【正文】 留點(diǎn)即可獲得高薪，因而具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，同時(shí)這個(gè)薪酬體系是針對公司所有員工執(zhí)行的，避免了區(qū)別對待。當(dāng)員工物質(zhì)滿足達(dá)到一定水平后必然會(huì)產(chǎn)生飽和，此時(shí)物質(zhì)激勵(lì)作用不明顯，員工轉(zhuǎn)向追求晉升的滿足。該原則認(rèn)為由于在同一崗位上的員工面臨的環(huán)境、挑戰(zhàn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，因此在相同崗位上的員工只要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)拿相同的薪酬。　　2．激勵(lì)高技術(shù)人才　　在傳統(tǒng)的薪酬體系中，高技術(shù)人員想要獲得更高薪酬，要么跳槽到其他企業(yè)，要么通過職務(wù)層級(jí)的晉升（如改走行政管理道路）來實(shí)現(xiàn)，而這兩種情況都是企業(yè)不想看到的。但這種做法簡化不夠徹底，因?yàn)閰^(qū)間內(nèi)不同職務(wù)的員工所獲工資趨同，存在不公平的因素，為了盡量弱化這種因素區(qū)間不能劃分得過大，因此劃分之后的職務(wù)等級(jí)依然較多。在這個(gè)體系中，由于薪酬等級(jí)的大幅壓縮，薪酬管理工作更為簡潔?！　?．靈活應(yīng)對快速變化　　人員的職責(zé)變更、職位轉(zhuǎn)換，外界勞動(dòng)力市場的供求變化都會(huì)使傳統(tǒng)薪酬體系發(fā)生變化，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的連鎖效應(yīng)讓人力資源管理工作沉重而繁瑣，而對外界變化響應(yīng)不及時(shí)更會(huì)導(dǎo)致人才的流失?！　【C上所述，寬帶薪酬體系在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工、響應(yīng)速度上具有優(yōu)勢，但薪級(jí)劃分的困難、公眾的低接受度和激勵(lì)物的單一局限了該體系的應(yīng)用。而同工同酬作為我國《勞動(dòng)法》中的一條重要原則，一直是薪酬分配公