【正文】 消失，而交貨期成為首當其沖的關鍵要素”。業(yè)務上最大的威脅是壞天氣。在接下來兩個小時中，孟斐斯成了這個星球上最繁忙的機場，聯邦快遞的噴氣機以50秒的間隔起飛，將貨物送往世界各地。 　　今天, 每個特許加盟的美特斯邦威面前的兩大難題。案例討論題 應該考察哪些方面來解釋ASP車隊每英里成本較高的問題？ 應該考察哪些因素來分析自有車隊的效率問題？ 車隊應該被“外包”嗎？為什么？如果外包，你準備向公司決策層提出什么樣的對現有車隊的處置方案？ 怎樣把外部運輸成本和自有車隊成本進行對比？本案例根據JOHN COYLE等著《運輸管理》（TRANSPOTATION, 5th EDITION, SW COLLEGE PUBLISHING, 2000）相關案例改寫。PPG可以不必將資金用于維持一個龐大的運輸車隊。一部分的利潤下降歸因于ASP為了適應可生物降解洗滌劑市場激烈競爭導致的價格戰(zhàn)而對其主要客戶實行降價策略。如果到達中央配送中心的所有商品都貼有RFID標簽，在進入中央配送中心時，托盤通過一個閱讀器，讀取托盤上所有貨箱上的標簽內容。例如，對產品次品率的分析可以將次品來源定位在某一點，而倉庫中的某一個產品也不會因為同一類產品的數量過多而被單獨過久放置。 2003年7月份，這一狀況得到了改變。此外，一些供應商不接受本田提出的安全保障要求。大多數供應商離裝配廠不到150英里。這個原理同樣可以用來解釋戴爾和惠普在中國的老對手聯想近期的動作。他們的全年銷售額計劃(MSP)在定單計劃和實際發(fā)貨計劃(BSP)所形成的小循環(huán)里不斷被修正調整，而市場、物流、管理人員也要對進入主生產計劃(MPP)的數據進行調整，最后才能變成準確的物料計劃(MRP)下達出去。這樣，供應商、戴爾和服務商三者共同形成了一個完整鏈條。在國際上，歐美的物流企業(yè)通常專注于物流服務，不做渠道；而日本臺灣等地的物流企業(yè)的廣義物流服務就包括了與貨主之間的物權轉移，臺灣的聯強國際就是一個以行業(yè)通路為核心競爭力的典范。但畢竟目前國內從物流商向經銷商功能延伸并無先例可循。 重點掌握第六章 第三方物流第一節(jié)：第三方物流概述第三方物流的概念，采用第三方物流服務模式的意義與風險 重點掌握企業(yè)物流業(yè)務對外委托的形態(tài)，第三方物流與傳統(tǒng)的物流委托的異同 理解第三方物流興起的原因，第三方物流的運作模式 掌握第二節(jié)：第三方物流的發(fā)展現狀及趨勢我國第三方物流的發(fā)展現狀，第三方物流的發(fā)展方向 理解第三節(jié)：第四方物流概述第四方物流的定義及特征，第四方物流和第三方物流的區(qū)別 掌握第七章 物流標準化第一節(jié)：物流標準化的概念物流標準化的概念，物流標準化系統(tǒng)的特點 重點掌握物流標準的種類，物流標準化的基本原則 掌握 第二節(jié)：物流標準化的方法物流標準化的形式，物流標準化的基本思路 掌握物流系統(tǒng)標準化的方法 理解第三節(jié)：物流標準化內容 理解第四節(jié)：國內外物流標準化建設 一般了解第八章 供應鏈管理第一節(jié)：供應鏈的概念 供應鏈的定義、特征 重點掌握 供應鏈的結構模型 掌握第二節(jié)：供應鏈管理的概念 供應鏈管理的概念，供應鏈管理的基本特征 重點掌握供應鏈管理的產生和發(fā)展， 理解第三節(jié)：供應鏈管理的基本內容 供應鏈管理的主要領域與主要內容 掌握 《物流管理》部分第一章 采購管理第一節(jié)：采購決策采購的含義，采購職能，采購模式，采購管理目標 掌握 采購品種戰(zhàn)略決策，供應商戰(zhàn)略決策，采購方式及其選擇，跨國采購 理解第二節(jié)：采購組織管理 采購組織結構類型 一般了解 采購進貨管理 掌握第三節(jié)：采購合同管理物品采購合同的構成、條款 理解采購合同管理基礎工作，合同執(zhí)行的績效考評 掌握第二章 倉儲管理與庫存控制第一節(jié)：倉儲管理 倉儲管理目標，倉儲系統(tǒng)的構成 理解 