【正文】 ，更應(yīng)當(dāng)考慮到”百姓方便”之最。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。
　　企業(yè)在對(duì) 待員工的培訓(xùn)問題上，有時(shí)也象我們一些父母教育子女一樣，注重”才”知識(shí)技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對(duì)”德”性格品性的教育。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。你心中有何?
　　回到企業(yè)如何對(duì)待員工的問題上，可依員工在企業(yè)”心”中為何而(比較極端 的)分類：一種是將員工當(dāng)作”手”、”干活的工具”。D)上不敢怠慢，投放大量人力物力。家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景。
　　在《人力資源開發(fā)與管理》課程中，對(duì)于企業(yè)這是重要的部門，公司能否快速成長(zhǎng)，創(chuàng)新，都關(guān)系著人力資源部有否充足的人才，對(duì)于目前社會(huì)竟?fàn)幋?，人員流動(dòng)非常大，我們的企業(yè)同樣的面對(duì)相同的問題，如何選用、育、留住人才，帶著凝問來到了課堂，但此章節(jié)講課內(nèi)容比較籠統(tǒng)，不是很具體講到細(xì)節(jié)，但體會(huì)到要養(yǎng)成看本質(zhì)，特征的能力和習(xí)慣及思維想法多換位思考。
　　企業(yè)的成長(zhǎng)需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對(duì)員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為”科技+心靈”。僧問：你看我象何?蘇答：象牛屎。
　　大 自然中極端的”暴曬”和”暴雨”都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。缺乏同情心……”。屬于”溫室文化”。
　　我們?cè)诮吡τ媚X開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的”心靈”吧。人心難測(cè)，不可替代，但又是兵家必爭(zhēng)之地。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，也正是這個(gè)傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。此資料由網(wǎng)絡(luò)