【正文】 生爭議的，應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成的應(yīng)當(dāng)向甲方住所地人民法院提起訴訟。在甲方中標(biāo)后，乙方不與甲方簽訂材料采購合同的（包括但不限于乙方不同意以其書面報價單中的價格簽訂合同），或者在雙方簽訂材料采購合同后，乙方拒絕履行供貨義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)支付甲方違約金X X萬元，并賠償甲方重新采購該材料的采購差價，數(shù)量以甲方投標(biāo)書中的工程量清單為準(zhǔn)；若因業(yè)主設(shè)計變更等原因，致使甲方不再需要向乙方采購該材料的，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。 未對專業(yè)分包單位進(jìn)行施工技術(shù)交底的，罰款項目工長1000元/次。分公司項目管理部（物資）在七個工作日內(nèi)組織分公司財務(wù)資金部、紀(jì)檢人員現(xiàn)場核實原因。甲供物資的驗收、保管和發(fā)送程序與公司自購材料的驗收、保管、發(fā)放程序相同。 材料發(fā)放必須憑單發(fā)放，無單發(fā)放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰庫管員200元。 模版： 倉庫出入人員登記表（WZ030501）第六章 材料發(fā)放責(zé)任人：項目庫管員、項目工長操作流程：開具限額領(lǐng)料單審核限額領(lǐng)料單材料發(fā)放入賬余料回收實施細(xì)則： 項目工長在用料前一天按排版圖、施工部位、材料消耗率，簽發(fā)限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料單，每批次簽發(fā)數(shù)量不得超過兩天。 倉庫內(nèi)所有材料堆放應(yīng)以物資的屬性、特點和類型規(guī)劃設(shè)置堆放點，分類存放。交底內(nèi)容包括不限于材料名稱、合同單價、計量單位、計量方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、供貨周期、付款方式、違約條款等。 因總控計劃調(diào)整未及時報送的，罰款項目經(jīng)理和項目商務(wù)人員各500元。 確定意向替換廠家后，材料員積極跟進(jìn)與業(yè)主、設(shè)計師的報樣工作。 材料員必須積極主動的與業(yè)主、設(shè)計師溝通，了解業(yè)主和設(shè)計師的意圖和目的；詳細(xì)掌握業(yè)主、設(shè)計師選用的材料的材質(zhì)要求、裝飾效果等信息。 物資月度需求計劃和物資采購計劃必須由項目商務(wù)人員審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。每個月分公司項目管理部（物資）和項目部至少重新進(jìn)行一次詢價，并報公司項目管理部（物資）審批、公示、備案。 庫管員必須在驗收單辦理完后一天內(nèi)在《材料收發(fā)存臺賬》中登記驗收單編號、材料名稱規(guī)格、驗收日期、數(shù)量、單價、金額等準(zhǔn)確信息。 項目庫管員每天對施工現(xiàn)場巡視，原則是不能影響班組領(lǐng)料。 項目竣工后的余料清單，項目部報分公司項目管理部（物資）協(xié)調(diào)，其他項目可以使用的，項目庫管員辦理《調(diào)撥單》手續(xù)，并及時做帳。 業(yè)主處領(lǐng)用甲供物資時，庫管員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的材料進(jìn)行驗收。相關(guān)的處罰規(guī)定： 工程完工一個月內(nèi)未辦理材料結(jié)算的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款項目經(jīng)理、材料員各500元。 專業(yè)分包工程有設(shè)計變更調(diào)整的，項目經(jīng)理部需附上業(yè)主簽字確認(rèn)的簽證單，隨專業(yè)分包工程明細(xì)一起報送分公司項目管理部（物資）和分公司合約商務(wù)部重新核定價格。乙方必須保證所提供材料能夠按照甲方要求時間生產(chǎn)和供貨，并保證供貨時材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號與報價時送樣完全一致。合作工程案例：中國移動南方基地內(nèi)裝項目、佛山嶺南天地4地塊商住項目、廣州西塔酒店項目合同履約情況： 合同履約情況良好，能按項目要求及時送貨，產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程項目要求。若業(yè)主要求提供材料樣品的，乙方應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助甲方向業(yè)主提供材料樣品，所產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。，確定專業(yè)分包范圍；如不銹鋼欄桿及制品、各種門窗、地毯、墻紙、地板、防水材料、固定家私、金屬吊頂、石材結(jié)晶、成品隔斷、標(biāo)志牌等等。項目商務(wù)人員根據(jù)工料分析的材料控制用量審核材料結(jié)算用量，根據(jù)合同單價審核材料結(jié)算單價，若有出入的則需做出書面原因分析。從材料的質(zhì)量、供貨周期、驗收、損耗等方面爭取合理的配合費用。 庫管員按限額領(lǐng)料單（領(lǐng)料單）的數(shù)量一次或分批點交給施工班組指定領(lǐng)料專員，并在領(lǐng)料欄內(nèi)登記領(lǐng)用數(shù)量。大件材料落地堆放，立桿標(biāo)識；做好相應(yīng)地墊和邊角防護工作，做好防雨防曬防火等保管工作。 未經(jīng)辦理驗收手續(xù)的物資作待檢物資處理；檢驗不合格的物資一律退回；對規(guī)格型號不符的物資應(yīng)拒收；對數(shù)量短缺的物資應(yīng)在簽收時注明實收數(shù)量。 招標(biāo)小組成員與供應(yīng)商談判，確定意向中標(biāo)單位。月度計劃包括不限于材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場日期等，作為項目月度資金計劃和材料采購時間的依據(jù)。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第41頁 共41頁第三篇 物資管理篇第1章 材料樣品確認(rèn)責(zé)任人：材料員操作流程：熟悉合同工程材料制定材料報樣策略收集市場材料信息對接業(yè)主或設(shè)計師與供應(yīng)商達(dá)成意向協(xié)議樣品確認(rèn)實施細(xì)則： 項目管理部（物資）、項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、設(shè)計（技術(shù)）人員，必須掌握項目需報樣材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解材料市場價格信息，并熟悉項目報樣及認(rèn)價流程，嚴(yán)格禁止不了解要求即開始無目的報樣。 項目經(jīng)理每月21號組織項目月度生產(chǎn)會議，確定下月施工進(jìn)度計劃，由此編制月度物資需求計劃。由公司項目管理部（物資）或分公司項目管理部（物資）召集招標(biāo)小組成員開標(biāo)，填寫《材料開標(biāo)記錄表》初步確定談判對象或目標(biāo)價格。材料員負(fù)責(zé)提供進(jìn)場材料材質(zhì)證明及檢測報告給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整理資料并編制進(jìn)場物資報驗單，報監(jiān)理單位審批，簽字后存檔。 現(xiàn)場材料堆放必須保持現(xiàn)場施工環(huán)境的整潔，做到合理有序碼放。特殊緊急需先發(fā)料時，項目部相關(guān)人員必須在一天內(nèi)補辦手續(xù)。 項目經(jīng)理根據(jù)材料特性與甲供物資供應(yīng)商洽談配合費的收取比例。項目庫管員根據(jù)驗收單、發(fā)料單、限額領(lǐng)料單審核結(jié)算數(shù)量。 模版：廢舊物資處理表格（WZ030901）第十章 專業(yè)分包管理責(zé)任人：項目商務(wù)人員操作流程：