【正文】 [6] 合同中的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制 合同中的進(jìn)度控制 進(jìn)度控制， 是施工合同管理的重要組成部分。這樣對(duì)方會(huì)過(guò)高估計(jì)本方的談判底線，從而在談判中更多做出讓步。否則就很難保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，建筑市場(chǎng)上屢禁不止的拖欠工程款和墊資施工現(xiàn)象在所難免。不能僅通過(guò)觀察下結(jié)論，最佳的方案是親自到過(guò)去與承包方 合作 的建設(shè)單位進(jìn)行了解。誰(shuí)掌握了對(duì)方的這些底牌，誰(shuí)就在談判中贏得主動(dòng)。通過(guò)談判，能夠充分了解對(duì)方及項(xiàng)目的情況，為企 業(yè)決策提供信息和依據(jù)。針對(duì)自己關(guān)鍵性的權(quán)利，即對(duì)方的主要義務(wù)，應(yīng)向?qū)Ψ揭?guī)定違約責(zé)任。關(guān)于付款主要涉及如下問(wèn)題 ： 價(jià)格問(wèn)題。對(duì)于應(yīng)向監(jiān)理工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和試驗(yàn)的儀器設(shè)備，應(yīng)在合同中列出清單，寫(xiě)明名稱、型號(hào)、規(guī)山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 13 格、數(shù) 量等。發(fā)包人通過(guò)談判可了解投標(biāo)者報(bào)價(jià)的構(gòu)成，進(jìn)一步審核和壓低報(bào)價(jià)，并進(jìn)一步了解和審查投標(biāo)者的施工技術(shù)措施是否合理，以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的班子力量是否足夠雄厚，能否保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。己完工的房屋、構(gòu)筑物和安裝的設(shè)備，承包方在交工前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，并清理好場(chǎng)地。包括隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。承包的主要違約行為有：不能按期完工及山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 8 完成的工程質(zhì)量不符合法定及約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)事人可在合同中約定其中一種計(jì)價(jià)方式。 工程施工合同的主要內(nèi)容 工程合同示范文本 《合同法》第 275 條規(guī)定：“施工合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任 、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。 合同標(biāo)的物的特殊性。在這些工程中，我國(guó)有些承包人、業(yè)主 和分包商，由于合同和合同管理失誤，造成了許多損失，甚至有些案例令人吃驚，我們已經(jīng)在這方面交了昂貴的學(xué)費(fèi)。 研究意義 合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目合同的策劃、簽訂、履行、索賠和爭(zhēng)議解決的全過(guò)程的管理，它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。 1 研究現(xiàn)狀 ： 建設(shè)工程施工階 段合同 管理及糾紛研究 院 （部）： xxxxxxxx 專 業(yè)： xxxxxxxxxx 班 級(jí) ： xxxxxxx 姓 名： xxxxxx 學(xué) 號(hào)： xxxxxxxxx 指導(dǎo)教師： xxxxxxxxx 完成日期： xxxxxxxx山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 I 目 錄 摘 要 6 工程合同示范文本 8 承包方的主要義務(wù) 而施工階段的合同管理又是重中之重，施工階段合同管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量。 [1] 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 3 技術(shù)路線 論文在論述的過(guò)程中借鑒資料和自己的看法，以下圖技術(shù)路線展開(kāi)論述。施工合同的標(biāo)的物一建設(shè)工程，無(wú)論是建筑工程還是鐵路、公路、水利等專業(yè)工程，大多具有投資巨大，技術(shù)復(fù)雜，工期長(zhǎng)，使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)，建設(shè)工程往往涉及國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，遠(yuǎn)非一般合同標(biāo)的物所能比擬?！睂?shí)踐中，目前大多適用建設(shè)部和原國(guó)家工商行政管理局于 1999 年頒布的《建設(shè)工程合同示范文本》，該版本是在 1991 年頒布的版本的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定制定的，同時(shí)也參考了國(guó)際上最為通行的由國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)制定的《土木工程施工合同條件》的內(nèi)容，在合同內(nèi)容與形式上都相當(dāng)完善。工程款一般分為三部分支付：預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款。 施工合同當(dāng)事人的義務(wù) 發(fā)包方的主要義務(wù) (1)辦證義務(wù)。隱蔽工程隱蔽前發(fā)包方接到承包人的通知后應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收。工程交付義務(wù)。投標(biāo)者通過(guò)談判，可爭(zhēng)取合理的價(jià)格。如果超出清單內(nèi)容，則應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)超出的費(fèi)用。