20xx工程審計工作計劃范文(專業(yè)版)
【正文】
⑵ 針對性地開展專項審計
根據(jù)集團經營管理特點，就預算、內控管理、經濟責任考核等有針對性開展專項攻堅審計，重點問題重點突破。因此，要進一步優(yōu)化審計人才成長的環(huán)境，不斷為審計人才隊伍注入新的生機和活力。內容包括:監(jiān)督檢查審計決定的執(zhí)行情況。
(五)生產與費用循環(huán)審計
審計目標:生產管理制度有效運行，成本開支符合授權審批的規(guī)定，成本核算齊全，節(jié)能降耗，產品質量受控。資料共分享，我們負責傳遞知識。促進提高物流管理水平，保障運輸安全、及時，提高經濟效益。
五、專項審計
根據(jù)公司實際需要，按照公司董事會、公司管理者提出的需要，進行內部突發(fā)性審計工作或臨時性審計工作。
本年度的主要工作:
(一)評估集團XX部組織架構并優(yōu)化
(二)完善XX部崗位職責并通過評審
(三)管理制度評審及執(zhí)行督查
八、做好外部審計的配合工作
在XX的關鍵時期，我們必須正確看待內部審計與外部審計的關系，用外部審查最嚴格的標準、最挑剔的眼光，主動自查，加強管理，防范風險。
內部審計以公司經營業(yè)績審計為中心，圍繞二級單位的經營業(yè)績考核，通過經營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進二級單位加強經營管理，提高經濟效益。
三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。
內部審計是一項持續(xù)、發(fā)展的工作，必須順應時勢，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)全面的、穩(wěn)步的轉型，建立“集約型”的審計模式，逐步向以內部控制和管理效益審計為主轉變。發(fā)現(xiàn)審計意見和審計決定不當時，進行復查，重新做出審計決定，彌補原來審計中的不足。
四、XX年度日常監(jiān)控
(一)集團管控職能的發(fā)揮
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理
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