【正文】 5）對現(xiàn)場設備資料不全的進行收集。每周進行一次安全活動，并且記錄，使每個人對安全生產運行，檢修有一定認識和提高。三、充分利用班組獎勵考核基金，完善考核制度，有獎有罰，提高班組全員工作的積極性，給班組營造一個公平公正的環(huán)境。為保證在起機前完成消缺任務，全班成員值班不休息，自發(fā)組織加班對1機組進行消缺。加強DCS系統(tǒng)的管理1)進一步貫徹、落實《DCS檢修維護導則》等熱工技術監(jiān)督規(guī)范，使監(jiān)督管理工作更規(guī)范、更科學。為全年各項工作任務的完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C組全年安全穩(wěn)定生產。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產高于一切，安全生產是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。嚴格工作過程中“工作票”的管理，同時加強危險點分析在檢修工作中的作用在2014年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學習活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負責人進一步熟悉和掌握工作票的辦理。并針對今年2機組小修進行安全方面的重點培訓，避免違章行為的發(fā)生。在搞好安全管理的同時，我們加大了設備的管理，保證及時消缺，重大缺陷、疑難問題主管、技術員全程參與，對設計不完善的系統(tǒng)主動申請進行改造，保障了機組安全、可靠運行。并在2機組正常運行時加強對改造項目區(qū)域進行巡檢，保證熱工設備正行監(jiān)視、穩(wěn)定運行，避免外圍單位在改造過程中破壞熱工元件。首先，由于工作任務重，為了完成工作任務，未按照檢修工藝規(guī)范進行工作，諸如檢修結束后，雜物未清理的現(xiàn)象。（二）工作計劃既要保證機組的安全、經濟運行，還要嚴格控制各項成本，包括維護、技改等。（安全帽、安全帶、防塵罩、防噪耳塞、防護眼鏡、絕緣用具等）查作業(yè)現(xiàn)場安全工器具、電動工器具是否合格、是否定期試驗。10）對現(xiàn)場設備存在安全事故的進行處理。處理安裝公司遺留現(xiàn)場設備缺陷、隱患1）安裝部分橋架蓋板。加強工作票管理，做好危險點分析，保證工作票合格率百分之百。提高消缺效率，按照檢修工藝規(guī)范進行日常工作。給煤機氣錘故障較多，等待備件（三）技術培訓方面2014年，熱工專業(yè)人員流動大，上半年離開熱工專業(yè)人員共計3人，派往海外項目4人，使本來就相對技術力量薄弱的職工隊伍，面臨更加嚴峻的考驗。1機組小修標準項目252項，完成252項，完成率100%；非標準項目4項，完成4項，完成率100%；主要完成的缺陷有：中壓缸電機端下缸溫度測點異常、A磨煤機非驅動端大瓦溫度1測點故障、A一次風機出口壓力測點指示不準、A側空預器出口排煙溫度1測點變壞點等。同時，利用大小修機會，對DCS系統(tǒng)進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作，并定期對DCS系統(tǒng)進行備份。利用工作之余對班組人員進行現(xiàn)場拷問和技術問答。熱控專業(yè)工作總結與熱控班組春季安全大檢查總結匯編第 14 頁 共 14 頁熱控專業(yè)工作總結2014年至今，維護部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領導和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務重的難題，加強消缺力度，認真組織2機組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。本專業(yè)對安規(guī)進行了認真學習，每周組織安全學習活動，學習安規(guī)和相關規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進行討論，舉一反三制定相關的反事故措施。3)安排專人負責對DCS系統(tǒng)的工作