價(jià)格是施工合同最主要內(nèi)容之一，是雙方討論的關(guān)鍵，它包括單價(jià)、總價(jià)、工資、加班費(fèi)和其他各項(xiàng)費(fèi)用，以及付款義務(wù)的制約。如承包商必須按期、按質(zhì)完工；發(fā)包人必須按規(guī)定付款等，都要詳細(xì)規(guī)定各自的履約義務(wù)和違約責(zé)任，規(guī)定對(duì)方的違約責(zé)任就是保證自己享有的權(quán)利。 合同談判時(shí)要有必要的準(zhǔn)備工作。談判的任何一方都想事先知道對(duì)方的價(jià)格、時(shí)間以及權(quán)限，哪怕只是其中的一個(gè)內(nèi)容。 最后，發(fā)包方不要單純考慮承包方的報(bào)價(jià)，要全面考察承包方的資質(zhì)和能力，否則會(huì)導(dǎo)致合同無(wú)法順利履行，受損害的還是發(fā)包方自己。對(duì)于無(wú)資質(zhì)證書(shū)承攬工程或越級(jí)承攬工程或以欺騙手段獲取資質(zhì)證書(shū)或允許其他單位或個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照取得該工程的施工企業(yè)很難保證工程質(zhì)量，給國(guó)家和人民帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。 （ 3） 注意談判氛圍談判各方既有利益一致的部分，又有利益沖 突的部分。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，承包人應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。 總之，在合同、預(yù)算談判中，好的口才，巧的策略，豐富的知識(shí)，優(yōu)秀的談話風(fēng)格， 是 取得談判勝利的關(guān)鍵和保證 。而有經(jīng)驗(yàn)的談判者在談判之處會(huì)有意識(shí)向?qū)Ψ教岢隹燎蟮恼勁袟l件，當(dāng)然這種苛求的條件是對(duì)方能夠接受的。在實(shí)踐中，無(wú)論發(fā)包方還是承包方都要對(duì)對(duì)方的實(shí)力進(jìn)行考察。發(fā)包方還應(yīng)該實(shí)地考察承包方以前完成的各類工程的質(zhì)量和工期，注意考察承包方在被考察工程施工中的主體地位，是總包方還是分包方。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 16 （ 3） 對(duì)談判主體及其情況的具體分析 在建筑工程合同談判中，關(guān)于對(duì)方的標(biāo)底，什么時(shí)間簽合同，以及談判人員的權(quán)限等這些方面是非常重要的，這些內(nèi)容屬于機(jī)密。合同談判是工程施工合同雙方對(duì)是否簽訂合同以及合同具體內(nèi)容達(dá)成一致的協(xié)商過(guò)程。在對(duì)自己一方確定 違約責(zé)任時(shí)，一定要同時(shí)規(guī)定對(duì)方的某些行為是自己一方履約的先決條件，否則不應(yīng)構(gòu)成違約責(zé)任。發(fā)包人和承包商之間發(fā)生的爭(zhēng)議，有很多與付款問(wèn)題有關(guān)。對(duì)于報(bào)送給監(jiān)理工程師或發(fā)包方審批的材料樣品，應(yīng)規(guī)定答復(fù)期限。因而合同談判的效果如何，直接關(guān)系到承包 企業(yè)的切身利益，因此，做好合同談判與簽訂工作十分重要。 (6)工程保管義務(wù)。 (8)組織工程驗(yàn)收義務(wù)。實(shí)踐中，發(fā)包人經(jīng)常出現(xiàn)的違約行為有：不依合同約定支付工程款，不能及時(shí)提供必要的施工條件及資料、不按期組織各類驗(yàn)收等。 (5)合同價(jià)款及其支付施工合同價(jià)款目前有三種計(jì)價(jià)方式：固定價(jià)，即合同總價(jià)或單價(jià)在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)不可調(diào)整，可調(diào)價(jià)，即合同約定工程價(jià)格在實(shí)施期間隨價(jià)格變化而調(diào)整，工程成本加酬金確定的價(jià)格。如對(duì)于發(fā)包人辦理施工許可 證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)的要求，“三通一平”義務(wù)，組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底義務(wù)的規(guī)定，對(duì)承包人轉(zhuǎn)包的禁止性規(guī)定與分包的限制性規(guī)定，保證施工安全的義務(wù)以及對(duì)承包人質(zhì)量保修責(zé)任的規(guī)定等，均帶有不同程度山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 6 的強(qiáng)制性險(xiǎn)因素。但施工合同既然獨(dú)立于承攬合同，說(shuō)明其具有不同于一般承攬合同的特征。在近幾十年中，我國(guó)的許多建筑企業(yè)走出國(guó)門(mén)承包國(guó)際工程，國(guó)外許多承包人到中國(guó)來(lái)承包工程。同樣，隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，施工合同糾紛也日益增多，有礙工程建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。28 謝 辭 26 預(yù)防施工合同糾紛的對(duì)策 IV 1 前 言 1 研究背景 18 合同中的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制 22 4 工程施工合同糾紛 研究好施工階段的合同管理，能避免施工中不必要的損失，避免工期的延誤更好的做好質(zhì)量控制。 圖 論文技術(shù)路線 工程施工合同 施工合同概念 施工合同種類 施工合同主要內(nèi)容 施工合同主要條款 施工企業(yè)投標(biāo) 投標(biāo)程序 施工合同談判 合同中的進(jìn)度控制 合同中的成本控制 常見(jiàn)的合同糾紛 引起糾紛的原因 糾紛處理原則 施工合同性質(zhì) 工程施工 合同糾紛 施工合同管理 合同當(dāng)事人主要權(quán)利義務(wù) 合同中的質(zhì)量控制 預(yù)防糾紛的對(duì)策 糾紛處理方式 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 4 2