【正文】 、 防火；檔黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 31 案保管應滿足檔案管理的環(huán)境條件，利于檢索和貯存，并注意做好防火 、 防盜 、 防蟲蛀鼠咬 、 防潮等工作。 對各類專業(yè)人員進行專業(yè)知識 、 新技術 、 新工藝、環(huán)境因素及危險源的培訓。 一、考評的目的和用途 考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 項目部 負責施工中施工機械設備的安全使用及施工現(xiàn)場管理。 e) 設備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。 c)油箱、油路應無滲漏。 焊接機械（直流、交流、等離子切割機） a)電源線、焊接電纜與電焊機接線處應有屏護罩。 維護和修理過程中產生的廢油、廢棄物分別由操作人員和維修人員及時清理回收，分類放入專設的廢棄物箱、桶內。 合同評審 合同評審一般以會議形式進行，當評審組長確定具體評審日期后，由合同評審組織單位（一般為 經營預算部 ）負責通知各參加單位、人員，并負責合同評審的記錄 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 47 工程 合同 管理制度 一、 適用范圍 本 制度 適用于公司及項目部有關對外合同（包括出具的擔保和承諾）的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。 2技術性 —— 項目技術是否真實、全面、可靠； —— 技術措施是否完備、可行； —— 技術標準、參數是否先進完善； —— 是否具有可操作性。 —— 在簽訂合同過程中（包括招標、議標、選擇合作方時）泄露標底和商業(yè)秘密的。 C 類： A、 B 類以外的物資 選擇： 由 工程部 組織對 A、 B 類物資供貨商考察評價，生產副經理批準后，編制《合格物資供貨商（中間商）名錄》，以后項目部采購 A、 B 類物資，必須黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 56 在合格物資供貨商（中間商）處采購。 當合同有規(guī)定時，業(yè)主可在供應商處對采購物資進行驗證，要安排好驗證的方式，但項目部不能將 該驗證作為物資合格的依據，仍應進行規(guī)定的檢驗和試驗。 采購物資 、構配件、設備 的驗證 采購物資進入現(xiàn)場后，材料員應及時驗收，做好記錄并將有關質量證明文件傳遞給施工員。 《產品監(jiān)視和測量的控制管理程序 》 《標識和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 責任領導 本制度 的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監(jiān)督 、 指導 本制度 的實施，負責合格供應商評價結論的審批。 —— 先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。 對于因經辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的；將按照 本制度 的具體規(guī)定予以追究。評審程序見 條； 合同草案評審的主要內容： —— 準確理解顧客及招標文件需 求 —— 是否正確理解了顧客要求的特點 —— 分析招標文件及格式合同的法律內涵 —— 分析格式合同與招標文件的差異 —— 是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求 —— 是否貫徹了投標策略 —— 是否掌握了顧客的投資心理 —— 是否做到了知彼知己 —— 是否與投標書文件一致 合同評審后由 經營預算部 負責組織合同洽談、簽訂，相關部門參加。 操作人員負責機械設備的日常維護、清潔、調整、潤滑、緊固、防腐工作，發(fā)現(xiàn)漏油、液現(xiàn)象及時處理。 木工機械（平面刨，壓刨，木工銑床） a)應有吸塵裝置且完好有 效 。 鋼絲繩尾端應裝卡牢固，鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。 . b)所有設備保持接地（零）線應可靠。 3．相關文件 《設備管理制度》 4．職責 工程部 是 本制度 的主管部門，負責對 本制度 的 編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。 辦公室對 本制度 的實施情況每季度進行一次檢查。負責項目部崗位證書 、 工人技能情況的登記控制工作。 綜合管理體系運行有關的記錄，由相應部門保存，保存期限為三年。 應確保文件保持清晰，不得任意涂改 、 亂寫亂畫，并易于識別文件的有效性。 文件的受控狀態(tài) 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 27 文件分為受控與非受控兩種，受控文件加蓋唯一分發(fā)號進行標識并標明其版序號。 辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現(xiàn)情況的分析報告，遞交管理評審。 項目考核實施情況 a. 報送時間： 25 日 b. 報送內容及報送方式： 依據項目部制訂的考核辦法，實施考核，并留有考核記錄。 