退二線個人總結(jié)20xx年范文精選三篇-在線瀏覽
2024-12-07 02:07本頁面
【正文】 導(dǎo)，解決心態(tài)調(diào)整難。區(qū)委組織部、有關(guān)部門黨組（委）及時跟進，通過定期或不定期的走訪了解，及時掌握退二線干部的思想動態(tài)、工作狀況和生活現(xiàn)狀，幫助他們解決一些實際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開心。堅持以人為本，在尊重個人意愿的前提下，根據(jù)其單位特點、個人經(jīng)歷、能力特長、身體狀況，為他們安排適當工作，提供發(fā)揮作用的舞臺： 一是抽調(diào)一批參與督查指導(dǎo)?！ 《欠灯敢慌^續(xù)在崗工作。教育、衛(wèi)生部門事業(yè)單位部分領(lǐng)導(dǎo)退二線后，由局領(lǐng)導(dǎo)出面返聘，開展名師帶徒，繼續(xù)執(zhí)教或坐診。對部分承擔(dān)市、區(qū)重點項目的部門退二線干部，安排其繼續(xù)負責(zé)一項或幾項具體工作，確保項目的連續(xù)性。 四是選派一批參與社會服務(wù)。先后選派部分有法律特長、維穩(wěn)經(jīng)驗的退二線領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)法律援助中心、社區(qū)和村定期上班，寫法律文書，咨詢法律事項，調(diào)解矛盾糾紛，切實服務(wù)群眾。對部分特殊崗位的干部，免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，繼續(xù)在單位上班?！ 「倪M考核方式，解決考評激勵難。對部分參與中心工作半年以上的退二線干部單列進行年度考核，由組織部門綜合相關(guān)單位意見確定他們的考核等次，對參加中心工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先考慮評先評優(yōu)。主要表現(xiàn)為： 一是離崗年齡不一致。另外，因為上級沒有明確規(guī)定，科級領(lǐng)導(dǎo)退二線后，如不在單位繼續(xù)上班，實際上也違反了《公務(wù)員法》關(guān)于干部退休的規(guī)定。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵他們干事創(chuàng)業(yè)，各級組織不得不讓一些剛過壯年的領(lǐng)導(dǎo)干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但是對于退二線的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利于干部個人，不利于工作要求，更不利于黨的事業(yè)發(fā)展。退二線干部任職多年，工作責(zé)任心較強，特別是剛從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退下來的同志，大多數(shù)能服從組織安排，愿意繼續(xù)承擔(dān)力所能及的工作?！ ∷氖侨粘９芾聿灰?guī)范。極少數(shù)退二線干部是卸下了擔(dān)子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業(yè)，因而在公務(wù)員隊伍里出現(xiàn)一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經(jīng)驗豐富，熟悉本鎮(zhèn)、本部門、本單位的情況，群眾基礎(chǔ)較好，是一筆不可多得的人才資源。 四、對策建議 退二線干部是黨政干部隊伍的重要組成部分，是寶貴的人才資源，管好用好退二線干部，充分發(fā)揮他們的潛能，必須認真貫徹“關(guān)心愛護與嚴格管理相結(jié)合，統(tǒng)一安排與自覺自愿相統(tǒng)籌，人盡其才與量力而行相兼顧”的原則，建議重點做好以下幾方面的工作： 一要明確年齡界限，推行規(guī)范管理。 二要破除思想障礙，營造良好氛圍。建立黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)與退二線干部談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時掌握思想動態(tài)，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩(wěn)定他們的情緒，消除他們的顧慮。 三要因人設(shè)崗定職，提供干事舞臺?！ σ恍┙M織協(xié)調(diào)能力較強、善于處理復(fù)雜矛盾的干部，安排他們參與本單位如招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、突發(fā)事件處理等工作，讓他們在具體工作中“當主角”、“挑大梁”；對一部分有技術(shù)專長、有經(jīng)營管理能力的退二線干部，積極引導(dǎo)他們?yōu)楸締挝坏陌l(fā)展獻計獻策，或者直接投身于經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，讓其發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)更大價值。還可以安排退二線干部就重大決策、重點項目進行調(diào)研論證，或組建“智囊團”，或邀請他們參與重大決策，或傾聽他們的建議，讓他們?yōu)辄h委、政府決策提供參考。對退二線的干部，不能“一退了之”、放松管理，要將他們納入干部管理范圍。正常上班的，必須遵守單位的各項規(guī)章制度，不能成為不受約束的“自由人”；要加強溝通聯(lián)系，積極為他們解決工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的困難，為他們努力工作創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，讓他們深切地感受到組織的關(guān)心和溫暖；要加強考核考評，把退二線領(lǐng)導(dǎo)與在職領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別對待，根據(jù)退二線領(lǐng)導(dǎo)的崗位特點設(shè)置科學(xué)的目標考核體系，定期對目標完成情況進行考核，通過明確工作目標，強化督查考核，促使他們工作起來有方向、有干勁、有動力。從經(jīng)濟、政治、激勵等機制入手，建立健全退二線干部激勵約束機制。對因年度考核不稱職或受處分等原因需要降低職級的，要及時降為下級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。退二線個人總結(jié)2021年范文精選三篇2 自從xx年退居二線以來，已經(jīng)過了8個年
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1