這只狼果然變得很杰出，因?yàn)樗阎魅说难蛞膊蹲降搅俗约旱亩亲永铩橐患虑榘l(fā)火，不惜損人不利已，不惜血本，不惜時(shí)間，只為報(bào)復(fù)，不也一樣無(wú)聊？ 失去一個(gè)人的感情，明知一切已無(wú)法挽回，卻還是那么傷心，而且一傷心就是好幾年，還要借酒澆愁，形銷骨立。 ——做人，量力而行。如果現(xiàn)在就能一步一步努力接近，我們就不會(huì)活了半生，卻出現(xiàn)自己最不想看到的結(jié)局。兒子不屑地對(duì)他的父親說：「坐這種車的人，肚子里一定沒有學(xué)問！」父親則輕描淡寫地回答：「說這種話的人，口袋里一定沒有錢！」 （注：你對(duì)事情的看法，是不是也反映出你內(nèi)心真正的態(tài)度？） 晚飯后，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。丈夫在她旁邊一直嘮叨不停：慢些。 ” 小男孩又問： “ 那愛迪生的爸爸怎麼沒有發(fā)明電燈？ ” （很奇怪，喜歡倚老賣老的人，特別容易栽跟斗。 ” （每個(gè)人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。我當(dāng)他們是瘋子，繼續(xù)吹我的小喇叭。） 同樣是小學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，在作文中說他們將來(lái)的志愿是當(dāng)小丑。 老人快要死了，你首先應(yīng)該先救他。 她說： “因?yàn)槲也幌氲鹊绞?，才后悔自己還有潛力沒發(fā)揮。 有一次坐在出租車上，聽見司機(jī)看到自己前后都是高檔車，兀自感嘆： “唉，為什么別人那么有錢，我的錢這么難賺？ ” 我心血來(lái)潮，問他： “你認(rèn)為世上有什么錢是好賺的？ ”他答不出來(lái)，過了半晌才說：好像都是別人的錢比較好賺。 不少男女都曾經(jīng)抱怨過他們的情人或配偶品性不端，三心二意，不負(fù)責(zé)任。 ” 可能這個(gè)廠長(zhǎng)的故事比較特殊一點(diǎn)。經(jīng)常會(huì)看見忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當(dāng)救火隊(duì)員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題的根源是什么?？墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃樱繜熞廊贿€在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來(lái)嘛！ 明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候，總是會(huì)記得這樣一件事 —— 制定一個(gè)日程安排表，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。漁夫抱怨說： “我待你們不薄呀，每天讓