20xx營運(yùn)督導(dǎo)工作的崗位職責(zé)精選5篇(已修改)
2025-01-17 06:54 本頁面
【正文】 營運(yùn)督導(dǎo)工作的崗位職責(zé)精選5篇 篇一：
督查公司有關(guān)的營銷計(jì)劃和營銷政策，貫徹執(zhí)行狀況。
傳達(dá)公司有關(guān)的企業(yè)文化、會議精神、營銷思路、經(jīng)營理念及管理要素。
促進(jìn)終端形象的提升和統(tǒng)一，提高各專賣店管理水平和服務(wù)水平。
引導(dǎo)各專賣店規(guī)范化、科學(xué)化的管理。
協(xié)助和支持營銷一線，解決一些具體實(shí)際的問題。
收集、整理、分析市場信息，為公司制定營銷政策帶給依據(jù)。
督查各片區(qū)市場管理人員具體工作落實(shí)狀況。
二、工作要點(diǎn)
專賣店考核要求。
考核片區(qū)終端店鋪同事的工作職責(zé)。
考查代理商及(店)的店鋪力、向心力、經(jīng)營潛力、資金實(shí)力、管理潛力及信譽(yù)度。
區(qū)域市場的調(diào)查與分析，收集、整理對手品牌的信息與資料，并提出下一步市場拓展或管理計(jì)劃。
三、工作職責(zé)
A、專賣店達(dá)標(biāo)考核要求
熟練掌握專賣店考核的資料和評分細(xì)則。
用心宣傳專賣店達(dá)標(biāo)考核的重要性和緊迫性。
根據(jù)實(shí)際狀況提出各片區(qū)專賣店考核的側(cè)重點(diǎn)。
組織各片區(qū)人員學(xué)習(xí)有關(guān)達(dá)標(biāo)考核的資料并按管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
協(xié)助支持各專賣店的形象改造、日常管理，使之到達(dá)考核要求。
定期或不定期進(jìn)行檢查各專賣店是否到達(dá)考核要求。
B、對市場片管員工作考核
認(rèn)真了解各市場片管員是否履行其工作職責(zé)。
檢查所管的自營店總體營運(yùn)狀況。
督查所管轄的代理店總體營運(yùn)狀況。
定期或不定期拜訪代理商及解決一些實(shí)際狀況。
對市場管理有無提出新思路、新措施。
遵守營銷公司規(guī)定的財務(wù)制度。
平時生活狀況(不亂吃、亂拿代理商東西)。
收集、整理、分析區(qū)域市場信息(市場、產(chǎn)品)，并反饋到辦事處及營銷公司。
對公司有關(guān)政策貫徹執(zhí)行狀況。
C、對代理商的考察
了解代理商的忠誠度、信譽(yù)度。
了解代理商的基本資料。
了解代理商的資金實(shí)力、經(jīng)營潛力、管理潛力如何。
督查該店總體營運(yùn)狀況。
對公司有關(guān)的政策落實(shí)狀況。
對該市場基本狀況了解(商業(yè)街、競爭品牌、購買力、購物水平等狀況)。
并提出該市場下一步的工作思路(整改意見、拓展規(guī)劃、管理要求、發(fā)展趨勢)。
對公司(辦事處)提出推薦和要求。
D、區(qū)域市場調(diào)查和分析(競爭品牌)
同類競爭品牌數(shù)量、形象，價格、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)布局狀況。
了解各品牌促銷狀況，對我們的經(jīng)營有無影響。
了解同類品牌在當(dāng)?shù)貜V告投放狀況(多種媒體、效果、資金投入)。
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