【正文】 人們之所以愿意奮斗，除信念、本能和利益等因素之外，還因為有公平公正的環(huán)境，相信在這種環(huán)境中能通過奮斗贏得幸福、得到社會的認可和褒獎。　　總之，只要通過努力，從思想到行動，逐步實現(xiàn)從以我為中心向客戶為中心，從注重賣方利益向注重買方需求，從把自身利益放在第一位到把客戶利益放在第一位的理念轉(zhuǎn)變，就能營造企業(yè)與客戶互利雙贏的良好局面?！　F隊精神有利于員工之間互相關(guān)心，彼此協(xié)作，增強團隊凝聚力。　　四、高效的執(zhí)行力　　對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神?！　∪⒆晕遗小　∽晕遗械哪康氖遣粩噙M步，不斷改進，而不是自我否定。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時達標(biāo)兌現(xiàn)、公正公開、多勞多得。集團要發(fā)展，務(wù)必全力打造企業(yè)核心競爭力。那我們就奔著這個目標(biāo)去努力工作，始終想著客戶、服務(wù)于客戶，讓我們的客戶利益最大化，客戶成功了我們才能贏得利益。管理中早發(fā)現(xiàn)問題，將隱患及早處置，也是創(chuàng)造了價值。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓??！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”?！　∑摺F隊合作　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救?！　　币钥蛻魹橹行摹笔恰皧^斗者”必須遵守的職業(yè)態(tài)度和作風(fēng)，體現(xiàn)了企業(yè)”客戶第一”而非“利益第一”的價值選擇和辯證考量。一打綱領(lǐng)不如一個實際行動。 。大道至簡。一個團隊要想出色地完成任務(wù)，需要團隊精神作為協(xié)作的核心。　　六、至誠守信　　我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者?！　」膭罡母?，創(chuàng)新工作流程，提高工作效率。為客戶服務(wù)，就要為客戶創(chuàng)造價值，只有客戶成功，才有華為的成功。整天無所事事，看不出一點門道、發(fā)現(xiàn)不了一點問題，即使跑斷腿也是徒勞的?！　　耙钥蛻魹橹行囊詩^斗者為本”讀后感　　華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗?！　∶献釉缭诠熬吞岢觥吧趹n患，死于安樂”，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則?！　∥覀円J真執(zhí)行各項規(guī)章制度，主管管理要做好跟蹤督查，對違規(guī)違紀行為進行嚴格問責(zé)，在執(zhí)行過程中沒有任何彈性，讓制度成為帶電的高壓線。如果發(fā)現(xiàn)同事工作狀態(tài)不佳，情緒低落，頻頻出錯，員工會跟這樣的同事進行溝通，了解情況，及時給予關(guān)心和幫助，而不是在背后指責(zé)。