【正文】 模式，積極發(fā)現(xiàn)集團管控中面臨的問題，探索解決辦法，共謀公司發(fā)展大計。內部審計工作以增加組織價值并提高經營效率為出發(fā)點，進一步規(guī)范內部審計業(yè)務流程、完善內審制度優(yōu)化組織架構，在集團董事會的領導下，最大限度地發(fā)揮其獨立性和權威性，逐步整合資源，以重點審計、專項審計、日常監(jiān)控相結合的審計模式，充分發(fā)揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益中的作用。今年度，我們將結合部門情況，重新構建部門架構，進一步推動內審工作。
　　。有了好的制度, 關鍵在于執(zhí)行, 否則再好的制度也是廢紙一張。
　?、仆ㄟ^預算審計促進預算執(zhí)行，保障預算編制符合集團發(fā)展方向，預算執(zhí)行圍繞集團經營目標展開。
　　要對現(xiàn)有的內審人員進行業(yè)務培訓，如國際內審師資格考試、新稅法學習等，不斷豐富業(yè)務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。
工程審計工作計劃范文【二】　　一、集團公司內部審計工作思路
　　以財務收支審計為基礎,以經營業(yè)績審計為中心，同時開展經濟效益審計、經濟責任審計、基建工程審計。
　　七、制度審計
　　要進行內部控制審計, 關鍵要做好以下兩點: 第一, 抓好內部制度建設審計。固定資產的購置是否符合授權審批的規(guī)定，采購是否執(zhí)行詢比價制度、價格是否合理，固定資產的盤點情況。對年度審計、制度執(zhí)行、生產與費用循環(huán)、XX竣工決算進行重點監(jiān)控，提高經濟效益。
　　(三)加強公司內部控制制度的執(zhí)行力度，完善制衡機制，建立合理的績效評價體系，促進公司管理。
　　1. 固定資產購置的審批授權權限、簽訂購買合同是否經過審批程序，入賬是否準確及時，核算和折舊、減值準備的計提等是否符合公司財務制度的要求。按照凡事有章可循和有據(jù)可查的原則, 督促各單位建立健全內部管理制度。保障集團制度貫徹與落實，充分發(fā)揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益的作用。
9 。通過內部審計加強公司內部監(jiān)督，保護公司資產安全和完整，同時延伸到內部控制和風險管理的有