質量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質量管理活動是否按照施工企業(yè)質量管理制度實施、能否達到質量目標的重要手段。 嚴重質量問題由生產副經理組織 工程部、 項目經理進行評審，工程部制定處置方案，生產副經理批準后，項目部實施并做好記錄，工程部對處置結果進行驗證 . 一般 質量問題發(fā)生后，由項目經理組織施工員 、 質檢員及施工班組長進行評審，施工員制定處置方案，項目經理批準后實施并記錄。 檢驗試驗記錄 檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產品和最終產品 (或工程 )質量滿足規(guī)定要求的客觀證據，所有檢驗和試驗均應做好檢驗和試驗記錄或簽證； 過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行； 最終檢驗和試驗記錄 (即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄 )由公司 工程部 負責記錄； 檢驗試驗記錄內容應完整，且真實可靠，并應符合檔案管理要求； 檢 驗試驗應有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機打印。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內容。 防護內容包括成品保護、標識保護等。 《文件控制程序》 《標識和 可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 責任領導 本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監(jiān)督 、 指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。 《文件控制程序》 《標識和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 責任領導 本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監(jiān)督 、 指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。整改完成后由檢查人進行驗證。 責任領導 本制度的責任領導為生產副經理，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督 、 指導；組織嚴重質量問題的調查評審，對處置方案進行審批。制定處置方案（如采取返工返修 、賠償、道歉等方式 ），以達到業(yè)主的滿意。 二、相關文件 1. 《管理手冊》 2. 《 事故、事件、不符合糾正預防措施管理程序 》 3. 《 內審管理控制程序 》 4. 《 管理評審控制 程序》 三、實施職責 1. 本程序由 工程 部負責管理； 2. 外部信息收集、內部信息發(fā)布由 工程部 部負責； 3. 項目部 按規(guī)定內容負責信息的上報。 工程質量信息（ 年 報） a. 報送時間 ： 管理評審前一周 b. 編制要求 ：主要編制內容有：重大工序質量檢查驗收情況、工程質量的閃光點、質量驗收情況、監(jiān)督（質檢）檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調的問題等。 《記錄控制管理程序》 責任領導 本制度 的責任領導是總工程師，其職責為：負責 本制度 實施的監(jiān)督指導。 其它需編制的文件由各需要部門 /項目部編制，根據文件性質由公司各業(yè)務主管部門審批（其它文件有特殊規(guī)定審批權限者，執(zhí)行相應文件）。 責任部門 本制度 的責任部門是辦公室，其職責為：負責 本制度 實施的監(jiān)督檢查，負責建立公司質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全記錄總清單，實施動態(tài)管理。 采用其他媒介形式的記錄，也應有相應的儲存條件，如軟盤應注意防潮 、 防壓 、 防光 、 防磁，以避免儲存內容丟失，必要時可復制備份。 對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的培訓，應包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理基本知識 ， 控制程序的運用 ， 質量、環(huán)境檢驗的方法 ， 統(tǒng)計技術及有技術規(guī)范、標準的要求。 考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。 負責 本制度 運行過程的監(jiān)督與檢查 ,并記錄存檔。 f) 設備檢修時要斷電，在斷電處必須掛警示標志“禁止合閘、有人作業(yè)”，并設置監(jiān)護人。 d)手、腳制動調整應適當，制動距離應符合要求。 b)電焊機插座與插頭相匹配，且必須裝有保護接（零）線。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 41 工程 投標管理制度 一、適用范圍 本制度 適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡跟蹤、投標項目策劃、工程投標等管理。 