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處長20xx年終述職報(bào)告(5篇)-全文預(yù)覽

2025-12-05 02:54 上一頁面

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【正文】 營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神,使工程處產(chǎn)生更的凝聚力和向心力。 四是要繼續(xù)加施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。 四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力,面對(duì)困難多的情況下,導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。 二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。 總結(jié)自己一年的工作,自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣職工的利益,對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己,做到堅(jiān)持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程處的工作上。因?yàn)槲易鳛樾姓饕I(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道,工程處的發(fā)展離不開先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化,工程處的發(fā)展必須也應(yīng)該建立在兩個(gè)文明共同提高基礎(chǔ)上。 經(jīng)營工作: 20xx年初,多數(shù)為收尾工程,仍然存在嚴(yán)重任務(wù)不足問題,除了一些項(xiàng)目部沒有任務(wù)外,多數(shù)項(xiàng)目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢(shì)。今年下半年蘇丹國建設(shè)部的專家對(duì)工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察,給予了高度的評(píng)價(jià),近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。第三,以質(zhì)量樹立品牌,靠特色拓展市場(chǎng)。第二,堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合,努力爭取減少損失多創(chuàng)效益。 施工生產(chǎn)工作: 20xx年,工程處承建28個(gè)項(xiàng)目,續(xù)建項(xiàng)目XX個(gè),新建項(xiàng)目XX個(gè),累計(jì)中小橋81座及部分路基工程。 (三)加強(qiáng)班子建設(shè),自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。 加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,20xx年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員,認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神,并結(jié)合工程處工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。在這么多困難的情況下,我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果,主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作: (一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。 20xx年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。 五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神,使工程處產(chǎn)生更的凝聚力和向心力。 四是要繼續(xù)加施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。 四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力,面對(duì)困難多的情況下,導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。 二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。 總結(jié)自己一年的工作,自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣職工的利益,對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己,做到堅(jiān)持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程處的工作上。因?yàn)槲易鳛樾姓饕I(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道,工程處的發(fā)展離不開先進(jìn)的’思想和先進(jìn)的文化,工程處的發(fā)展必須也應(yīng)該建立在兩個(gè)文明共同提高基礎(chǔ)上。 經(jīng)營工作: 20xx年初,多數(shù)為收尾工程,仍然存在嚴(yán)重任務(wù)不足問題,除了一些項(xiàng)目部沒有任務(wù)外,多數(shù)項(xiàng)目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢(shì)。今年下半年蘇丹國建設(shè)部的專家對(duì)工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察,給予了高度的評(píng)價(jià),近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。第三,以質(zhì)量樹立品牌,靠特色拓展市場(chǎng)。第二,堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合,努力爭取減少損失多創(chuàng)效益。今年施工的特點(diǎn)是:項(xiàng)目少,收尾工程及小項(xiàng)目多,且高度分散,部分新建項(xiàng)目由于各種原因,有的開工晚,有的遲遲不能開工。 今年,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真地組織班子成員對(duì)20xx年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化,并對(duì)每位班子成員的工作,分階段進(jìn)行檢查,注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn),保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成,形成了班子整體工作水平的提升。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,膽對(duì)不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加對(duì)執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式,不斷探索省外和國外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。對(duì)經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最效益來運(yùn)行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。處長2020年終述職報(bào)告(5篇) 處長2020年終述職報(bào)告 第一篇: 各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,家好。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和力支持配合下,在廣干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),與廣職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)。 年初,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營管理工作重點(diǎn),客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè),做好了充分的思想準(zhǔn)備。 加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,20xx年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員,認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神,并結(jié)合工程處工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。 (三)加強(qiáng)班子建設(shè),自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。 施工生產(chǎn)工作: 20xx年,工程處承建28個(gè)項(xiàng)目,續(xù)建項(xiàng)目XX個(gè),新建項(xiàng)目XX個(gè),累計(jì)中小橋81座及部分路基工程。第一,明確工程處不同階段和不 同時(shí)期的施工重點(diǎn),及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)目人員、設(shè)備、資金的配置,使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。 在陜西渭河橋、省內(nèi)的林口項(xiàng)目及七密、湯嘉等項(xiàng)目的施工中,我們采取了以變應(yīng)變的辦法,做到了人員、設(shè)備隨著工程變化而變化,通過動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流,盡最限度減少了損失,同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競爭中,提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗(yàn)。 既我處在江西贛江井岡山橋進(jìn)行舊橋加固施工后,今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)。第五,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步規(guī)范安全管理機(jī)制、制度,同時(shí)加了對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和投入,使工程處全年實(shí)現(xiàn)了無重責(zé)任事故。 20xx年,工程處黨、團(tuán)、工會(huì)組織的工作很活躍,從我自身講,對(duì)群團(tuán)組織的工作是非常支持的,不論是從組織保證、時(shí)間安排,一直到物質(zhì)方面的支持,都做到了支持到位,并盡可能自己也多參加活動(dòng)。 20xx年,由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,努力工作,工程處廣干部職工順應(yīng)形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,敬業(yè)拼搏,各項(xiàng)工作仍然是取得了可喜的成果,能夠比較好地實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營和計(jì)劃利潤目標(biāo),并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。 二、工作中存在的不足總結(jié)20xx年的工作,自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面: 一是思想解放的不夠,工作中求穩(wěn)的成份占的多,對(duì)經(jīng)營機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠。全處管理工作的開展還不夠均衡,項(xiàng)目之間的管理
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