【正文】 第二階段主要工作內(nèi)容 在充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，進(jìn)行圖紙深化和施工組織設(shè)計(jì)深化工作。 工程技術(shù)要求高，主要技術(shù)難點(diǎn)有： 大跨度網(wǎng)架結(jié)構(gòu) 進(jìn)場(chǎng)初期大范圍的掃管，合理安排人員 工程協(xié)調(diào)關(guān)系 多，為各種專業(yè)施工隊(duì)伍做好協(xié)調(diào)配套服務(wù)，使工程有序進(jìn)行。 參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切與總包和其它專業(yè)施工單 第 24 頁(yè) 共 55 頁(yè) 位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。 2． 施工技術(shù)準(zhǔn)備 本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織 施工。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況； 同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差； 適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制； 同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫(xiě)、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛 在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。 ? 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫(xiě)統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處， 由管理員統(tǒng)一管理。 ? 弱電工長(zhǎng) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。 第 6 頁(yè) 共 55 頁(yè) 根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下 十一 個(gè)項(xiàng)目： 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)； 2 綜合布線系統(tǒng)； ；； ； ； 播系統(tǒng)； 、語(yǔ)音通信系統(tǒng)； 系統(tǒng)； ； 系統(tǒng)。 本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng) ”。 工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 3． 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 職 務(wù) 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。 工程組織 本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。 遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 廖承援 施工隊(duì)長(zhǎng) 從事相關(guān)工作 10 年以上 龍建華 技師 從事相關(guān)工作 6 年以上 李紅 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作 4 年以上 孟軍 安全員 從事相關(guān)工作 5 年以上 勞動(dòng)力計(jì)劃表如下： 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表 工種級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力 (人） 工程勘測(cè) 工程設(shè)計(jì) 布管、布線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗(yàn)收 工程結(jié)算 （ 5 天） （ 30 天） （ 190 天） （ 30 天） （ 20 天） （ 15 天） （ 10 天） 普工 2 14 10 技工 2 3 5 5 5 2 第 17 頁(yè) 共 55 頁(yè) 工程師 2 2 2 2 3 3 2 安全員 1 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 2 注：本計(jì)劃以每班 八小時(shí)工作制為基礎(chǔ) 單位：人 ． 施工的臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn) 品合格證書(shū)、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。 ※ 工程從開(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行。 5． 施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 開(kāi)工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。對(duì)此，在技術(shù)方案的選擇上，要有一定的超前性和擴(kuò)容余地，系統(tǒng)實(shí)施方案必須具有可擴(kuò)展性和靈活性。 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 深化設(shè)計(jì)文件至少應(yīng)包括：設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)、深化的系統(tǒng)圖、平面布置圖、機(jī)房設(shè)備布置圖、安裝大樣圖、剖面圖等，并標(biāo)明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件、與其它相關(guān)工程的關(guān)系和有關(guān)資料數(shù)據(jù)。 第一階段：施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有暗埋管路進(jìn)行統(tǒng)一掃管，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，完善工作區(qū)域，參加圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作。 驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。 第 23 頁(yè) 共 55 頁(yè) 對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。 檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 6． 項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。在任何方案中都有專家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。 設(shè)計(jì) 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。 第 14 頁(yè) 共 55 頁(yè) 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。 材料主管 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) ,達(dá)到省級(jí)文明工地 ,爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)安杯 。 施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。 一旦進(jìn)場(chǎng)后，科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免 人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 第 8 頁(yè) 共 55 頁(yè) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 第 10 頁(yè) 共 55 頁(yè) 4． 施工組織計(jì)劃 我 公司對(duì)系 統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。 在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定 “工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 ”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 巴書(shū)江 項(xiàng)目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè) 12年，承擔(dān)過(guò) 30 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 2）、設(shè)備采購(gòu)。 第 21 頁(yè) 共 55 頁(yè) ※ 強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì) ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。 第 25 頁(yè) 共 55 頁(yè) ? 系統(tǒng)的安全性高 考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對(duì)業(yè)務(wù)的重要影響，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)成時(shí)，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個(gè)系統(tǒng)能抵御有意或無(wú)意的非法侵入而造成對(duì)系統(tǒng)破壞。 根據(jù)總平面布置規(guī)劃，在指定區(qū)域修建生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施，以滿足工程施工的需要。 向雇主及監(jiān)理工程師提交一份適合于整個(gè)工程的工程管理計(jì)劃和工程組織方案，供監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。分系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備安裝單體調(diào)試。 做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 第 22 頁(yè) 共 55 頁(yè) 4． 施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本工程指導(dǎo)方針是： ※ 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。為此，我公司貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。 第 18 頁(yè) 共 55 頁(yè) 結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)登記等工作。 項(xiàng)目管理組：配備 1 名項(xiàng)目管理人員， 由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。 實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作： 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善 2 次線路深化設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作 30 日內(nèi)完成。 東航西安新建基地維修機(jī)庫(kù)弱電智能化 工程