20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文2000字-wenkub.com
2025-04-01 22:08 本頁面
【正文】 通過，今年行不良貸款半年實(shí)現(xiàn)降，半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響，預(yù)計(jì)使年末數(shù)比年增400萬元。賴帳不還企業(yè)拿出典型，實(shí)施有效手段進(jìn)行催收。針客戶經(jīng)理盤活舊貸有擔(dān)憂思想問題，支行重申認(rèn)真審批嚴(yán)格關(guān)。 緊抓清非收息工作不放松。從年開始，支行就求業(yè)務(wù)部計(jì)財(cái)科加行各季度資金營運(yùn)狀況分析，找出解決問題辦法。三嚴(yán)格實(shí)施信貸管理預(yù)警預(yù)報(bào)制度，使這項(xiàng)工作成信貸管理最有力工具每個(gè)客戶經(jīng)理日常工作，加此項(xiàng)工作考核獎(jiǎng)懲。通過擴(kuò)增量，更貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動(dòng)存量優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)有效調(diào)整。增強(qiáng)長期發(fā)展?jié)摿?，們從年開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭擴(kuò)貸款規(guī)模，帶動(dòng)公存款業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)。爭增加行重點(diǎn)客戶原有份額。今年，行通過加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，進(jìn)步提從業(yè)人員素質(zhì)水平。行領(lǐng)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少半時(shí)間于走訪客戶，重點(diǎn)客戶堅(jiān)持每月拜訪次，重視改善提銀企關(guān)系。明確目標(biāo)定位，們建立套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)位市場營銷機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。五加宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風(fēng)，開展“走進(jìn)千家萬戶活動(dòng)”，歷時(shí)個(gè)月，各網(wǎng)點(diǎn)積極參，以農(nóng)電改造繳費(fèi)卡通宣傳重點(diǎn)，以電影鄉(xiāng)業(yè)務(wù)宣傳媒介，全行總動(dòng)員，走進(jìn)城鄉(xiāng)每個(gè)角落，加行農(nóng)村業(yè)務(wù)市場滲透力度，宣傳行業(yè)務(wù)，提行社知名度。開展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提服務(wù)水平，儲(chǔ)戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。匯業(yè)務(wù)收手續(xù)費(fèi)收入有較增長，預(yù)計(jì)達(dá)350萬，相當(dāng)于利潤20%左右。表收息率預(yù)計(jì)達(dá)100%以，綜合收息率預(yù)計(jì)達(dá)97%，收息水平居全轄列。年末各項(xiàng)貸款約超過10個(gè)億元，比年增加3億，主增投于優(yōu)良客戶按揭、消費(fèi)貸款等風(fēng)險(xiǎn)貸款。至年末，行創(chuàng)利水平預(yù)計(jì)達(dá)1500萬元(含結(jié)售匯收入)，其人民幣利潤約770萬，匯利潤約45萬美元，結(jié)售匯手續(xù)費(fèi)收入約350萬元。其預(yù)計(jì)：、人民幣儲(chǔ)蓄增加5800萬、人民幣同業(yè)存款增加8000萬。 工作總結(jié)范文 今年，分行黨委確轉(zhuǎn)領(lǐng)關(guān)心支持，支行制定周密工作計(jì)劃工作措施，堅(jiān)決貫徹年支行工作議所制定“五個(gè)更”工作思路，確保開好局，起好步。**年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段
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