倉儲空間規(guī)劃，貨位管理；倉儲質量管理和績效評價 掌握第二節(jié)：庫存控制 庫存作用與弊端、庫存控制的任務、影響庫存水平的因素 掌握 合理庫存量的確定，庫存分類管理 重點掌握 定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍 重點掌握第三章 配送管理第一節(jié)：配送控制 配送需求的概念與含義，配送需求計劃概念及其優(yōu)缺點 掌握 配送中心作業(yè)環(huán)節(jié)及其流程的優(yōu)化管理 掌握 配送方案的制訂、實施控制 重點掌握第二節(jié)：配送中心運營 配送中心的概念、作用、基本類別、基本模式 掌握 配送中心的基本運作 理解第三節(jié)：配送中心管理 配送中心要素管理、配送中心管理內容 重點掌握 配送中心績效管理 理解第四節(jié)：配送中心規(guī)劃與發(fā)展 配送中心規(guī)劃原則 掌握 配送中心的布局規(guī)劃，配送中心的發(fā)展策略 理解第五節(jié)：配送技術的現狀及發(fā)展趨勢 配送技術的應用現狀，配送技術發(fā)展趨勢 一般了解第六節(jié)：配送模式的發(fā)展趨勢 共同配送的概念、類型、實施共同配送的決策過程 重點掌握 越庫配送的概念、運行及應考慮的問題 掌握第四章 運輸管理 第一節(jié)：運輸組織與運輸方案的制訂 綜合運輸體系的概念，國際多式聯運的定義、特征及其優(yōu)越性 重點掌握 國際多式聯運的組織形式 理解 運輸成本的構成，運價的構成，運輸定價的原則 掌握 運輸計劃的作用、內容及其編制原則 掌握 運輸計劃的編制程序 理解 運輸優(yōu)化方法及計算 重點掌握 第二節(jié)：運輸商務管理 運輸市場的涵義與特征，運輸需求的含義和特征，運輸市場結構 掌握 運輸市場機制的概念，市場功能，運輸市場的宏觀調控與監(jiān)督 掌握 運輸市場營銷 理解 運輸市場管理的概念、特點和目標 掌握 運輸法規(guī)與合同 一般了解 運輸保險的概念，運輸保險承保的風險類型 掌握 運載工具保險，理賠與索賠 理解第五章 生產物流 第一節(jié)：生產物流系統(tǒng)設計 現代生產物流系統(tǒng)的構成，生產物流系統(tǒng)設計的基本原則 重點掌握 生產物流系統(tǒng)設計與優(yōu)化方法，汽車物流系統(tǒng)設計案例 理解 第二節(jié)：生產企業(yè)物流裝備系統(tǒng) 生產物流裝備的內容 掌握 生產車間連續(xù)輸送系統(tǒng) 理解第三節(jié)：生產企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造 生產企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造的原因、目標 ，企業(yè)內部生產物料流轉分析 掌握第四節(jié)：生產企業(yè)現代物流解決方案之MRP—MRPII—ERP MRP計算方法，MRP處理 ，MRPII 系統(tǒng)的特點 掌握 ERP與MRP/MRPII的聯系 掌握第五節(jié)：生產企業(yè)現代物流解決方案之JIT與TOC 生產現場五項活動的內容，精益物流系統(tǒng)，看板管理 理解 約束理論的概念、最新生產技術的概念與物流原則 掌握 最新生產技術的計劃與控制 一般了解 第六章 國際貨運管理第一節(jié)：國際班輪航線管理 國際班輪航線基礎知識、輪船期表基本知識 掌握第二節(jié)：國際集裝箱運輸業(yè)務 集裝箱貨運流程 理解 集裝箱提單的概念、功能、分類 重點掌握 提單的正面內容 掌握 提單的背面條款 重點掌握 提單業(yè)務 理解第三節(jié)：國際運輸運價管理 國際班輪運價基本知識 理解 航次租船費率估算方法 掌握第四節(jié)：國際貨運主要相關法規(guī) 國際貨運法規(guī)的特點，海上貨運合同的種類和形式 重點掌握 承運人和托運人的權利和義務 掌握 與提單運輸相關的法律制度，航次租船合同的法律制度