【正文】 簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 特殊工種參加勞動部門專業(yè)崗 位培訓后，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進行資格復(fù)審。 因工作需要制定的臨時培訓計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準，報辦公室備案，相應(yīng)部門組織實施培訓，辦公室監(jiān)督檢查 培訓對象和內(nèi)容 對各級領(lǐng)導干部進行質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系及 企業(yè)文化 、 方針、目標培訓；法律、法規(guī)的培訓 。 《記錄控制管理程序》 責任領(lǐng)導 本制度 的責任領(lǐng)導是總工程師，其職責為：負責 本制度 實施的監(jiān)督指導，負責公司年度培訓計劃的審批?？⒐ぜ夹g(shù)資料應(yīng)長期保存。 對于與管理體系運行有關(guān)的記錄，其編號格式為： MD/JL— XXX— XX 記錄順序號 綜合管理標準號 “記錄”拼音縮寫 明大公司代號 同時為滿足記錄標識唯一性原則，記錄上還應(yīng)注明：記錄編制部門 、 編制日期 、 發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當前頁號（發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格 NO：處填寫）。 適用于公司的綜合管理體系運行記錄的控制。 當文件的內(nèi)容 、 形式需要更改時，由申請人填寫《文件更改申請表》，由原文件審批人簽發(fā)，當原審批人不在職時，由現(xiàn)任領(lǐng)導審批，但必須獲得原審批文件的前景資料。 文件和資料的編制和審批 綜合管理手冊由辦公室組織編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批 準。 第三類型：規(guī)范：闡明要求的文件。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 25 文件管理制度 對與公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進行控制，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，并在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。 實施辦法： 公司內(nèi)部管理目標的類型： 第一類型：公司年度管理目標 第二類型：工程項目部的管理目標 第三類型：公司各個職能部門的管理目標 ] 關(guān)于公司的管理目標： 公司的管理目標是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結(jié)分析，分析要涉及到各個部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響管理目標實現(xiàn)的重要因素，依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進行修改，對有關(guān)環(huán)節(jié)要點控制，管理評審報告上要詳細體現(xiàn)。 b. 報送格式要求 ： 輕微不合格 、 一般不合格品： 執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》 。 b. 編審要求 ：按要求進行編審。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 18 內(nèi)審工作，內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查，由辦公室組織實施，各部門進行配合，每年舉行一次。 質(zhì)量管理制度的符合性自查：對于質(zhì)量管理制度的符合性自查，質(zhì)量管理制度的編制由工程部負責起草，工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審，形成初稿，會簽通過后，將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過后，總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。 出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題 、 一般質(zhì)量問題及頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題，執(zhí)行本制度的同時，還應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制管理程序》。 質(zhì)量問題的判定 分項 、 分部和單位工程不符合國家質(zhì)量驗評標準的。 適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。 過程檢驗和試驗 工程開工前，由項目部負責編制質(zhì)量檢驗的有關(guān)要求（可在施工組織設(shè)計中反映），其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應(yīng)取得顧客或其代理人的認可同意。 班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。 項目部每月進行 23 次定期質(zhì)量大檢查，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行 總結(jié)分析，并形成記錄。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 7 施工質(zhì)量檢查制度 對施工質(zhì)量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實施 。施工企業(yè)應(yīng)確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工 。 版本號： A/0 發(fā)放號碼： MD/ZD2020 施工企業(yè)管理制度匯編 編制： 審核： 審批： 202081 發(fā)布 202081 實施 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 2 目 錄 一、施工質(zhì)量管理制度 3 二、施工質(zhì)量檢查制度 7 三、試驗、檢測管理制度 10 四、質(zhì)量問題處理制度 13 五、質(zhì)量管理自查與評價制度 16 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 19 七、目標管理制度 23 八、文件管理制度 25 九、記錄管理制度 29 十、人力資源管理制度 32 十一、員工績效考核管理制度 35 十二、施工機具管理制度 37 十三、工程投標管理制度 41 十四、工程合同管理制度 47 十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 55 十六、分包管理制度 59 十七、質(zhì)量事故責任追究制度 61 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 3 施工質(zhì)量管理制度 對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量 。施工準備完畢后， 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。 按合同要求組織實施。項目部 根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。 項目部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。 檢驗和試驗合格后均應(yīng)辦理檢查驗收簽證； 所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。 監(jiān)督檢查 檢驗和試驗控制，由 工程部 負責監(jiān)督檢查 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 13 質(zhì)量問題處理制度 對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。 