【正文】 “冰凍三尺，非一日之寒”，安全管理工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，安全不僅關系到自己的切身利益，還關系著我們相濡以沫、共經患難干部、職工們的命運、利益、名聲，還有前程，所以希望家能關注安全，能一如既往的支持、配合我。 安全生產“三同時”方面：今年9月份完成了煉鐵2*XX80m3高爐工程、煉鋼2*XX0T轉爐工程、60T轉爐工程、燒結2*180㎡帶式燒結機工程、豎爐2*XX㎡豎爐工程的安全竣工驗收評審工作，現(xiàn)已在省安監(jiān)局備案；在XX月份完成了焦化廠危險化學品生產單位登記證的辦理工作，同時制氧廠安全生產許可備案證資料已準備齊全上報到區(qū)安監(jiān)局，等待審核。在對各單位的復查中均已完成了整改。 七查隱患。管理形式上單一粗放，方式方法上改進不足，尤其是對個別安檢員管理存在動手激化矛盾的現(xiàn)象，沒有通過日常的安全責任教育引導安檢員，自覺遵守礦規(guī)礦紀。各基層區(qū)隊開展“班前留一問、班中教一手、班后講一題”等多種形式的安全自主培訓活動，全面實施“手指口述”和“三位一體”安全確認制度，有效提高了干部職工安全意識和業(yè)務素質。 ―1小時，向信息辦回報當班的安全生產情況及現(xiàn)場存在的安全隱患等問題，由信息辦信息員在班前會上向下一班安監(jiān)員進行通報，并作為下一班安監(jiān)員監(jiān)督檢查的重點。由于趙樓煤礦職工隊伍人員結構的特殊性，特別是掘二、掘三人員流動性，本礦新招職工占比例較，給現(xiàn)場安全管理帶來了難度。牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待自己手中的權力，從根本上杜絕了利用職權為自己謀取私利。 為搞好本職工作，經常深入系部、社區(qū)了解情況，解決各種問題，并身體力行帶領系學生辦老師查學生晚歸情況、在外租房情況。 二是勤工助學工作。 策劃、組織學生宿舍的搬遷，并圓滿完成。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更突破。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。 20xx年，由于工程處黨政領導班子團結一心，努力工作，工程處廣干部職工順應形勢，轉變觀念，敬業(yè)拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現(xiàn)上級公司下達的生產經營和計劃利潤目標，并且取得了一定的經濟效益。第五，強化了安全生產工作，進一步規(guī)范安全管理機制、制度，同時加了對安全生產工作的檢查和投入，使工程處全年實現(xiàn)了無重責任事故。在陜西渭河橋、省內的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們采取了以變應變的辦法，做到了人員、設備隨著工程變化而變化，通過動態(tài)管理，實現(xiàn)了人力與設備的科學分流，盡最限度減少了損失，同時也給工程處在今后參與不同建筑市場的競爭中，提高適應和應變能力積累了經驗。 （四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務實創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好生產經營工作。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基矗 （二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。 處長2020年終述職報告 第二篇： 現(xiàn)在我就一年來的工作情況向會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。 三是在管理體制、經營機制方面爭取有較的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最化。 二、工作中存在的不足總結20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面： 一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠。 20xx年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動。 既我處在江西贛江井岡山橋進行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務。第一，明確工程處不同階段和不 同時期的施工重點，及時調整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產在總體上能夠形成平衡的推進。 （三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。 年初，工程處領導班子的第一件事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對照兩級職代會的總體發(fā)展要求和經營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產經營工作中的經驗和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。處長2020年終述職報告（5篇） 處長2020年終述職報告 第一篇： 各位領導，同志們，家好。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。 今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對20xx年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質量完成，形成了班子整體工作水平的提升。第二，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取減少損失多創(chuàng)效益。今年下半年蘇丹國建設部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，給予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。因為我作為行政主要領導也非常清楚的知道，工程處的發(fā)展離不開先進的’思想和先進的文化，工程處的發(fā)展必須也應該建立在兩個文明共同提高基礎上。 二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。 四是要繼續(xù)加施工生產和經營工作的力度。 20xx年，我繼續(xù)擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。 加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年我?guī)ьI工程處領導班子成員，認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。 施工生產工作： 20xx年，工程處承建28個項目，續(xù)建項目XX個，新建項目XX個，累計中小橋81座及部分路基工程。第三，以質量樹立品牌，靠特色拓展市場。 經營工作： 20xx年初，多數(shù)為收尾工程，仍然存在嚴重任務不足問題，除了一些項目部沒有任務外，多數(shù)項目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢。 總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。 四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。 五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更的凝聚力和向心力。 做好了05級新生的迎新工作和新生的入學教育工作。本期來，積極配合宿管中心，為貧困學生提供勤工儉學崗位XX52個，發(fā)放工資45萬元，并制訂了《勤工助學試行辦法》。每間宿舍都要查到，每次都是查到1：00左右，尤其是查新校區(qū)的老師，回家沒有車，時間又晚，都是走到路口，再乘車回家，他們沒有叫過苦，也沒拿一分錢加班費。積極