【正文】 抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。千里之行，始于足下。對于已取得的成績，要實事求是地認真總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今后的工作，不斷提高領(lǐng)導工作水平；對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓，學習先進經(jīng)驗，并進而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處思想是行動的先導，落實是工作的根本。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。不但要加強外接工程管理，還要努力開拓新市場，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。四是要做好電網(wǎng)科學調(diào)度工作。（二）立足科學發(fā)展，做強地方電網(wǎng)。今天，市委、市人大、市政府、市政協(xié)及集團公司領(lǐng)導在百忙之中抽出時間出席公司今天的大會。這些宣傳形式發(fā)揮了較好的引導、疏導作用，促進了職工思想水平的提升和“愛司愛崗，爭創(chuàng)一流”氛圍的形成。一是加強財務管理。針對XX年供電市場發(fā)展的形勢，我們適度作了電網(wǎng)規(guī)劃的調(diào)整，對調(diào)整后的規(guī)劃，我們在切實抓好工程前期準備工作的前提下，完成了各項電力建設任務，從而進一步提高了我司電網(wǎng)的運營能力。下面，我根據(jù)公司領(lǐng)導班子集體的意見，講兩個方面的內(nèi)容。XX年先后開展了多種不同類別的安全檢查活動，如春季安全生產(chǎn)大檢查，迎峰度夏安全大檢查，全國安全生產(chǎn)月消防防火大排查，半年及年終工作安全大檢查等活動。翻新裝修供電營業(yè)大樓，改善了公司服務部門對外形象；在信息網(wǎng)公示了用電業(yè)務辦理流程、裝表業(yè)務收費標準和電力搶修電話；對于客戶的投訴，均及時答復并限時處理。通過這一系列的措施，使原本渙散的職工心態(tài)重新得到凝聚。與此同時，黨務、計生、物業(yè)、檔案等工作都取得新的成績。二要深化硬指標查禁違章，定期開展反事故演習活動。三是要做好電價理順工作。規(guī)范“群力公司”管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風險，穩(wěn)健發(fā)展。一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強；二是工作干勁不足；三是公司化經(jīng)營比例不高；四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng)；五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運輸業(yè)靠客運單腿走路等等。因此解決好“會干事”的問題，關(guān)鍵是要學會用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經(jīng)濟的手段組織經(jīng)濟工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓落實要善于學習，要向先進地區(qū)學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實的實效和水平。集團生產(chǎn)部門要會同相關(guān)職能部門、運輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。六是切實開展好學習實踐科學發(fā)展觀教育活動。一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。工作報告中提出：做精運輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標。因此，各單位主要領(lǐng)導要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務，提上議事日程。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。以建設學習型企業(yè)為目標，以培養(yǎng)學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點，全面開展全員教育培訓，適時組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì)，提高技能。在負荷調(diào)度上，要做到用戶與公司的經(jīng)濟效益雙贏。要加大資金投入，以“雙環(huán)網(wǎng)”建設為重點，加強商業(yè)中心區(qū)域電網(wǎng)現(xiàn)狀分析和規(guī)劃，科學安排電網(wǎng)建設項目，合理分配線路負荷及預期負荷，確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)科學穩(wěn)定。對于這些問題和不足，我們將高度重視、清醒面對，并努力采取有力措施爭取解決。12月初，又舉辦了《市遙田水電站有限公司籃球邀請賽》，通過這些活動極大地豐富了職工及家屬的文化生活。同時配合各級審計部門、稅務部門認真做好財務審計工作，按照集團公司審計部門的整改意見，完善了內(nèi)部控制與監(jiān)督制度，堵塞了漏洞。遵循“安全穩(wěn)定、注重預防”的原則，認真部署并實施了“迎峰度冬”、“迎峰度夏”兩個峰點的供電工作，按照“多自供、少上網(wǎng)”和“先錯峰后避峰，盡量不拉閘”的原則，平衡用電對象，確保了自營電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。（一）、經(jīng)濟指標完成情況：發(fā)電量：，%。安全生產(chǎn)的重點和難點在基層、在現(xiàn)場。全年共查處違章竊電用戶138戶，追補電費30多萬元,處理壞表180戶,追計電量120萬千瓦時，追收逾期電費32萬元，簽發(fā)安全隱患及計量整改協(xié)議58份。與此同時，公司班