【正文】 范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。至年末，行創(chuàng)利水平預計達1500萬元(含結(jié)售匯收入)，其人民幣利潤約770萬，匯利潤約45萬美元，結(jié)售匯手續(xù)費收入約350萬元。開展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提服務(wù)水平，儲戶提供標準化服務(wù)。今年，行通過加強客戶經(jīng)理培訓，進步提從業(yè)人員素質(zhì)水平。三嚴格實施信貸管理預警預報制度，使這項工作成信貸管理最有力工具每個客戶經(jīng)理日常工作，加此項工作考核獎懲。賴帳不還企業(yè)拿出典型，實施有效手段進行催收。針客戶經(jīng)理盤活舊貸有擔憂思想問題，支行重申認真審批嚴格關(guān)。通過擴增量，更貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動存量優(yōu)化，實現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)有效調(diào)整。行領(lǐng)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少半時間于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪次，重視改善提銀企關(guān)系。匯業(yè)務(wù)收手續(xù)費收入有較增長，預計達350萬，相當于利潤20%左右。其預計：、人民幣儲蓄增加5800萬、人民幣同業(yè)存款增加8000萬。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。財務(wù)部的綜合工作能力相比**年又邁進了一步。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本?！　?4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。人均利潤達21萬元。二加吸收理財資金力度，抓住理財資金主靠特點，全行動員，針周邊商戶、村戶老客戶，有效地吸收理財資金。服務(wù)，確保門收單，提辦事效率，保證工作時效。至年末，行本幣各項貸款余額超過10億元，比年增加3億元。四抓緊農(nóng)貸收息工作。另方面只符合盤活規(guī)定三原則，膽盤活。三加按揭貸款個人消費貸款等風險貸款投放力度。突出競爭優(yōu)勢,抓住行深入推行企業(yè)文化建設(shè)契機，服務(wù)做文章，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，力營銷總分行推出新業(yè)務(wù)品種，客戶提供攬子服務(wù)方案，爭服務(wù)深度廣度優(yōu)于行。、結(jié)售匯約1億美元。　　(1)各項存款快速增長：?！　∪?