【正文】 的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；7．負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。 　　月末還要注意提取折舊，待攤費(fèi)用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費(fèi)在第一個(gè)月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用 .計(jì)提折舊的分錄是借管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計(jì)折舊，這個(gè)折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計(jì)算出來的。資產(chǎn)負(fù)債表利用會(huì)計(jì)平衡原則，將合乎會(huì)計(jì)原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益”交易科目分為“資產(chǎn)”和“負(fù)債及股東權(quán)益”兩大區(qū)塊，在經(jīng)過分錄、轉(zhuǎn)帳、分類帳、試算、調(diào)整等等會(huì)計(jì)程序后，以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準(zhǔn)，濃縮成一張報(bào)表。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析： 目前公司的前期投入包括房租及店面租金、人員工資、開辦費(fèi)、廣告費(fèi)等一切必要地費(fèi)用。 2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析：　由于軟件項(xiàng)目的研制需要開發(fā)新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過驗(yàn)證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應(yīng)收，應(yīng)付，其他應(yīng)收?qǐng)?bào)表企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表包括三個(gè)報(bào)表，包括：編制現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益預(yù)測(cè)表。 　　根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬。１１、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。組織考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費(fèi)用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟(jì)支出的建議。保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，庫(kù)容整齊、美觀。（三）、企劃部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理室下達(dá)的各項(xiàng)工作指示；公司年度營(yíng)銷計(jì)劃、廣告、公關(guān)策略、品牌戰(zhàn)略的制訂，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況擬訂具體實(shí)施方案；根據(jù)公司整體策劃安排，貫徹執(zhí)行營(yíng)銷方案；公司各類大型慶典活動(dòng)或促銷活動(dòng)的策劃、組織和執(zhí)行，在各類大型活動(dòng)中做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，確保各部門協(xié)作完成公司計(jì)劃；做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相關(guān)行業(yè)的信息，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋；公司賣場(chǎng)內(nèi)外形象設(shè)計(jì)、包裝，戶外廣告牌、櫥窗廣告牌及場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作；POP促銷海報(bào)、DM促銷海報(bào)等宣傳資料編寫、繪制；按公司經(jīng)營(yíng)理念的要求，負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳文字的編撰和整理；做好VIP客戶的維護(hù)與管理，組織開展各類會(huì)員專享活動(dòng)；協(xié)助公司企業(yè)文化體系建設(shè)、員工活動(dòng)的策劃和組織等；1承擔(dān)公司重大事件的圖片拍攝與錄像記錄工作；1負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)；（四）、營(yíng)銷部1. 負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)及工作流程；2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目公司銷售部指定本部門的各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)及工作流程；3. 負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)擬寫本部門的月度及年度工作總結(jié)報(bào)告；5. 負(fù)責(zé)本部門及各項(xiàng)目公司銷售部的管理費(fèi)預(yù)算的編制及審核；6. 負(fù)責(zé)本部門的文件、資料、電子文檔及實(shí)物保存與管理；7. 負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品調(diào)研，向公司提供規(guī)劃設(shè)計(jì)意見（五）、采購(gòu)部掌握市場(chǎng)信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。多用在公共設(shè)施中。