【正文】 .......................................................................9 4．施工組織計劃 ................................................................................................................... 10 工程組織 ................................................................................................................... 10 工作流程 ................................................................................................................... 11 規(guī)章制度 ................................................................................................................... 11 5．項目管理機(jī)制 ................................................................................................................... 12 6．施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制 .................................................................................................. 13 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 .................................................................................... 13 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 ........................................................................................... 13 7．保證施工項目高效運(yùn)作的措施 ........................................................................................... 13 8．工程施工準(zhǔn)備 ................................................................................................................... 14 施工技術(shù)準(zhǔn)備 ............................................................................................................ 14 主要施工工具準(zhǔn)備 ..................................................................................................... 15 勞動力計劃安排 ......................................................................................................... 15 ．施工的臨時設(shè)施 ...................................................................................................... 17 9．材料組織與管理 ................................................................................................................ 17 第四章 工程質(zhì)量管理 .......................................................................................................... 18 第 2 頁 共 55 頁 1．組織工作管理 ................................................................................................................... 18 2．進(jìn)度控制管理 ................................................................................................................... 18 3．項目實施管理 ................................................................................................................... 19 4．風(fēng)險管理 .......................................................................................................................... 19 5．質(zhì)量控 制管理 ................................................................................................................... 19 6．項目文檔管理 ................................................................................................................... 20 第五章 施工部署及組織管理 ................................................................................................ 20 1．工程總體布置 ................................................................................................................... 20 本工程的施工指導(dǎo)方針 .............................................................................................. 20 施工組織安排 ............................................................................................................ 21 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 2． 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。 3． 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) ※ 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（ GB50200—94）； ※ 《有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》（ GB51/T46—91）； ※ 《 30MHz—1GHz 聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》； 第 5 頁 共 55 頁 ※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T7594《安全防范工程程序與要求》； ※ 《中國民用建筑電氣設(shè) 計規(guī)范》（ JGJ/T1692） ※ 《建筑弱電工程設(shè)計手冊》 ※ 《成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》 ※ 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 (GBJ11587)； ※ 《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》 GB/5019894； ※ 《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》 GA/T7094； ※ 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T7494； ※ 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范》 (JGJ4688)； ※ 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999)； ※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》建設(shè)部 1997 ※ 《智能建筑設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)》（ DBJ08－ 4－ 95）上海市建委 1996 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 1997 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 1997 ※ 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（ UD／ T926）郵電部 1997 ※ 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》國家計委 1988 停車場管理系統(tǒng) —Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998 自動道閘 —Q/SJS 0032020—QB/440300L91002020 所有計算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)： 電磁學(xué)規(guī)范 ： FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全規(guī)范： UL Listed(美國 )或 EN60950（國際） 第二章 工程概況 1． 工程內(nèi)容 東航西安維修基地新機(jī)庫弱電智能化工程 ，位于 西安市咸陽機(jī)場 ，總建筑面積 33158㎡。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn) ,達(dá)到省級文明工地 ,爭創(chuàng)長安杯 。 同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在 10 月 25 號內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房 。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量 第 7 頁 共 55 頁 和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)整人員安排，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 考慮到工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項目施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。 下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 材料主管 負(fù)責(zé)材料采購及驗收。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名 單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。設(shè)計組作為支援。 ? 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗 單上簽名。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。精品工程是由施工 管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。 第 14 頁 共 55 頁 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)