“以客戶為中心以奮斗者為本”讀后感(更新版)
【正文】 措施與實踐。 ”以客戶為中心”是“奮斗者”必須遵守的職業(yè)態(tài)度和作風(fēng)，體現(xiàn)了企業(yè)”客戶第一”而非“利益第一”的價值選擇和辯證考量。具有良好團(tuán)隊精神的員工，在工作中能夠細(xì)心觀察每位同事的狀態(tài)?！ ∑?、團(tuán)隊合作 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。為了實現(xiàn)自身的價值都自覺拼命加苦干。管理中早發(fā)現(xiàn)問題，將隱患及早處置，也是創(chuàng)造了價值。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，管理更要有所創(chuàng)新。那我們就奔著這個目標(biāo)去努力工作，始終想著客戶、服務(wù)于客戶，讓我們的客戶利益最大化，客戶成功了我們才能贏得利益?！ ∥覀兒涂翟吹淖谥?，也是滿足客戶需求。集團(tuán)要發(fā)展，務(wù)必全力打造企業(yè)核心競爭力。 管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價值。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)、公正公開、多勞多得。 華為的價值分配理念強調(diào)以奮斗者為本，導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒。 三、自我批判 自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。找到這塊最短的板，就找到了突破口?！ ∷?、高效的執(zhí)行力 對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，堅持以誠信贏得客戶?！ F(tuán)隊精神有利于員工之間互相關(guān)心，彼此協(xié)作，增強團(tuán)隊凝聚力?！ 耙钥蛻魹橹行囊詩^斗者為本”讀后感 以客戶為中心以奮斗者為本這一經(jīng)營理念的產(chǎn)生與發(fā)展，有其客觀的的歷史背景和必然性，時至今日，這一發(fā)展理念仍然指導(dǎo)著我們企業(yè)的發(fā)展，我們堅信：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，企業(yè)必將越走越遠(yuǎn)?！ 】傊?，只要通過努力，從思想到行動，逐步實現(xiàn)從以我為中心向客戶為中心，從注重賣方利益向注重買方需求，從把自身利益放在第一位到把客戶利益放在第一位的理念轉(zhuǎn)變，就能營造企業(yè)與客戶互利雙贏的良好局面?！ ∑涠獜娀瘓?zhí)行力。人們之所以愿意奮斗，除信念、本能和利益等因素之外，還因為有公平公正的環(huán)境，相信在這種環(huán)境中能通過奮斗贏得幸福、得到社會的認(rèn)可和
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