項目材料員： 參加物資質(zhì)量問題的評審，負責實施處置措施。 工程質(zhì)量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑：返工 、 返修 、 讓步接收（此種必須經(jīng)業(yè)主的許可） 、 報廢等。 二、相關(guān)文件 《管理手冊》 《 內(nèi)部審核管理控制程序 》 《 事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序 》 三、實施職責 由 辦公室 負責管理； ，工程部負責配合進行工程質(zhì)量管理的自查與評價工作 ； 四、工作流程： 自查與評價的內(nèi)容包括： 質(zhì)量管理制度的符合性； 各項活動與質(zhì)量管理制度的 符合性；質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性。響應(yīng)并對公司文件進行修訂，保證策劃文件的完整性。 內(nèi)部各項信息報送要求： 項目質(zhì)量 施工組織設(shè)計 a. 報送時間 ：在工程開工半個月內(nèi)。 不合格品報表 a. 報送時間 ：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和 反饋單每月 25 日前報； 發(fā)生質(zhì)量事故后 12 小時內(nèi)報出。 責任部門：辦公室，負責監(jiān)督管理目標的實現(xiàn) 相關(guān)部門：為公司各職能部門，負責檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。 第二類型：質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理目標指標、管理方案等：表述綜合管理體系的目標指標和如何實現(xiàn)和應(yīng)用于特定產(chǎn)品 、 項目或合同的文件。 所有受控文件應(yīng)分類編制受控文件清單，并對受控文件實施動態(tài)管理，及時獲得本行業(yè)最新的標準規(guī)范，以及本單位編制或更新的文件，并有效控制作廢文件，以確保文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。 文件的更改 在綜合管理體系活動中必要時對文件重新進行評審與更新，對更新文件再次批準。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 29 記錄管理制度 對公司管理體系記錄進行有效控制，客觀、真實、準確地反映體系運行的有效性，用來證明符合綜合管理標準的要求。 記錄的標識與編目 為便于記錄的檢索和管理，每一種記錄應(yīng)有唯一的編號。 ,由公司工程部負責歸檔。 適用于公司從事與質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全符合性的工作人員的控制。 每年初，各職能部門、項目部，收集 、 確定本系統(tǒng) 、 本單位的培訓需求，和特定的專業(yè)學習要求，上報辦公室 辦公室根據(jù)各職能部門的培訓計劃及收集的培訓需求，編制年度培訓黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 33 計劃，經(jīng)批準后，按《文件控制管理程序》發(fā)放。如：項目經(jīng)理 、 施工員 、 質(zhì)檢員、安全員 、 材料員 、 試驗員 、 取樣、送樣員等。不必拘泥培訓形式，但應(yīng)做好記錄。對于沒有“重要任務(wù)”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以 200%為總分。 負責為施工機械設(shè)備配備合格的操作人員。 對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行全面檢查和維護且符合下列要求： a)連接牢靠，無松動現(xiàn)象。所有帶電部位屏護良好，防止意外觸及。 3 門窗電器聯(lián)銷應(yīng)有效可靠。 機動與運輸車輛 (機動翻斗車、 輪 式裝載機、砼攪拌運輸車 ) 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 39 a)離合器分離徹底，結(jié)合平穩(wěn)可靠，無異常聲響。 d)電源開關(guān)箱應(yīng)有防雨遮欄措施，且應(yīng)加鎖。 c)電氣裝置和線路絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護器。 施工單位應(yīng)為施工機械設(shè)備配備能勝任工作的操作人員，主要施工機械設(shè)備的操作人員，必須持證上崗，并保持相對穩(wěn)定，要嚴格按操作規(guī)程操作。不具備大修條件的可委托外修。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 42 招標文件評審 購買招標文件后，由 經(jīng)營預(yù)算部 組織招標文件的評審，主要評審： —— 準確理解顧客需求 —— 分析招標文件、合同的特殊要求 —— 顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容 —— 顧客要求是否全部形成文件（來往答疑、通知） —— 審查招標文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求 —— 分析公司履行合同的能力 確定投標策略 招標文件評審后，公司領(lǐng)導確定投標策略，投標實施大體方案，編制投標編排計劃，包括： —— 明確工程投標意圖 —— 參與投標的優(yōu)勢與劣勢 —— 項目技術(shù)經(jīng)濟指標分析 —— 收集整理報價資料 —— 確定投標承諾 —— 確定報價策略 —— 確定項目實施大體方案 —— 確定公關(guān)策略 —— 確定投標編制主要內(nèi)容、時間安排等。并將全部合同正、副本及招投標文件建檔保存。 負責執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照 本制度 獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。 合同 終止 合同的終止 1簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止； 2經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認可之日起合同終止；解除合同由合同申請單位按 本制度 執(zhí)行； 3按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。 —— 應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分 解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 54 —— 在 合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。 執(zhí)行層 本制度 的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責采購物資進場后的驗證工作 ；負責組織驗收及現(xiàn)場管理； 負責施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應(yīng)的物資進行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。 采購信息 采購計劃：材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進度計劃及有關(guān)標準 、 規(guī)范于每月 25 日前編制下月度的物資采購計劃，詳細采購計劃，項目經(jīng)理核實簽字，報生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示，同意購黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 57 買后由工程部負責按計劃采購，如有其他情況應(yīng)批示意見，采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。 進場物資經(jīng)檢驗不合格，執(zhí)行《不合格品控制工作程