【正文】 農(nóng)村有深刻的理解。這些同志大多從基層逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，處理各方面事務(wù)的能力較強(qiáng)。教育、衛(wèi)生部門事業(yè)單位部分領(lǐng)導(dǎo)退二線后，由局領(lǐng)導(dǎo)出面返聘，開展名師帶徒，繼續(xù)執(zhí)教或坐診。另外，因?yàn)樯霞?jí)沒有明確規(guī)定，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)退二線后，如不在單位繼續(xù)上班，實(shí)際上也違反了《公務(wù)員法》關(guān)于干部退休的規(guī)定?！　《瞥枷胝系K，營造良好氛圍。對(duì)因年度考核不稱職或受處分等原因需要降低職級(jí)的，要及時(shí)降為下級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。黨的事業(yè)是一代一代地傳承的，上一代人的未竟事業(yè)，必然要由下一代人來繼承。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。特別是施工管理中，　　不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，會(huì)后針對(duì)所有班組長(zhǎng)及以上項(xiàng)目管理人員均簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。　?。?）加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。時(shí)刻牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，樹立“老驥伏櫪，志在千里”的信念。正常上班的，必須遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能成為不受約束的“自由人”；要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，積極為他們解決工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的困難，為他們努力工作創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，讓他們深切地感受到組織的關(guān)心和溫暖；要加強(qiáng)考核考評(píng)，把退二線領(lǐng)導(dǎo)與在職領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別對(duì)待，根據(jù)退二線領(lǐng)導(dǎo)的崗位特點(diǎn)設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)考核體系，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，通過明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化督查考核，促使他們工作起來有方向、有干勁、有動(dòng)力。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉本鎮(zhèn)、本部門、本單位的情況，群眾基礎(chǔ)較好，是一筆不可多得的人才資源。對(duì)部分參與中心工作半年以上的退二線干部單列進(jìn)行年度考核，由組織部門綜合相關(guān)單位意見確定他們的考核等次，對(duì)參加中心工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先考慮評(píng)先評(píng)優(yōu)。堅(jiān)持以人為本，在尊重個(gè)人意愿的前提下，根據(jù)其單位特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷、能力特長(zhǎng)、身體狀況，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的舞臺(tái)：　　一是抽調(diào)一批參與督查指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為：　　一是政治堅(jiān)定，關(guān)心國家大事。他們長(zhǎng)期工作在領(lǐng)導(dǎo)崗位，參與了改革開放的全過程，對(duì)工作過的單位有感情，關(guān)心重點(diǎn)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生項(xiàng)目的發(fā)展變化，關(guān)心區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！　∪侵付ㄒ慌七M(jìn)項(xiàng)目建設(shè)?！　《莿澗€騰位一刀切。要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)退二線干部正確對(duì)待組織安排，打消干部思想顧慮，珍惜退休前的工作機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)換角色，調(diào)整心態(tài)，主動(dòng)“傳、幫、帶”，做到退崗不退志。同時(shí)，設(shè)置一定比例，對(duì)部分工作表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、群眾認(rèn)可度高的退二線干部，可以相應(yīng)轉(zhuǎn)任上一級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，起到“提拔一個(gè)、調(diào)動(dòng)一片”的作用，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮退二線干部的聰明才智，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展增添活力。關(guān)心下一代，搞好傳幫帶，是黨的事業(yè)發(fā)展的需要，也是上一代人應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。在工期管理上，一直堅(jiān)持：　?。?）加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生產(chǎn)氛圍。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，杜絕施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)。第三，要發(fā)揮“余熱”，做到老有所用、老有所為。要加強(qiáng)日常管理，以制度形式明確規(guī)定退二線后一般要正常上班，如有特殊情況需離崗休息的，要報(bào)組織部門審批同意?！　∥迨亲饔冒l(fā)揮不充分。對(duì)退二線干部，每年結(jié)合單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核一并進(jìn)行，全面掌握他們的工作學(xué)習(xí)情況?！　〈罱üぷ髌脚_(tái)，解決作用發(fā)揮難。從調(diào)研情況看，該區(qū)退二線干部隊(duì)伍思想狀況良好，整體上比較穩(wěn)定?！　∪亲黠L(fēng)扎實(shí)，密切聯(lián)系群眾。對(duì)部分承擔(dān)市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的部門退二線干部，安排其繼續(xù)負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作，確保項(xiàng)目的連續(xù)性。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵(lì)他們干事創(chuàng)業(yè)，各級(jí)組織不得不讓一些剛過壯年的領(lǐng)導(dǎo)干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即