【正文】
　　四、工作資料
　　A、專賣店工作資料
　　做神秘顧客?？顦涌钍?br />　　
　　1完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。
　　完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
　　按學(xué)院要求組織開展專家調(diào)研活動，并提出指導(dǎo)性推薦。
　　，完成、推廣公司或單店的市場活動細(xì)則，并對具體活動進行跟蹤。
　　(四)匯總督導(dǎo)反饋信息，研究并提出整改推薦。
　　協(xié)助做好師生來訪接待工作和教學(xué)信息員隊伍的管理工作。　　篇三：
　　一、教學(xué)督導(dǎo)室主任崗位職責(zé)
　　在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)室工作。
　　店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用務(wù)必定期定時定量，杜絕鋪張浪費，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計后，交部門主管審核上報部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
　　主要競爭對手的狀況
　　
　　該市場的商圈分析和競爭對手狀況分析。
　　對公司有關(guān)政策貫徹執(zhí)行狀況。
　　考查代理商及(店)的店鋪力、向心力、經(jīng)營潛力、資金實力、管理潛力及信譽度。
　　督查各片區(qū)市場管理人員具體工作落實狀況。
　　遵守營銷公司規(guī)定的財務(wù)制度。
　　E、做好市場巡視與督導(dǎo)總結(jié)報告：
　　當(dāng)?shù)厥袌鋈宋牡乩憝h(huán)境的表述
　　專賣店的基本狀況并附帶照片
　　自營店和代理商總體營運狀況。
　　B、商業(yè)圈工作資料
　　熟悉地形，了解當(dāng)?shù)氐馁徫镏饕值馈?br />　　合理做好所管轄店鋪人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，為所屬區(qū)域存儲后備店鋪管理層。
　　注：督導(dǎo)的職責(zé)就是在日常工作中維護所有店面的銷售狀況、人員管理考核、店面的陳列，店面的清潔衛(wèi)生，產(chǎn)品的整潔與否和陳列，活動宣傳品的張貼擺設(shè)狀況和陳列道具的維護，還有臨時出現(xiàn)的一些陳列問題。
　　四、教學(xué)督導(dǎo)室干事崗位職責(zé)
　　錄入、打印、送(寄)發(fā)教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報和督導(dǎo)工作意見。主要職責(zé)：
　　(一)對全院教學(xué)工作的全過程和各主要環(huán)節(jié)進行巡視檢查、監(jiān)督指導(dǎo)、調(diào)查研究、質(zhì)量評估，為全院教學(xué)工作帶給監(jiān)督指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
　　六、教學(xué)督導(dǎo)員崗位職責(zé)
　　在教學(xué)督導(dǎo)組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展督教、督學(xué)和督管工作
　　制定教學(xué)督導(dǎo)個人工作計劃，認(rèn)真實施，做好總結(jié)，并針對發(fā)現(xiàn)問題提出建設(shè)性的整改措施。
　　組建和管理教學(xué)信息員隊伍，組織開展信息員培訓(xùn)，組織開展課堂教學(xué)效果學(xué)生測評工作。
　　周三查看店面并與各店的店長開小例會，總結(jié)上周的貨品、人員、活動狀況?！　∑?br />　　一、基本工作職責(zé)：
　　負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時性。
　　檢查售后服務(wù)(做一刁難顧客)，提出一些不合理的