【正文】 二、設計院的人才管理機制存在新的挑戰(zhàn)，包括：采取什么樣的激勵體系來調動、激發(fā)員工尤其是優(yōu)秀員工的工作積極性、如何著力營造栓心留人的生活環(huán)境？這些都是我們需要努力的地方。組織全院職工進行體檢，從健康問題著手讓職工切身感受到溫暖。至今年12月份，我院共完成建筑工程30項，規(guī)劃設計5項，市政道路設計10項，累計設計工程項目45項。面對日益激烈的市場競爭，我們堅持做到學習、工作兩不誤，始終把單位生產和學習相結合，以學促思，以思促干，狠抓職工的競爭意識和服務意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在鞏固本地市場的同時大力實施向外擴展戰(zhàn)略。總結、交流等多種形式促進員工整體水平的提高。五、財務與成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪費也值得注意，如效果圖制作、打印等等。各崗位與市場工資率接軌。我們設計院從95年至今，從幾個人的設計所做到今天，做到威海的設計市場上有了一席之地，靠的是什么？靠的是領導的敬業(yè)與一代代員工的努力，靠的是我們的信念與服務理念，我們的企業(yè)文化應是每個人都能盡心盡力為客戶服務的敬業(yè)精神。最后，我祝愿我們的設計院能順利走過XX年，我愿與設計院共同發(fā)展。XX年下滑趨勢已很明顯，XX年房地產調控帶來了整個房地產行業(yè)成交量的萎縮。我們始終把學習放在第一位，堅持集中學習制度。同時，積極培養(yǎng)復合型人才，為在更大范圍內的市場競爭做充分準備。為了使設計人員的設計理念與時俱進，不斷豐富提高知識儲備和層次，今年我院多次組織工程技術人員外出學習。隨著時代的發(fā)展，城市會的裝修風格已經不能滿足顧客的審美。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。 四、推進副業(yè)發(fā)展12月9日，“小食界餐廳平羅店”順利開張，“小食界餐廳長慶街店”正在裝修中，這些變化使得設計院的發(fā)展歷史又添一彩。我院技術人員在工作業(yè)余時間抓緊學習，多名技術人員報考了今年省廳組織的注冊師考試。二、XX年度下半年工作謀劃XX年我院新增工程咨詢資質，以此為契機，在XX年大力拓展工程咨詢市場，為我院的生產添磚加瓦。不斷改革，不斷提高，較圓滿地完成了各項工作任務。XX年，成績屬于過去，不足需要快速反應、調整與彌補。在未來的幾年，應著眼于實際，通過各種途徑提升自己的管理能力。首先感謝院長和同事的支持與配合，08年在全院職工的齊心努力下，我們共完成設計面積近70萬平方米，實現(xiàn)合同額近千萬，順利地完成了年初的設計目標。 從我個人的工作來看，我覺得目前存在的主要問題是：經常會有惰性，條理性與執(zhí)行力需要進一步提高。七、員工自信心的提升：（1）甲級資質的審批（2）多次組織多人次員工到北京、上海、杭州、廣州、海南、蘇州、南昌、青島、南京、等地參觀考察，擴大了員工的知識面，開闊了視野。七、強化員工服務意識。截止到XX年11月我院累計完成了348項工程，其中：設計項目59項、勘查項目133項、巖土項目6項、檢測項目4項、監(jiān)理公司完成監(jiān)理項目27項、永祥咨詢公司完成項目106項、研發(fā)中心完成項目13項，全院實現(xiàn)產值1930萬元，圓滿完成了年初制定的各項指標。在發(fā)展規(guī)劃、建筑、市政設計的同時，進一步拓展各領域的技術咨詢、設計、房屋安全鑒定等業(yè)務。這樣以來既方便了工作，也有利于工作人員的融合。在新的一年里，我們將抓住機遇，團結一心，開拓進取，在工作中充分體現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，也希望大家對公司的發(fā)展獻計獻策，多提寶貴意見，努力把設計院發(fā)展成一個更加團結、和諧、戰(zhàn)斗的優(yōu)秀企業(yè)。經院領導商議，決定選取“錦繡華城住宅小區(qū)”、“石嘴山市工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地綜合樓”、“西北外事圖書館教學辦公綜合樓”作為我院申報的優(yōu)秀工程。三、抓生產的同時注重黨建工作院黨支部在局黨委的領導下，緊緊圍繞“學習實踐科學發(fā)展觀、構建和諧設計院”的主題，順利完成了局黨委交辦的各項工作。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將我院XX年工作成果總結如下：一、 審時度勢，運籌帷幄，圓滿完成設計任務近年來，房地產調控帶來了整個房地產行業(yè)成交量的萎縮。凡涉及干部任免、項目生產重要開支、重要設備購置、年度計劃及有關政策、文件的出臺等重大問題，均嚴格按照院黨政班子會議的決議辦，使民主集中制原則在我院工作中具體化、規(guī)范化和程序化。四、強化設計產品質量管理，探索如何考核設計產品的優(yōu)劣標準。是否應放寬辦公室的管理？本年度，已把圖紙簽收、打印、發(fā)放、付款等流程有效完善起來了，辦公用品的采購也做得井然有序，司機師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強有力的保障。09年我認為進一步優(yōu)化目前的薪金制度，對績效工資的分配應強化項目組的分配與考核，這樣有利于強化專業(yè)技術能力，有助于核心競爭力的提升。我總結了幾點原因：，直接對接客戶人員不足，缺少項目經理類人才；；；。XX年我們院完成了200多萬平方米的設計面積，實現(xiàn)產值3000多萬元，這凝聚了全體員工的心血與努力——一線員工的加班加點、后勤員工積極與熱情的支持以及院長的未雨綢繆。一、人