【正文】 必要時總經理可根據實際情況對獎金分配比例進行適當調整。 項目驗收由總裁辦組織，成員 35人。 項目驗收評審表 ........................................................................................................................ 10 項目移交記錄表 .........................................................................................................................11 項目實施計劃表 ........................................................................................................................ 13 2 管理制度文件 Q/SDZD2021 項目考核管理制度 版本 /修改狀態(tài) A/0 頁碼 1/2 項 目考核管理制度 一、目的 為提高項目人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為在公司內部形成講團結、講效率，重成本、重結果的良好職業(yè)氛圍，為體現公平、公正績效優(yōu)先的分配原則，特制定本制度。 3 管理制度文件 Q/SDZD2021 項目考核管理制度 版本 /修改狀態(tài) A/0 頁碼 2/2 八、獎金分配 項目人員除工資外，獎金部分需通過項目考核取得，項目參與情況及結果還將做為晉升的依據。 項目組成員： （簽字） 2021年 2月 18日 10 項目驗收評審表 項目名稱 時間 2021年 3月日 項目成果文件（樣機）清單 1 8 2 9 3 10 4 11 5 12 6 13 7 14 評 審 組 意 見 結 論 評審組成員簽字： 11 項目移交記錄表 項目名稱 時 間 項目移交文件（樣機）清單 序號 文件名稱 份 /頁 拷貝 輸出人 輸入人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 結 論 12 生產交接記錄表 項目 名稱 時間 地點 生產事業(yè)部 項目移交文件、樣機設備及零配件清單 序號 文件名稱 份 /頁 拷貝 輸出人 輸入人 1 2 3 4 序號 樣機、配件、檢驗清單（可附清單） 單位 數量 單價 合計 1 2 3 4 5 6 7 移交人 接收人 總裁 意見 項目 輸