本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內容的合同，合同當事人協(xié)商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的 組成部分。 3安全性 —— 涉及的知識產權是否已采取相應的保護或限制措施； 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 51 —— 有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽； —— 有無損害本公司利益的其它情形。 —— 在經濟往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。 C 類物資不對供貨商評價，進場后執(zhí)行《產品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。 建筑材料、構配件、設備的現(xiàn)場管理 現(xiàn)場材料及施工機具嚴格按施工平面圖的位置堆放。 采購信息內容應體現(xiàn)在物資采購計劃和訂貨合同中，必須注明采購物資的驗收標準，必要時應注明對供應商（中間商）的質量管理體系的要求，生產人員的資格要求，以及涉及程序過程和設備要求的批準內容。 適用于公司各項目部需用物資的 采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。 —— 將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。 對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經濟效益的或挽回經濟損失的經辦人；將按照 本制度 的具體規(guī)定予以獎勵。 財務部負責提供 —— 公司財務狀況資料 —— 經審計的年度財務報表 —— 公司財 務狀況預測分析資料 —— 辦理投標保函或銀行匯票及中標工程的履約保證金 —— 辦理公司資信等級證明； 中標工程合同洽談及合同簽訂 工程中標后由經營預算部負責與業(yè)主簽訂承包合同； 合同起草由經營預算部依 據招標文件、投標書編制，當業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時，以此格式合同為合同草案； 合同草案評審 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 45 合同草案（或顧客格式合同）起草后，由 經營預算部 組織合同草案評審，并做好評審記錄。 機械設備的日常檢查工作由操作人員進行，發(fā)現(xiàn)機械故障、安全裝置及防護設施損壞及時報設備管理部門。 d)對焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施，防止作業(yè)人員及過路人員 燙傷。 c)鋼絲繩 鋼絲繩斷絲數在一個捻節(jié)距中斷絲數不得超過鋼絲繩絲數的 10%。 所有機械設備應達到以下要求： a)傳動的外露部分應有牢固的防護罩，并且連接可靠，無松動。 2．適用范圍 本制度 適用于公司施工機械設備的管理。 所有教學檔案的控制執(zhí)行《記錄控制管理程序》。 執(zhí)行層 本制度 的執(zhí)行層是各項目部，其職責；根據本單位的培訓需求制定培訓計劃，參加公司組織的有關培訓，負責本單位培訓計劃的實施。 記錄的收集 、貯存、 保護 、 保存期限 、 移交和歸檔的控制。出于積累知識或其它正當理由而保留的作廢文件，必須加蓋“作廢”標識，由原編制部門登記。 文件的編號 綜合手冊的編 號 MD/SC — 2020 批準年號 手冊 明大公司代號 綜合管理體系程序文件編號 MD/CX— XX— 2020 批準年號 程序編號 程序文件 明大公司代號 各部門 /項目部產生的文件（如：指導書、指南、規(guī)章制度等） MD/ GL（ GY） — XX— XXXX 批準年號 順序號 工藝技術文件代號 管理文件代號 明大公司代號 記錄 編號 見《記錄控制管理程序》 部門簡稱 工程部（工） 、 經營 經營預算部 （經） 、 辦公室（辦）。 工程部應對各個工程項目部的管理目標進行控制，每半年檢查一次，將檢查結果與項目部進行溝通，找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。 年度工程質量總結 a. 報送時間 ：在本年度 12 月 20 日前報送 b. 編制要求 ：圍繞本工程施工進度、工程質量驗收、監(jiān)督檢查情況、質量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質量管理有何意見和建議等各方面進行總結。 、 質量管理活動對實現(xiàn)質量方針和質量目標的有效性 ：質量管理活動實現(xiàn)質量方針合目標的有效性由辦公室負責匯總，并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查，從而形成措施和決議，來保證 質量管理活動的效果。 對嚴重質量問題，項目部應派專人監(jiān)護，保護好現(xiàn)場。 檢驗試驗人員 從事檢驗和試驗的人員，應具有相應的資質，并取得認可的證書。 項目部定期檢查時，對工程實物質量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。施工過程中的質量管理記錄應包括： 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 6 1