【正文】 戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想： 一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。 年初，工程處領導班子的第一件事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對照兩級職代會的總體發(fā)展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產經(jīng)營工作中的經(jīng)驗和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。 今年我們在小橋和臨時承接的應急項目的施工上，采取了以快制勝。在關心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。 一是助學貸款工作。在業(yè)務上，結合自己業(yè)務分工，認真學習煤礦安全生產法律、法規(guī)以及井下各工種的《安全操作規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)察條例》，努力提高自己的業(yè)務能力和管理水平，做到處理問題有理有據(jù)，讓受教育者心服口服，認識到違章危害及造成的后果，有效避免事故的發(fā)生。 加內部管理的力度，對重安全問題，小班安監(jiān)員沒有發(fā)現(xiàn)或不督促落實整改的，被礦、科室領導或安全小分隊檢查查出后，堅決給予小班安監(jiān)員罰款處罰。在工作作風上，深入井下現(xiàn)場多，查安全、查隱患，深入?yún)^(qū)隊少，溝通、交流少，沒有深入了解區(qū)隊管理人員、職工是怎么思想的，讓查三違、查隱患不至于引起職工的對立情緒。 違章違紀檢查方面：公司安全處的日常安全檢查中，共查處違章違紀人員279人次，分別對其進行了經(jīng)濟處罰，罰款46830元，通過安全檢查，消除了量存在不安全行為的人，規(guī)范了職工的操作，為減少因違章造成的事故做出了貢獻。 六、時時刻刻關注現(xiàn)場安全生產狀況，積極識別安全風險和隱患，實時告知主管領導，并采取措施予以應對和警示。 按照年初的安全管理目標責任書，建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度，做到月月考核，分配年終安全獎時有據(jù)可依。20xx年，全公司共發(fā)生各類成形生產安全事故17起，%。 一查思想。 三、加強安監(jiān)隊伍建設，規(guī)范安監(jiān)人員行為 為加強安監(jiān)處內部管理，修訂完善《安監(jiān)處制止“三違”管理規(guī)定》、《班前、班后會制度》、《趙樓煤礦安全信息管理制度》、《每周安全活動日制度》等管理制度，為進一步提高安監(jiān)隊伍的整體素質，更好地發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場的監(jiān)督檢查作用，推行了安監(jiān)員級效考核制度，做到績效考核與工資收入直接掛鉤，調動安監(jiān)人員工作積極性，確保礦井安全監(jiān)督到位。這些都體現(xiàn)出老師們良好的素質，使我很受感動，由于老師們的共同努力，學生管理工作有了很進步。 根據(jù)教育部的要求，配合教務處對《學生手冊》進行了反復的修訂，并在全院組織學生學習貫徹新的學生管理規(guī)定。 三、對下步工作的初步設想 20xx年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想： 一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，及時調整經(jīng)營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續(xù)加了實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)發(fā)揮工程處、項目部廣干部職工齊心參與經(jīng)營的積極性，先后在XX個省份開展了經(jīng)營工作，在確保省內項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現(xiàn)了重的突破，在馬諾威橋進入正常施工后，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經(jīng)營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營工作的目標。今年施工的特點是：項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工，這樣就給施工組織、施工管理、設備配置增了難度，嚴重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和力支持配合下，在廣干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。今后應按照建設學習型班子的要求力加強。同時，以后的合作前景非常看好。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。 現(xiàn)在我就一年來的工作情況向會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。靠特色拓展市場，在舊橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。在此，我表示真誠的感謝。 以上述職，如有不當之處，請廣職工提出寶貴意見。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過程的成本控制相結合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。 三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。 二、求真務實，踏踏實實地做好每項工作。 扎扎實實地抓好學生的日常管理工作。 針對趙樓煤礦年輕職工比例高，新工人多，安全生產經(jīng)驗不足，對安全教育培訓、安全行為控制管理難度等特點，進一步加強監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督老師帶徒合同執(zhí)行情況，新工人出現(xiàn) “三違”在追究新工人責任的同時，一律連掛追究老師的責任。積極組織開展區(qū)隊、科室管理人員全員學習培訓工作，制定了培訓實施意見，堅持業(yè)余自學為主，集中輔導為輔的原則，強化過程監(jiān)督與考核，注重學習培訓質量考核，促進了礦井管理人員技術業(yè)務水平的不斷提高。三違現(xiàn)象還很多，早出班的、睡崗的、不按規(guī)程措施施工的，反映了我對安全教育培訓抓落實不夠，安全警示教育的針對性不強，查處三違的力度不夠。 安全考核方面：全年共下發(fā)通報XX5個、新補充規(guī)定39個、各種方案XX個，20xx年對違反公司制度的人員共計罰款592860元，但是安全管理工作還面臨著很嚴峻的形勢，還需要我們下力度抓安全管理工作，對于出現(xiàn)的安全事故，安全處在事故發(fā)生后即時召開事故分析會，按照四不放過原則找出事故發(fā)生的真正原因，主要目的是避免同類事故的再發(fā)生。 最后我想借此機會，祝愿家新年快樂，萬事如意。并且進行了多次專項隱患排查，分別是起重機械、壓力容器、電氣、和煤氣系統(tǒng)排查，共發(fā)現(xiàn)問題XX3項，已全部完成整改；省、市、區(qū)安監(jiān)局來公司檢查8次，對所查處的問題，已下達隱患整改通知單，經(jīng)復查已完成整改，隱患整改率達到XX0%。 四查制度。安監(jiān)處安全小分隊重點查處重安全隱患問題、安監(jiān)員勞動紀律，并督出落實重安全隱患問題的整改落實。積極開展親情教育和送溫暖活動，組織安監(jiān)處全體人員為特困職工劉西慶捐款8000多元，由于礦井安全管理任務較重，下井次數(shù)較多，安排其它管理人員走訪困難范云峰、信恒勇等9名職工家庭，用親情感化和送溫暖活動，使他們安心工作，更好全身心投入工作當中。本期來，積極配合宿管中心，為貧困學生提供勤工儉學崗位XX52個，發(fā)放工資45萬元，并制訂了《勤工助學試行辦法》。 五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協(xié)