所謂“和縱”就是與上游生產(chǎn)廠家聯(lián)合，成為固定代銷點(diǎn)，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；所謂“聯(lián)橫”就是與經(jīng)營(yíng)板材互補(bǔ)產(chǎn)品的商家（如經(jīng)營(yíng)環(huán)保涂料的經(jīng)銷商）進(jìn)行合作，取得優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同分享市場(chǎng)。最后我們還將開展教育營(yíng)銷，也就是通過我們的知識(shí)人員以講座的方式向客戶宣傳室內(nèi)環(huán)境污染現(xiàn)狀及其危害，讓人們真正認(rèn)識(shí)到室內(nèi)污染的危害，引導(dǎo)人們購(gòu)買環(huán)保裝修材料。 客戶關(guān)系是品牌的根基，而客戶是品牌根深葉茂的水分和營(yíng)養(yǎng)。一是隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，大宗商品價(jià)格持續(xù)高位波動(dòng)，帶動(dòng)原料價(jià)格上漲，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、能源動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格也呈現(xiàn)明顯的上升走勢(shì)，裝修環(huán)保企業(yè)的成本壓力將明顯增加。這是一個(gè)很可觀的數(shù)字，這說明今后我國(guó)裝修行業(yè)的發(fā)展有很大的潛在市場(chǎng)。③生產(chǎn)出售三維立體墻紙。（4）專利：（5）市場(chǎng)前景：隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，裝修業(yè)也迅速發(fā)展，然而過快的發(fā)展使得各種制度不夠完善，使得裝修業(yè)出現(xiàn)扭曲發(fā)展。同時(shí)也要開始進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的考慮。把這作為我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，可見其良好的市場(chǎng)前景是非常樂觀的。第三類為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭，目前呼市家裝市場(chǎng)上此類人群也占很大比例，他們?cè)谘b修上更看重的是簡(jiǎn)易、舒適、便宜。二、 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)(一)市場(chǎng)需求分析改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛的騰飛，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動(dòng)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費(fèi)占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%，僅次于實(shí)物消費(fèi)支出，居第二位。同時(shí)也要開始進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的考慮。把這作為我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，可見其良好的市場(chǎng)前景是非常樂觀的。第三類為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭，目前呼市家裝市場(chǎng)上此類人群也占很大比例，他們?cè)谘b修上更看重的是簡(jiǎn)易、舒適、便宜。二、 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)(一)市場(chǎng)需求分析改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛的騰飛，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動(dòng)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費(fèi)占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%，僅次于實(shí)物消費(fèi)支出，居第二位。②網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：建立我們自己的公司網(wǎng)站，我們會(huì)在公式網(wǎng)站上增設(shè)產(chǎn)品展示、產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果、顧客使用評(píng)價(jià)等模塊，讓顧客更好地了解我們的的公司及產(chǎn)品，也可提出建議。可根據(jù)顧客要求，自定義設(shè)計(jì)三維立體墻紙的內(nèi)容，并免費(fèi)予以維護(hù)使用指導(dǎo)。近些年來，人們?cè)谧非笪镔|(zhì)享受的同時(shí)，越來越關(guān)注精神享受和健康。室內(nèi)環(huán)境污染的來源究其原因，室內(nèi)污染物的存在大多來自于建筑和裝修材料。各省市、各地區(qū)的顧客不僅可以通過我們的網(wǎng)站享受我們的服務(wù)，同時(shí)也可以在我們的加盟店享受同等質(zhì)量的服務(wù)。它可分為兩大部分：家庭裝飾市場(chǎng)和建筑裝飾市場(chǎng)。由于溫馨宜家是剛剛成立的新公司，因此，此階段的工作任務(wù)是開拓本土市場(chǎng)。從市場(chǎng)和消費(fèi)者的心理來說，對(duì)我們的了解都是未知數(shù)。市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣活動(dòng)要做到與品牌形象建設(shè)同步進(jìn)行。它可分為兩大部分：家庭裝飾市場(chǎng)和建筑裝飾市場(chǎng)。由于溫馨宜家是剛剛成立的新公司，因此，此階段的工作任務(wù)是開拓本土市場(chǎng)。從市場(chǎng)和消費(fèi)者的心理來說，對(duì)我們的了解都是未知數(shù)。針對(duì)在市場(chǎng)上溫馨宜家的知名度不是很高的狀況，我們?cè)跇淞⑵放菩蜗蟮耐瑫r(shí)，也要相應(yīng)地展開有力的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體。而我們公司就是從設(shè)計(jì)、選材到施工全都從綠色做起。技術(shù)支持： 我們公司配有專業(yè)的環(huán)境監(jiān)測(cè)人員全程免費(fèi)檢測(cè)，確保顧客確認(rèn)室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住設(shè)消費(fèi)占70%，約4200億元。需要說明的是，裝飾裝修設(shè)計(jì)也很重要，但由于消費(fèi)者有自己的主觀傾向和對(duì)裝修方案的控制力，也就是說，家居裝修方案的最終結(jié)果是消費(fèi)者根據(jù)自己的審美意識(shí)、居住理念以及生活方式的訴求和設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流互動(dòng)的產(chǎn)物，因此通常來說，消費(fèi)者對(duì)家居裝飾設(shè)計(jì)更多的是關(guān)心。然而，品牌涉及的不僅僅是“形象”，最為基本的是品牌維系于消費(fèi)者對(duì)一種產(chǎn)品或一個(gè)公司的現(xiàn)行體驗(yàn)之中。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，誰尊重了市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，誰尊重了消費(fèi)者的意愿，那么他就是最后的勝利者?。ㄎ澹I(yíng)銷戰(zhàn)略 20年來中國(guó)建筑裝飾行業(yè)隨著改革開放的進(jìn)程發(fā)展壯大，它的迅猛發(fā)展，也帶動(dòng)了裝飾材料業(yè)高速發(fā)展，有巨大的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間，而“綠色”將是21世紀(jì)的主流色彩，綠色產(chǎn)品也將是21世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)品。：由于以健康環(huán)保為主題，所以在委托廣告公司設(shè)計(jì)畫面時(shí)，廣告的背景應(yīng)該以綠色為主題，廣告詞和廣告畫面中應(yīng)顯示出公司強(qiáng)大的實(shí)力以及健康的形象。雖然這種方打開了公司的市場(chǎng)，但是新生公司還會(huì)像雨后春筍般冒出，對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們決不能手軟，要收攏拳頭，將力量集中到一點(diǎn)打擊對(duì)手?！　。荷锶槟z漆，除施工簡(jiǎn)便外還有多種顏色，能給家居帶來繽紛色彩。（二）銷售目標(biāo)細(xì)分表 （計(jì)算單位：萬噸）分類 年度目標(biāo) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度按責(zé)任部門分解 1000 260 240 200 300更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認(rèn)為，要達(dá)成2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購(gòu)管理的成本降低、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。 （八）、市場(chǎng)部1對(duì)確定目標(biāo)進(jìn)行環(huán)境調(diào)查。1配合培訓(xùn)部組織進(jìn)行財(cái)會(huì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)與考核活動(dòng)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。定期地詢問公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。月末還要提取稅金及附加，實(shí)際是地稅這一塊。其報(bào)表功用除了企業(yè)內(nèi)部除錯(cuò)、經(jīng)營(yíng)方向、防止弊端外，也可讓所有閱讀者于最短時(shí)間了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。 盈虧平衡點(diǎn)＝固定成本247。也只有這樣我們才能取得不敗的動(dòng)力。另外，當(dāng)月開出的發(fā)票當(dāng)月入賬。 　　根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。１０、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。組織進(jìn)行對(duì)公司資金運(yùn)作的預(yù)測(cè)、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金。
定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防物料。（七）、組織與管理一、企業(yè)法律形式：合伙企業(yè) 二、組織結(jié)構(gòu)三、部門職能：（一）、生產(chǎn)部1. 結(jié)合公司落貨目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，為生產(chǎn)經(jīng)理或決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案2. 對(duì)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制
3. 負(fù)責(zé)下屬職員的培訓(xùn)、考核、指導(dǎo)4. 代表本組別處理協(xié)調(diào)好與決策層或其它部門的關(guān)系
5. 計(jì)算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排合同的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，從時(shí)間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并需保證公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定（二）、物流部：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)出口，運(yùn)輸。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：1．加快人才引進(jìn)：以《2013年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在2013年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位?？蓽p少暴雨徑流，減少地表水污染，并能排走地面水。環(huán)保產(chǎn)品雖然有良好的市場(chǎng)前景，但同樣存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們不能安于現(xiàn)狀，要積極的開拓市場(chǎng)，同時(shí)為了滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的多樣性需求，又保持專業(yè)性精品化特征的定位，我們推出了捆綁聯(lián)接策略即采取在競(jìng)爭(zhēng)中，與縱向——上游廠家、橫向——同行對(duì)手合作的方式，假借市場(chǎng)龍頭之虎威，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。而加盟店?duì)I銷是在我們公司將面向社會(huì)各界在各大省市誠(chéng)邀加盟商，將我公司發(fā)展為全國(guó)性的加盟店，在廣大客戶心中樹立品牌。對(duì)于個(gè)體家庭裝修來講：消費(fèi)者的消費(fèi)觀念需要引導(dǎo)，要加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和安全裝修意識(shí)；第二輕信“游擊隊(duì)”和不知名、無資質(zhì)裝飾公司的低價(jià)格誘惑；第三，消費(fèi)者對(duì)“李奎”和“李鬼”分辨不清；第四，消費(fèi)者在選購(gòu)材料時(shí)容易受到價(jià)格的誤導(dǎo)；第五，對(duì)于前期的設(shè)計(jì)容易產(chǎn)生誤區(qū)等。加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)格按施工流程規(guī)范施工，開展自檢——治理——再檢，以高度的責(zé)任心對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)。2行業(yè)分析步入21世紀(jì)的第2個(gè)10年，裝修環(huán)保行業(yè)仍然面臨一系列不確定因素。根據(jù)以上測(cè)算，僅住宅裝飾裝修這一部分，2010年，全國(guó)市場(chǎng)需求將達(dá)到8000億元以上的水平。②面向全市場(chǎng)提供單項(xiàng)室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)和處理服務(wù)。 而我們公司都采用優(yōu)質(zhì)木材，且油漆均用無污染的環(huán)保油漆。 長(zhǎng)期（5～10年） 完成公司提出的總體戰(zhàn)略的目標(biāo)，開始開拓更大的市場(chǎng)。因此，在大多數(shù)企業(yè)還沒有打這張牌的時(shí)候，我們可以從這方面出發(fā)。這一類人在經(jīng)濟(jì)上比較富裕，只要裝修的品位高，價(jià)格高一些不會(huì)太過計(jì)較。工程施工過程中實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，管理工作有條不紊的進(jìn)行。 長(zhǎng)期（5～10年） 完成公司提出的總體戰(zhàn)略的目標(biāo)，開始開拓更大的市場(chǎng)。因此，在大多數(shù)企業(yè)還沒有打這張牌的時(shí)候，我們可以從這方面出發(fā)。這一類人在經(jīng)濟(jì)上比較富裕，只要裝修的品位高，價(jià)格高一些不會(huì)太過計(jì)較。工程施工過程中實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，管理工作有條不紊的進(jìn)行。顧客有問題可直接咨詢接待人員或服務(wù)人員。④生產(chǎn)出售三維立體墻紙。對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)越來越強(qiáng)烈,當(dāng)前由于室內(nèi)裝修污染而對(duì)人體健康產(chǎn)生的危害備受關(guān)注,已成為各大裝修企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)及個(gè)人不容忽視的問題。人們?cè)谘b修過程中越來越多的使用人造板材，而且室內(nèi)打造的家具過多過密，選擇的大芯板價(jià)格低廉，質(zhì)量低劣。而這種品牌連鎖店的開設(shè)對(duì)我們品牌的推廣也有一定作用。 就建筑裝飾市場(chǎng)來看，改革開放二十一年間（1978～1999），我國(guó)建筑裝飾行業(yè)年均發(fā)展速度達(dá)到32%， 1990～1999年，行業(yè)年均發(fā)展速度為40%，發(fā)展速度趨于穩(wěn)定；近幾年，全國(guó)每年的建筑裝飾面積達(dá)到6億平方米，年均增長(zhǎng)250億元， 1999年其總產(chǎn)值達(dá)1200億元，相當(dāng)于全國(guó)城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30％，專家預(yù)計(jì)這一比率在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來將有很樂觀的趨勢(shì)；同時(shí)，裝飾企業(yè)也縱多，并且有不斷的進(jìn)入者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在裝飾的設(shè)計(jì)能力和施工的能力上面上。對(duì)于這個(gè)方面，我們可以配合以我們的營(yíng)銷方案。針對(duì)在市場(chǎng)上溫馨宜家的知名度不是很高的狀況，我們?cè)跇淞⑵放菩蜗蟮耐瑫r(shí)，也要相應(yīng)地展開有力的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體。 就建筑裝飾市場(chǎng)來看，改革開放二十一年間（1978～1999），我國(guó)建筑裝飾行業(yè)年均發(fā)展速度達(dá)到32%， 1990～1999年，行業(yè)年均發(fā)展速度為40%，發(fā)展速度趨于穩(wěn)定；近幾年，全國(guó)每年的建筑裝飾面積達(dá)到6億平方米，年均增長(zhǎng)250億元， 19